关于如何完善我国建筑企业内部控制建设问题

蒋周丽

摘要：随着社会的快速发展和进步，我国建筑企业也得到了快速的发展。建筑企业内部控制建设问题是建筑企业的重中之重，只有解决建筑企业内部控制建设的问题，才能够使得建筑企业的各项工作顺利的进行。根据调查可知，大多数建筑企业的内部控制建设中存在着一定的问题。建筑企業想要稳定发展，就必须采取相应的措施去解决这些问题。本文就根据建筑企业内部控制建设存在的问题进行讨论并提出了相应解决问题的办法，为建筑企业内部建设提供参考。

关键词：完善  内部控制建设  问题  措施

建筑企业内部控制的目的是为了保护企业资产的安全和完整性。在法律允许的条件下制定和实行的一个企业控制系统。一个全面的建筑企业内部控制系统能够有效的提高建筑企业的管理水平。在这个建筑行业竞争激烈的社会，想在竞争中不会被淘汰，就必须去完善建筑企业内部控制建设。在建筑企业内部建设不断的改进中，虽然取得一点点的成绩，但是依旧存在着一些问题。

一、建筑企业内部控制建设所存在的问题

（一）建筑企业对企业内部控制建设不能更深层次的理解

国外的建筑企业对企业内部控制建设就有着较深的理解和认识，他们在企业发展的时候就非常的重视内部控制建设，在发展的过程中建立了一套完整的内部控制建设体制。相反，在我国的大多数的建设企业中仅仅只是认为，企业内部控制建设是为了不让企业产生错误，经常只是做一些表面工作，常常忽视企业内部控制建设的重要性——能够为建设企业提供科学的、有效的发展观。有些企业甚至认为内部控制建设工作是企业财务部门的工作，以上的现象都表明了建筑企业对内部控制建设还只是停留在表面，并没有更深的了解它的重要性。建筑企业若想要更好的发展，就必须整体提高员工对企业内部控制建设的认识。

（二）建筑企业对内部控制建设体制有待完善

总的来说，我国建筑企业内部控制建设才刚刚开始，所以建筑企业内部控制建筑体制必然规范制度不够完善。建筑企业在针对不同的管理层时会采用不同的管理措施，导致其管理规范制度不一致。除此之外，企业内部控制建设体系管理企业内部业务的同时还要对企业中每个基层的工作人员提出相应的要求。建筑企业中各个管理流程与建筑企业业务流程并没有建立相互监督的模式。建筑企业不能够及时的了解社会发展的趋势，使得企业内部控制建设会相对落后，必然会给建筑企业带来不必要的损失。

（三）建筑企业缺乏相应的内部控制建设人才

随时社会的不断发展，建筑企业不仅面临着行业竞争更面临着人才竞争。很多的建筑企业在内部控制建设的力度不够，很大的原因在于缺乏相应的专业技术人才对其进行专业的管理。调查显示，很多的建筑企业内控的人才贮备严重不足。人才的缺少是建筑企业在内部控制建设体制运行中的最大障碍。

二、建筑企业加强内部控制建设的必要性

从社会环境来看，国家对房产市场的控制，使得建筑行业受到了不小的影响。这样一来必然使得建筑行业这个市场竞争会越来越剧烈。与此同时，建筑所涉及的材料、人工费也会随之上涨，建筑行业所获得的利润也会随之下降。在这样竞争剧烈的市场下，建筑企业只有建立有效的内部控制建设体制，才能够提高建筑企业的经济效益。

建筑企业若想要在这样竞争剧烈的环境下可持续发展，只有保证建筑企业内部控制建设体制的完善、有效性。通过建立企业内部控制建设体制去保障工程的质量，提高企业的形象，提高建筑企业的核心竞争力，在建筑行业中树立良好的口碑。建筑行业能够在竞争如此剧烈的环境下还能够稳定发展。

三、完善建筑企业内部控制建设的有效措施

（一）紧跟时代脚步，提高认识

建筑企业内部控制建设体制是否能够有效的运行与企业的员工对这一体制的认识有着很大的关系。另外，建筑企业内部管理层对内部控制的自觉性也是企业内部控制建设体制有效运行的关键。所以，只有企业管理层从思想上认识到内部控制的重要性，才能够有效的发挥对企业内部的控制管理作用。提高建筑企业人工对内部控制建设体制的认识可以从以下方面入手：（1）加强在建筑企业中对内部控制建设体制的宣传，让员工们在思想上认识到它的重要性，并不断的提高企业员工对内部控制建设体制实行的自觉性;（2）使得企业的各管理层明确他们的责任，并且根据相应的规范和准则来实行;（3）全面加强建筑企业内部控制建设体制的教育，是企业的每一个员工都能够对其有着全面的认识。只有这样才能够转变企业员工对内部控制建设体制的认识，与此来推动整个建筑企业的内部控制建设体制的实行。

（二）强化建筑企业内外部的监督体制

在建筑企业内部控制建设体制中内部监督是重要的组成部分。内部监督对企业的内部控制建设体制的有效实行起着非常重要的作用。当内部监督发现内部控制建设体制有什么不足的时候，及时做出相应的反馈与改进。所以在监督体制中，内部监督体制是不可或缺的。建筑企业在结合内部监督的情况下要定期的对建筑企业内部控制建设体制做出全面的分析，不断的对企业内部监督体制进行改进使其更加的完善。除了内部监督以外，建筑企业还应该加强外部监督，加强建筑企业各部门的相互交流，同各个部门之间建立严密的监督体系。从而全面的去提高建筑企业内部的工作效率获得较大的经济效益。

（三）对建筑企业内部控制进行培训，发展专业技术人才

建筑企业内部控制建设制度有关的技术人员的素质、专业度直接的关系到建筑企业内部控制建设体制能否被高效的实行。所以建筑企业应该重视关于企业内部控制的专业培训，全面的去提高企业中有关人员关于内部控制方面的相关知识素养和技术素养。并且重点去对建筑企业的高级管理人员和企业的监督人员进行培养，提高他们面对相关问题时去处理与解决的能力。建筑企业每年还可以去人才市场应聘一些关于这发面的技术人才。

四、结束语

在当今的社会发展中，建筑企业加强内部控制建设体制有利于建筑企业健康发展，有利于提高企业在市场中的竞争力，在一定程度上能够大大增强企业的经济效益。虽然建筑企业的内部控制依旧存在着一些不足，还需要不断去发现问题、解决问题。根据目前建筑企业内部控制建设体制存在问题，建筑企业要对这些问题对症下药提出有效的解决方案。在建筑企业发展的过程中，还需要不断的去提高整个企业工作人员的内部控制意识和提高他们的业务素养，不断的去完善建筑企业内部控制建设体制和与它相关的监督体制，使其成为企业发展强有力的后盾。

参考文献

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[2]李金红.浅谈建筑企业财务内部控制体系建设[J].中外企业家，2018（30）.