新时期文化馆人才队伍建设与管理探析

谢晓红

摘要：随着群众文化事业的发展，文化馆开展人才队伍建设工作也将一步步成熟，该项工作对群众文化活动的发展起着一定的推动作用，文化馆人才队伍建设，对于群众文化活动的发展有重大意义。对于群众文化而言，它是人们对社会实践活动和精神创造活动的重要表现之一，由于基层群众文化事业在一定程度上是国家公益性社会事业中不可缺少的重要内容。

关键词：新时期文化馆;人才队伍;建设与管理

我国文化馆作为开展群众文化事业机构，其工作原则是多方面的，最基本的是在文化馆人才队伍建设工作中，切实提高文化馆工作人员素质、开展专业文化活動以提升工作专业水平、积极开展科学研究以推动文化馆人才队伍建设。在构建和谐社会过程中，主要的基础就是具备相对来说良好的文化环境，只有这样才能在一定程度上保证文化馆工作的进步和发展，同时也是我国文化建设过程中的根本。文化馆应该对其工作职能进行充分发挥，并且将人才队伍建设工作做好，进一步促进群众文化事业的发展。

一、新时期背景下文化馆人才队伍建设

1、对自身的专业素养进行不断加强。对于文化馆而言，其专业工作人员的文化素养以及相关业务水平的高与低，会对群众文化活动过程中的质量和档次有着密切的联系，进一步对整个广大群众文化水平产生影响，因此，现阶段比较重要的工作就是提高文化馆工作人员的专业素质。基层文化馆应该定期做好业务知识的学习，并且组织专业人员对文化馆工作人员进行培训，开展一系列相关活动。例如，业务竞赛活动或者是学术研讨会等，同时还可以在一定程度上利用多走、多看原则，亲临现场观看国内以及国外的演出和展览，充分吸取精华为我所用，不仅开阔了大家的眼界，而且提高了自身的文化品位。另外，还可以利用多媒体技术，从多方面提高专业人才队伍的建设。

2、对乡街文化专业素质进行不断加强。在新时代背景下，社会基层的乡街文化建设，是现阶段我国先进生产力发展中不可缺少的重要元素。乡镇以及街道文化站干部队伍不仅是基层文化馆人才队伍建设过程中的管理者，同时也是其组织者。乡镇、街道文化站干部的整体素质的高与低，对地区基层文化建设水平有着直接关系，所以加强其干部业务素质，是目前基层文化人才队伍建设工作的重点。要想对基层人才队伍建设进行加强，首先要做的就是定期对文化站干部进行培训以及开展相应的研讨会，进行经验交流，不断对干部自身的理论知识进行丰富和提高，对文化队伍知识结构进行相应的优化，在一定程度上加强文化站干部的业务素质。

3、对基层文化骨干的专业水平进行加强。对于群众文化而言，它具有一定的自发性，同时也是人民群众自己的一种娱乐文化活动。在不同乡街以及社区中，都会自发形成较为活跃的各种文艺团体，但是，团体中的成员专业水平存在着偏差，同时缺乏专业教师人才队伍建设，因此，水平存在差距，导致活动普遍开展不起来。所以就需要发挥文化馆对其专业人才队伍建设的职能，对各街区文艺骨干进行系统的专业人才队伍建设，以点带面，进一步对整个辖区的文化水平进行加强。

二、文化馆人才队伍建设的对策

1、以新的视野建设新型人才队伍。文化馆应该抛开传统的人才队伍建设观念，以新时代对人才需求的角度全力建设人才队伍，尊重人才，以人为本建设文化馆人才队伍，才能不断完善文化馆内部管理体制。因为人才队伍的素质决定了文化馆发展的高度，充分发挥人才的作用才能提高文化馆的生产力和管理能力。新时代下文化馆应该结合科学的发展观和人才观建设新型队伍，在这个队伍中的人才不仅具备管理知识和传统文化素养，也需要拥有积极创新精神，以为人民服务为目的不断完善队伍。文化馆应该为内部人员营造良好的工作氛围，以现代科学为手段和工具不断提升人才的服务意识。在实践中不断总结经验，开发新的运作方式，从根本上解决员工年龄层次老化、学历不足等根本性问题。

2、建立人员培训机制。文化馆的人才培训制度应该从根本上改革，落实到人员的日常工作中，切实落实培训制度，通过每周或每季度的专业讲座和人员交流总结日常工作中的不足，并加以改进。文化馆应深度挖掘具有潜力的专业技术人员，并制定有效的培养方案，使文化馆的人才储备达到行业发展的基本要求。在文化馆工作年限较久的人员希望得到再教育机会，学习到先进的管理及专业之知识;年轻的人才也希望文化馆内部有良好的工作风气，有助于提高其思维能力和创新意识。文化馆内部应该建立员工代表大会，帮助人员更好地发展，使年轻的人才有机会为文化馆的建设提出宝贵的意见，也可以通过互相交流得到锻炼。通过职工代表大会组织的培训活动提高全民的参与度，在培训中对各级管理人员和专业技术人员进行监督和评价。地方文化馆应该将内部工作人员带到省级的先进文化馆学习，并建立联合的培训和交流平台，使文化馆的培训系统可以联网并互通信息，通过不断学习和交流提高人员的能力。

3、建立人才考核制度。现代文化馆不能再培养闲人，必须通过人事管理的相关规定对人才的引进和选拔进行严格筛选和考核，必须招聘符合文化馆发展需求的相关人才。在以往的文化馆中，很多工作人员只是做一些闲职，对文化馆发展起不到任何作用。由于事业单位的特殊属性，很多人员的思想意识和素质能力没有达到文化馆的管理要求，所以，对内部管理人员和专业技术人员的定期考核可以提升整个企业的内部环境，完善相应的管理制度。文化馆应该在内部执行科学的惩罚和奖励制度，制定月度、季度和年度的考核制度，并选出人才队伍中的最佳职工，为全体人员起到表率作用。先进的考核制度可以为文化馆的管理提供强有力的后盾支持，在不断的优胜劣汰中培养出一批素质良好的人才，以科学的发展观建立先进的人才考核制度，并且贯彻执行到文化馆的日常工作中。

新时期对文化馆专业人才队伍的建设和管理，是文化馆诸多工作中最关键的环节之一，是群众文化事业赖以发展、壮大的根本保证，充分把握群众文化系统人才队伍建设发展现状，将年龄老化、学历和职称偏低、流失严重等人才队伍建设问题，作为问题探讨的出发点和归结点，以此激活人才队伍建设的引进、激励和管理等机制的促成，这将具有积极的现实意义和学理价值。

参考文献：

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