全面预算背景下建筑企业财务管理办法探讨

戴明

摘要：在改革开放的背景下，建筑行业逐渐成为我国经济发展重要的支柱。随着经济的迅猛发展，人们生活质量得到提升，建筑行业得到社会的普遍关注。结合全面预算发展的历程，我国建筑企业的财务问题面临着巨大的压力，并且在财务管理方面存在较多的弊端，为了更好地推动建筑行业的发展，本文对该问题进行深入研究，并提出有效地解决策略。

关键词：全面预算   建筑企业   财务管理

当前，我国建筑行业迅猛发展，各项管理体系已经逐步完善并应用在建筑中。建立健全完善的全面预算机制在建筑行业中被逐渐落实，并对建筑企业的发展具有重要的推动意义。但是随着社会的不断发展，人们对建筑行业的要求逐渐增加，因此传统的全面预算机制已经不能更好地符合自身发展的需求。所以结合建筑行业的全面预算的实际情况提出存在的问题，并制定改善的方案是当前需要解决的重要问题。

一、全面预算下建筑企业财务管理的相关问题概述

（一）全面预算的内涵

全面预算的主要内涵是指企业为了实现预期的目标，采用科学合理的方案，有条理的开展各项生产经济活动。并且在一定的时间内，对企业的现金和银行存款以及生产经营的过程进行实时监控管理。全面预算的主要特征是范围较广，并且其是企业财务管理中重要组成部分。全面预算的主要内容有企业日常经济业务的具体核算、专门决策预算。企业财务预算主要体现是全面预算的经济资本，其可以有效地帮助企业管理资金、详细地安排资金的流动方向和开销的途径。财务预算可以达到管理资金与合理分配生产经济成果的目的。企业财务预算表可以正确地反应出企业的经营活动，并可以合理地对企业当季度的现金流量进行规划。

（二）建筑企业实行财务管理的意义和作用

当前市场竞争日益激烈，从大部分建筑企业的角度出发，建筑产品的价格已经发生转变，由传统的计划定价法转变为市场定价法。通常情况下，部分建筑企业为签订承包工程的合同，会以最低的价格优势为基础。在工程项目正式施工的过程中，会采用“精细化”的手段，降低企业的经济成本，将利益最大化。根据市场和整体行业的发展情况，对建筑企业提出具體的要求，主要是让其降低成产成本，因此全面预算方法中的财务管理方法是降低企业生产成本的最佳方法之一。建筑企业侧重监督控制施工项目的生产费用，根本目的是提升企业的经济效益。结合全面管理的主要模式，将企业的预算指标详细地分解，并有条理的列举。建筑企业通过全面预算管理的方法，将施工项目的实际预算成本逐个落实在相关部门和公司旗下的分公司中。此外要将生产经营成果方面的监控延展至项目经营和预算经济资金、现金核算的过程中，全面预算在建筑企业财务管理中的应用，可以实现对资金的有效监控和管理，并利用财务管理，将企业发展的目标全面贯彻到实处。

二、全面预算背景下建筑企业财务管理存在的弊端

（一）资金管理效率较低

我国建筑企业在财务管理的过程中，主要是将企业的资金进行合理的管理，其是开展工作的重点之一。企业在财务管理中应该具备较多的水平，这样会提升资金的使用效率，如果管理水平较低，则会导致企业的资金管理效率低下。结合相关数据调查分析得出，我国大部分建筑企业存在两个方面的财务资金管理的问题。⒈建筑企业发展目标明确，因此相应的标准较高。结合存在的情况，会导致项目的使用范围较广，并且项目工程的周期会延长。部分资金在公司旗下的子公司中，运转较困难。⒉大部分建筑公司没有上市，只有小部分的建筑企业可以上市，因此结合企业的实际情况，融资的难度大大增加。此外，建筑企业融资的途径单一，管理方法传统，最终导致企业的债务增加。

（二）管理人员理念陈旧

现阶段我国建筑企业中，财务管理的效率较低也是影响企业发展的重要因素之一。财务管理效率较低的根本原因是相关的领导者、财务管理者没有全面地认识到全面核算的重要性，并且传统的管理理念根深蒂固，不能将财务管理方法进行创新。此外很多建筑企业的领导没有根据本公司的实际情况制定相应的实行策略，因此自主创新财务管理制度对企业的发展起到至关重要的意义。企业领导者缺乏创新的意识，不能为企业的财务管理创造有利的管理环境。除此之外，应该建立健全完善的财务管理制度，便于全面预算顺利的实行，并且有利于让相关人员自主投入到工作过程中。但是我国部分建筑企业中的工作人员不能主动地提高财务管理的意识，致使全面预算管理的积极性较低，长期情况下财务管理模式单一，从而制约了建筑企业的发展。

（三）全面预算落实不到位

当前建筑行业发展迅猛，企业规模不断扩大，因此企业内部管理日渐复杂，导致全面预算管理的难度加大。我国大部分建筑企业没有建立完善的预算管理制度，因此致使财务管理机制和企业的发展相违背。除此之外，建筑企业没有建立健全的财务监控管理，部分工作都是由人工直接完成，导致企业财务管理的效率逐渐降低。

三、解决建筑企业财务管理弊端的有效策略

（一）改善全面预算的环境

为了有效地强化建筑企业预算管理工作，应该改善企业内部的全面预算的环境，首先应从两个方面出发。

⒈发挥宏观调控的作用，有关部门加强管理。有关建筑管理部门可以定期开展有关会议，让建筑企业的领导者和管理人员明确全面预算在财务管理中的重要性，激发建立全面预算的积极性，并将其逐渐落实在企业管理中，为企业的全面预算营造良好的内部氛围。

⒉建筑企业的领导者可以在企业内部建立奖励惩罚机制，通过相应的制度，激发员工参与工作的积极性，并在规章制度中规范自身行为。当内部员工积极地投入到工作中，并及时反馈预算管理中存在的弊端，制定有效的解决方法，才能够从源头规避问题。

（二）落实全面预算管理制度

根据相关调查得出结论，我国大部分建筑企业中普遍存在的问题是企业内部执行力较低，不能将全面预算的管理制度有效地落实到企业管理中，这种问题会制约企业发展的步伐。当前建筑企业应该将工作的重心放在建立完善全面预算制度上面，通过健全的制度加强内部全面预算管理工作的开展。⒈首先建筑企业全面预算管理人员要充分地认识本企业内部的运行模式，并根据公司的实际情况，制定符合本企业的全面预算管理制度，这种方法可以有效地规避全面预算管理的问题。由于建筑企业内部全面预算管理的工作任务较重，因此相关预算管理人员应该保证预算管理的系统性、一体化。除此之外，企业内部的资金收支存在数量多和复杂的特征，所以预算管理人员应该重视不可因素对开展预算管理的影响，把握工作中的重点，使全面预算管理的优势充分发挥在管理中。⒉根据全面预算管理制度的要求开展工作也是建筑企业应该考虑的问题，及时制定完善的、科学的、合理的预算监督管理制度和内部员工考核制度管企业管理者在监督的过程中，应该及时对企业的资金和成本进行筛查，并反思存在的问题，及时制定有效的解决方案，确保企业的经济损失降到最低。此外建筑企业应该建立健全完善的员工考核机制，这种管理模式可以有效地解决人为因素对建筑企业预算管理的影响。

（三）改善预算管理的手段

近几年在我国建筑企业在完善管理制度的过程中，结合建筑行业的发展背景，企业相关财务管理者应该转变传统管理理念，制定顺应当前时代发展的预算管理手段。管理过程中，可以适当的利用互联网技术，通过先进的设备，提升预算管理的质量。⒈企业内部预算管理者可以利用先进的计算机设备，将企业采购的原材料和基础设备的配置以及施工项目等多方面的信息，进行合理地分，打造一体化的预算管理体制。⒉建筑企业的预算管理者可以在分析数据的过程中，借助计算机技术，这种方法不仅可以提升工作的质量，确保工作的准确性，还可以探究企业内部的预算价值，并且在管理的过程中，还可以及时发现存在的不足。此外，内部管理人員在管理的过程中，还可以搭建财务管理的平台，该平台可以实时分享数据，确保财务工作做到公开性、公正性、建筑企业通过改善财务预算管理的方法，提升预算信息的重复利用率，从而为各部门之间的协调工作提供保障。

四、结语

综合上文所述，我国经济发展迅猛，在现代化建设飞速发展的时代背景中，人们对建筑的质量要求逐渐提升。因此建筑企业应该顺应时代发展的步伐，做到与时俱进，在开展工作中坚持创新全面预算管理机制，及时发现存在的问题，制定合理的解决方案，促进建筑企业内部的预算管理机制更健全完善，确保在激烈的市场竞争中，企业竞争力得到提升，提高人们的生活质量，推动我国建筑行业健康地可持续发展。

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（作者单位：西安英成置业有限公司）