全面目标成本管理在制造企业中的应用探讨

朱艳

摘要：21世纪，中国与世界接轨，经济飞速发展，企业紧跟时代大流高速发展。在企业高速发展的过程中，全面目标成本管理在制造企业中重要性日益显现，只有重视成本管理，才能进一步降低公司运营成本，实现企业利益最大化。而制定合理、可执行的目标成本是成本控制的重要环节，也是必不可少的环节，本文就此结合笔者工作经验进行简要探讨。

关键词：成本管理  目标成本  企业发展  制造企业  应用探讨

一、前言

随着全球化进程加快，各国经济飛速发展，我国也不例外，在这个过程中，企业随之良性发展。而企业想要永远领先他人，目标成本管理的重要性不可忽视，无论是对于企业领导者还是员工来说，合理的成本管理都是极为重要，对工作、对企业都有着促进作用，使企业更上一层楼，利益最大化，效益最大化。本文将简要探讨相关内容。

二、目标成本管理概述

（一）目标成本管理的概念

目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本是以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核。

目标成本管理在管理的过程中，对整个过程中所有的成本的消耗，都有一定的计算，在按照整个成本预算进行，这样一来就能够使整个成本都被管辖，防止出现由于成本的使用不当，导致成本超出预算，导致整个企业的资金浪费，只有将整个成本管理的过程中的每一个环节都进行精益管理，才能够保证整个过程符合相关的预算。

（二）目标成本管理出现的背景

目标成本管理产生于美国，传到日本、西欧等地，由于其优秀的理念，得到了广泛的应用。而在目标成本管理出现之后，为整个企业的成本进行一个综合的管理，能够有效的保护成本的使用，防止企业大量的损失资金，使整个资金更加合理的使用，提高资金的使用率。

（三）目标成本管理目的

1、外部竞争激烈市场的需求

提高企业的管理水平的一个因素就是需要外界的刺激，而外部激烈的竞争市场是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。适应快速变化的市场要求，为销售报价和销售订货提供支持。

2、企业利润越来越薄，内部精益管理降本增效的需求

随着经济全球化的发展，企业的利润率越来越低，所以为了能够增加企业的经济效益，就需要应用目标成本管理。目标成本管理是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。

（四）目标成本管理的实施原则

应用目标成本管理的好处有很多，但是也有一些原则需要进行注意，在下文之中将会进行详细的描述。

（1）价格引导的成本管理。整个目标成本管理的过程中，价格引导是十分重要的，通过价格对整个市场有一个清晰的判断，进而对整个公司的各个政策进行一定的更改。

（2）关注顾客。目标成本管理是于整个市场环境十分贴近的，所以就需要对顾客的要求进行一定的考虑，并对其整合加入成本管理之中。

（3）关注产品与流程设计。在整个过程中，要对产品和流程的设计进行一定的重视，减少不需要的改动从而影响整个产品的投放和产品的价格。

（4）跨职能合作。在目标成本管理的基础上，建设一个跨职能团队，这个团队内部的各个部门都十分重要，而当有问题出现的时候，这些部门的人员又不仅仅局限在自己的岗位上，能够解决多方面的问题。

（5）生命周期成本削减。目标成本管理需要对生命周期的成本进行关注，包括价格、成本、维修护理成本等额的那个，主要就是为了让生产者和双方的生命周期成本减少。

（6）价值链参与。目标成本管理的过程中，需要整个价值链的所有成员都进行参与，包括供应商和服务人员。

三、目标成本管理与传统成本管理的区别

与传统的成本管理相比较，目标成本管理有着一些区别，主要为利润归化方法不同、理论基础不同以及成本核算对象不同。

（一）利润规划方法不同

目标成本管理，在利润规划的方法上与以往的传统成本管理的方法是不同的。以往的方法是估计成本，然后再通过利率的计算，结合市场再进行成本削减;而目标成本管理是直接从市场出发，就保证了成本的预算是在市场可以接受的范围之内，防止了成本再一次削减，使整个过程变得更加流畅。

（二）建立理论基础不同

目标成本管理与传统成本管理的另一个不同就是，相关的建立理论基础不同，以往的传统成本管理方法，忽视了组织和环境之间的相互作用，而目标成本管理方法，反而强调了环境的作用，更加可以促进双方进行互动，所以就可以随着环境的不断变化能够，对相关的问题进行提前预知，能够及时的采取预防措施，建立了整个成本管理的更好的一个方法。

（三）成本核算对象不同

传统成本管理方式主要针对成本计划，成本日常管理、成本计算、成本分析方面;而目标成本管理主要针对产品成本、管理成本、营销成本、研发成本、设计成本、包装运输成本、售后服务成本，贯穿于产品全生命周期。目标成本管理相较之下更加完善，更加合理，更加科学，同时更适合当今社会主义市场经济发展的要求，满足社会对企业越来越高的要求，促进企业良性发展，进而带动行业发展，推动中国向前发展。

四、如何在企业开展全面目标成本管理

（一）制定全面目标成本管理制度

目标成本管理包含方方面面，贯穿了产品全生命周期，因此，制定相应的全面目标成本管理志在必得。在整个过程中，应贯彻落实全方位多层次的原则，全面制定目标成本管理制度。

（二）建立全面目标成本组织机构及职责

建立全面目标成本组织机构我们首先要明确其职责及负责范围，并根据公司要求明确细则，严格执行。

（三）全面目标成本核算对象及实施原则

目标成本核算对象包括产品成本、管理成本、营销成本、研发成本、设计成本、包装运输成本、售后服务成本，贯穿于产品全生命周期。我们应根据本司实际情况从新产品研发、主机外配套目标成本入手。

（四）相关部门职责

想要實现目标成本管理，仅仅依靠一个部门是做不到的，应做到设计研发、工艺、采购、生产、财务等多部门联动，共同合作。

（五）目标成本制定原则

目标成本管理应加强价格引导的成本管理、关注顾客、关注产品与流程设计、跨职能合作、生命周期成本削减、做到价值链参与，实现目标成本管理的目的。

（六）目标成本管理业务流程

应合理利用资源计划平台，实现目标采购管理。

（七）目标成本管理考核与奖励办法

考核是成本控制系统发挥作用的重要因素，应发挥目标成本管理考核的奖惩体系，同时财务管理部门每月加强分析考核，还要建立目标成本专项检查。

五、案例分析

西安陕鼓动力股份有限公司目前采取的目标采购价格管理办法是一项非常实用的方法，其规定了对于采购价格高于目标价格，项目整体盈利，经目标成本管理员核实采购价格和目标价格相关信息，如果目标价格不合理，提出初步意见，经成本室领导审批后，修改目标价格，不考核;如果目标价格合理，提出初步意见，经成本领导审批后，不修改目标价格。高出目标价格5%考核采购专员考核工作质量5分;高出目标价格5%-10%考核采购专员工作质量10分，同时考核采购部领导工作质量10分。以及对于采购价高于目标价格，如果项目亏损，无法调整目标价格，但采购价格有充足证据证明低于市场价，大于目标价，奖励集团采购专员工作质量5分;如低于目标价格5%奖励集团采购专员工作质量10分;低于目标价格5%-10%奖励集团采购专员工作质量15分;低于目标价格10%以上奖励集团采购专员工作质量20分。通过上述的奖惩办法，能够将企业的经营目标更加的明确化，除此之外，还能够强化员工的采购底线，做到事事为公司，人人为企业的思想。所以做好全面目标成本管理在制造企业中的应用是非常必要的。

六、结束语

目标成本管理的方法，在保证企业预算目标利润实现的过程中，起到了重要的作用，能够在企业的各个部门控制成本中都提出了明确的目标，是企业的各个部门在节约成本上都发挥了一定的作用。所以我们要重视目标成本管理，合理配置资源，提高企业的资金利用率，提升企业的整体管理水平，促进企业快速发展，为整个行业的快速发展提供了巨大的帮助。

参考文献

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