深推“十新”模式 落实新发展理念

文/郑 鹏

中国特色社会主义已经进入新时代，习近平总书记顺应时代和实践发展新变化、新要求，旗帜鲜明地提出要坚定不移贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。山东创元物业管理服务有限公司以新发展理念为引领，提出了“崇高新境界、树立新理念，再立新目标、掏清新思路，运行新机制、激发新状态，锻造新队伍、提升新能力，施展新作为、再创新业绩”十新运作模式，实施多角度、多层次、多领域的“联合立体作战”，为兖矿集团加快建设具有国际影响力的能源集团、产融财团再做新贡献。

一、崇高新境界、树立新理念

境界上不去，工作就会掉下来；理念跟不上，发展思路就会混沌模糊。创元公司大力开展“拓眼界、提境界、转观念”主题教育，组织管理人员赴先进企业考察学习，举办形势任务报告会，在拓展思想境界、更新发展理念上下功夫。

一是崇高四种新境界。要有贯彻党的十九大和全国“两会”精神、为实现“两个一百年”奋斗目标不懈努力的新境界；要有坚持全面从严治党、“抓好党建是最大政绩”的新境界；要有发挥创元公司最大效能，为兖矿集团实现跨越发展“三大目标”贡献创元力量的新境界；要有创建一流示范单位“功成不必在我、我在功必能成”的新境界。

二是树立五个新理念。树立为国家做贡献、为兖矿创利润、为职工谋福祉的新理念；树立不唯书、不唯上、只唯实，不等待、不依赖、自己干的新理念；树立全领域创新、全方位拓展、全过程提升，推动企业晋档升级的新理念；树立培养作风好、素质高、业务精、懂经营、善管理的优秀人才，培实企业发展根基的新理念；树立持之以恒抓作风、锲而不舍树新风，打造新时代干事创业良好生态的新理念。

二、再立新目标、理清新思路

新时代，兖矿集团高点谋划、高位布局，以进入世界500强、实现资产证券化、建设一流企业“三大目标”，开启了新一轮高质高效发展新篇章。创元公司作为支柱骨干单位，要理清新思路、再立新目标，为集团公司的发展做出贡献。

一是明确“1235”发展思路。突出创建行业一流示范单位、建设和谐美丽创元、支撑公司转型升级“一条主线”，增强改革和创新“两大动力”，做好安全发展、高效发展、和谐发展“三件大事”，实现向卓越服务型、优质高效型、市场效益型、清洁环保型、绿色发展型“五个转变”。

二是推进“一家园三基地”建设。着力打造干部职工精神文化家园、党员党性教育基地、企业文化建设基地，引导广大干部职工增强自豪感、使命感、责任感，以高度的思想自觉和行动自觉，坚定“不忘初心、牢记使命”的政治决心，践行“干在实处、走在前列”的时代主题。

三、运行新机制，激发新状态

创元公司聚焦优质高效发展，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，建制度，抓关键，构建覆盖全面、运作高效、成效明显的长效运行机制。

一是建立学习成果转化机制。规范党委中心组学习制度、政工例会制度和党支部书记学习会制度“三项制度”，搭建理论宣讲、一日一学、媒体联动、党员微信、在线测试五大学习平台，围绕弘扬“红船精神”、新时代合格党员标准等主题开展大讨论，启动《卓有成效的管理者》等“五本书”学习活动，着力提升干部职工业务水平，真正把学习成果转化为实际工作的巨大推动力。

二是建立重点工作推进机制。紧扣党建工作主线，聚焦领导班子建设、人才队伍建设、过硬党支部建设等10项重点工作，绘制党建工作“作战图”，标注时限，强力推进。制定28类74项重点工作任务清单，完善跟踪督办、阶段调度、限时复命制度，开展精品工程创建工作，确保各项目标任务全面落地。

三是建立任务落实监督机制。完善综合评价、纪检监察、审计监督、民主评议“四位一体”监督制约机制，针对监督检查中发现的问题，瞄准靶向、精准发力，对短期问题即知即改、立行立改，对长期问题制定措施、跟踪问效，对个性问题分类梳理、逐一解决，对共性问题上下联动、专项整治。

四是建立作风改进常态机制。大力推进“严执行、提质量、促节约、保安全”活动，开展管理薄弱班组整顿工作，聚焦“表态多调门高、行动少落实差”等突出问题，通过责任再明确、机制再完善、标准再提升、考核再严格，全面激发干部职工干事创业新状态。

四、锻造新队伍，提升新能力

加强干部职工队伍建设，是企业发展的根本、竞争的核心、进步的动力。创元公司借助“大学习、大调研、大改进”这一有力抓手，着力打造“四支队伍”，为集团公司高质量发展提供人才保障。

一是坚持党管干部原则，打造“狮子型”干部队伍。加强团结奋斗有凝聚力、求真务实有战斗力、无私奉献有感召力、勤政廉洁有免疫力“四有”领导班子建设。干部任用坚持举贤任能，实施压担子干部培养措施，着力打造忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、勇于担当的“狮子型”干部队伍。

“三供一业”分离移交绩效评价暨物业机构专项调研评价启动会

二是启动“个十百千”工程，打造骨干人才队伍。完善人才选拔激励机制，建立8个专业人才库，培养10～20名企业管理和科技研发领军型人才、100～200名优秀管理技术创新型人才、千名高技能实践型人才，着力打造政治素质高、业务技术精、创新能力强的骨干人才队伍。

三是坚持“评星定级”活动，打造高素质党员队伍。以党员“评星定级”为载体，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，着力打造讲政治有信念、讲规矩有纪律、讲道德有品行、讲奉献有作为的高质量党员队伍。

四是落实以人为本理念，打造优秀职工队伍。持续深化全员读书行动，广泛开展导师带徒、岗位技能比武、青年技术人员综合能力超越赛等活动，着力打造勤学善思、爱岗敬业、严谨细致的优秀职工队伍。

五、施展新作为，再创新业绩

开展好“大学习、大调研、大改进”活动，关键在于出实招、重实法、见实效。创元公司瞄准优质高效服务目标，坚定不移打好“三大硬仗”。

一是坚定不移打好改革创新机遇仗。完善组织结构、优化管理流程、理顺工作机制，稳步推进“瘦身强体”行动，实现机构精简、人员精干、扁平化管理。推动自动化信息化智能化“三化”建设，推动新技术、新工艺研究开发和应用推广。

二是坚定不移打好国企党建政治仗。依托“不忘初心、牢记使命”主题教育，深化过硬支部建设，着力构建学习引领型、融入服务型、创新创效型、干净担当型、凝聚保障型“五型”党组织，打造国有企业党建工作“最亮名片”。

三是坚定不移打好和谐稳定主动仗。完善精准识别、精准帮扶、精准管理、精准落实“四精”扶贫帮困机制，依托暖心志愿服务中心，强化“听知解促”“金秋助学”等专项服务。实施“惠民工程”，丰富职工群众精神文化生活，大力推进“书香创元”“文明创元”“平安创元”建设，让职工群众更有获得感、幸福感、归属感。