报业融合发展的关键在优势重构——以十堰日报传媒集团为样本

面对普遍断崖式下滑的经营形势，地市级报社推进媒体融合发展是必然选择，必须果断决策，但又必须审慎论证，因“社”制宜，扬长避短。近年来，十堰日报传媒集团从顶层设计入手，以构建适宜体制机制为基础，紧紧依托地方资源和媒体宣传两大优势，在媒体融合和转型发展上做了大胆探索，转型融合发展成效显现。无论是新闻宣传上的“四力”即传播力、引导力、影响力、公信力，还是经济效益，都有明显提升，被国家新闻出版广电总局评为全国第二批数字转型升级示范单位。2016年湖北省委宣传部印发《湖北省传统媒体和新兴媒体融合发展计划（2016-2020）》，提出推广十堰“报网整合”等模式。2017年6月中国传媒融合发展大会上，“十堰晚报秦楚网报网融合”项目获中国媒体融合优秀案例奖。2018年6月，中国报业第二届融合创新大会、中国地市报研究会理事会年会上，十堰日报传媒集团获评“中国报业深度融合创新发展优秀单位”。

做好顶层设计 构建最优融合发展体制机制

按照“集团式运作、多元化经营、全媒体发展”的总体思路，十堰日报传媒集团着力做好顶层设计，构建满足转型融合发展需要的体制机制，全面推进报业战略转型，加快推进报网融合，积极布局多元化产业。

媒体转型发展一定要扬己之长，将媒体的采编核心竞争力发挥到极致，把媒体的品牌影响力用足用活，实行“新闻+服务”的模式，以新闻赢得影响力，以服务赢得市场认可。集团创立手机报，承办市政府网站、云上十堰政务客户端，都是如此。

转型发展体制机制是关键，一定要给予新媒体、新项目灵活的管理体制和市场机制，激活内在潜力，调动员工积极性，解决好市场主体地位问题。如湖北小蜜蜂电商公司、湖北当当旅游开发公司等多元化产业，由集团控股，但又是混合所有制体制，真正激活了生产要素。

2016年初，为贯彻落实中央关于推动媒体融合发展部署要求，顺应媒体发展大势，十堰日报社党委审慎论证、果断决策，将旗下主要媒体划成两大考核板块。一是十堰日报和十堰政府网，二是十堰晚报和秦楚网。其中十堰晚报和秦楚网全面合并，推动报网融合发展。

十堰晚报是区域内综合实力最强平面媒体，拥有最强内容生产团队，但受互联网冲击日渐明显。秦楚网作为十堰新闻门户网站，多元产业布局已成型，成为报社第二大经济支撑，但受人力所限，几无原创内容生产能力。两者合并，正是强强联合、优势互补。合并之前，社党委考虑周详，精心设计体制机制。一是机构重设、流程再造，干部重新任命，两个编辑部人员全部打通使用，一套人马、两个媒体品牌，从体制上解决“两张皮”现象，确保真“合”真“融”，“你就是我，我就是你”。报网合并后，编辑部将十堰晚报原有的3个编辑部室合并为一个，压减人员三分之一。壮大新媒体团队力量，编辑板块设立网络新闻部、两微新闻部、移动新闻部、采访中心组建视频新闻部。目前，新媒体人员占到总人数的 70%以上。二是提出了融合目标，明确了融合方向：以巩固报纸、提升网站、发力移动、创新经营、强化管理为总体思路，构建全媒体、全天候、多元化的新型主流媒体，打造报纸、网站、手机端、电商结合的“媒体+电商+产业”全媒体传播格局。两年多来，报网融合正是按这一基本方略推进。

为激活内在潜力，推进融合转型发展，集团出台激励政策，由过去考核经营指标转向注重考核利润指标，对各编辑部采用定额上缴、超收分成的办法，且一定三年不变。实践证明，这一政策效果十分明显。2016年、2017年、2018年各媒体上交集团利润持续保持两位数增长，职工收入也大幅增长。

找准优势发展多元化产业，走适合自己的转型之路。媒体根植于地方。传统媒体应该根据区域优势和自身特点选择合适的转型之路。十堰日报传媒集团发展文旅、农特电商、文化创意等均是遵循这一原则。在运行机制上，依据广告业务和多元化产业发展的需要，实行“行业公司+部室”相结合的运营模式，激活运营活力，提升经济效率。

实施“三个优先”媒体融合从浅滩走向深海

互联网已加速向移动端转移，移动端是主流媒体必须牢牢占据的阵地。两年前，业界就明确提出，传统媒体的最后一个风口是视频。十堰晚报秦楚网全媒体按照移动优先、微信优先、视频优先原则，着力打造微信、客户端和视频、直播新媒体平台，不断提升新媒体品牌影响力。

所谓“移动优先、微信优先、视频优先”，是指优先发展移动端新媒体，在移动端优先大前提下，又优先发展微信、视频、直播，实行资源投入优先、选稿用稿优先、发布渠道优先等。

微信优先，进一步做强做大“两微”，靠的是一手抓精品建设增加阅读量，一手抓微信活动和广告策划增粉增收，进一步巩固“两微”在全省全市第一地位。目前十堰晚报微信粉丝量124万，稳居全国纸媒微信公众号前十位、湖北省所有公众号第一，“清博”2018全国报纸公号50强中位居第10位。秦楚网微信目前粉丝量 65万，在全省网站公众号前两位。十堰晚报微博粉丝39万。

发力客户端，一靠不断优化内容和设计提升用户体验，二靠开展投票点赞等线上线下活动拉动下载、促进部门入驻。“云上十堰”十堰移动政务第一端、“十堰头条”十堰第一指媒的地位进一步稳固。这两端的累计下载安装总量35万，入驻区和市直部门达到 62家。长江云最新发布的市州云上平台周报显示，云上十堰用户活跃度全省第一，阅读量等多项指数排名靠前。

集团旗下“两微一端”目前受众总量近400万。十堰发布微信、十堰日报教育周刊微信、十堰日报微信粉丝量分别达到50万、25万、12万。与此同时，集团微信微博代运维有了较大发展，代运维号近20个，年代运维收入近200万元。

视频优先，具体做法就是推行“视频专业化”“全员视频化”。“视频专业化”，就是视频新闻部记者打造精品视频、开展直播业务。2017年 11月网络纪录片《坚守》先后被纳入国家新闻出版广电总局、省新闻出版广电局精品工程，获扶持资金 6万元。2018年 1月 1日，秦楚网视频频道注册“堰味”商标并正式更名“堰味视频”，打造十堰本土第一网络原创视频品牌。2018年194场直播。2018年 8月底，集团投入 170万元购置的高清4K直播车投用，为“视频优先”战略再添利器。到目前完成15场大型直播，反响良好。

“全员视频化”则是指记者全员掌握短视频拍摄、剪辑技能。2018年3月开始推行，目前文字、摄影记者月均完成短视频超 150条，短视频已成新媒体一大亮点。

技术开发突围，集团自主开发的融媒体采编系统今年已上线使用，运行良好，有力地推动了报网融合。同时，各媒体还积极开通头条号、企鹅号、抖音号等，布局第三方平台传播，储备盈利点。其中十堰晚报抖音号目前粉丝总量超过60万，总点赞数达到 2620万，最高一条点赞数达到 474万，在全国媒体抖音号月排行榜中位列前茅。

走稳“媒体 +”之路 建立转型发展的多元化支撑

在全力推进新媒体建设，加快媒体融合发展的同时，十堰日报传媒集团树立多支点经营的理念，依托地方旅游、农特产品等优势资源，充分发挥媒体宣传优势，跨行业、跨地域大力发展文旅、电商、蜂蜜、玉石开采加工、创意策划、大型活动、教培等产业，走“媒体+”之路，全力构筑集团转型发展的多元化支撑。把营利点由过去主要靠广告支撑，向广告与产业并重，以非广告收入弥补媒体广告下降。

“媒体+电商”，依托十堰农特产品资源优势，打造秦巴区域农特电商平台，2014年投资500万元成立湖北小蜜蜂电子商务有限公司。公司成立后，迅速确立了以淘宝特色中国十堰馆为旗舰、以新农人网为核心、以城区社区体验店和农村信息服务站为支撑的O2O电商发展格局。经过4年多的发展，小蜜蜂线上建起了淘宝、京东、苏宁十堰馆等5个平台；线下建成了51个社区体验店、2个农村服务站，两度跻身商务部电子商务示范企业。

“媒体+旅游”，依托十堰旅游资源优势，2015年投资150万元成立湖北当当文化旅游开发有限公司，专注旅游电商、智慧旅游建设和旅游业务及热线服务，成立当年就盈利。2016年报网融合后，当当旅游活力进一步迸发，15个人运营了旅游周刊、十堰旅游“网微端”、十堰市旅游服务热线、智慧旅游触摸屏6个平台和1个旅行社。2016-2018年每年上交纯利200多万元，已成为媒体融合转型发展的一个现象级案例。

“媒体+教育”，整合教育教培宣传资源，成立十堰日报社教育周刊，打造集周刊、网站频道、微信、微博、音视频、直播、小记者培训于一体的教育融媒体平台，凭借出色媒体传播、平台运营、整合推广能力，2017年创收390万元，上交纯利润130万元。

试水“媒体+共享经济”，2018年下半年与本地客运龙头企业亨运集团合作，在十堰运营首个规范化网约车项目“斑马快跑”，探索互联网新兴产业融合发展。目前营运车辆接近200台，带动司机日均收入超过350元。当年10月，在斑马快跑武汉总部召开的全国合作伙伴表彰大会上，十堰斑马快跑被授予“卓越贡献奖”，并作典型发言。

尝试“媒体+产业”模式的神农鸡血梅花玉项目，集团510万元投资增值一倍有余，2017年北京工美集团加入控股该项目。

转型融合成效显现 “两个效益”均有明显提升

通过近几年媒体优势的不断重构，比较优势不断转化为竞争优势，十堰日报传媒集团转型融合成效逐渐显现，社会效益、经济效益都得到了明显提升。

宣传实现全媒体呈现，媒体“四力”进一步。提升十堰日报传媒集团形成了包括“3报7网4端12 微1刊1栏”媒体集群，实现读者人群的全覆盖，发布时间的全天候，发布平台的全媒体，发布体裁的多样化，新闻传播发挥最大效益，主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力进一步提升。

十堰日报连续三年推出的扶贫大型系列特刊《使命》《攻坚》《深耕》，主题重大、内容丰富、图文并茂、点面结合，是党报服务中心工作的精品力作，受到省委书记肯定。

2017年5月第四届国际道教论坛在十堰举办，十堰日报、十堰晚报和秦楚网发挥融媒体优势，运用了微信、H5、直播、视频、电子版号外等多种新媒体形式，实现多视角、多载体创新表达。报网发稿500条以上，新媒体浏览观看总人次突破了300万。18篇微文总阅读量 129万，有 5条 10万+，2条5万+。十堰晚报推出史上首个电子版号外。两次航拍、三次VR拍摄，四场直播，吸引超过 60万人次观看。2017年十堰参加《魅力中国城》竞演期间，十堰晚报微信、秦楚网微信创造多个纪录：“两微”32个 10万+,晚报两期微信头条、二条同时 10万+。初赛十堰胜出微信，28分钟过10万+，总阅读量近 80万，再创纪录，网络直播累计观看量接近600万。

2018年5月三天之内，十堰晚报微信两篇正能量微文接连被人民日报、新华社等中央媒体头条转发，全国众多媒体跟进报道。两大中央媒体 2018年以来已至少 20次原文转载十堰晚报微信正能量报道。

经济效益明显提升 新媒体和多元化产业贡献突出

2016年，十堰晚报秦楚网全媒体编辑部盈利比2015年两个编辑部合并前的盈利相比将近翻了一番；2017年盈利同比增长40.96%。2018年经营收入盈利双双增长15%左右。十堰日报传媒集团连续两年利润都在1500万元以上。经营中呈现出的两大亮点，更坚定了集团上下转型融合发展的“道路自信”。

一是以微信为代表的新媒体有效承接了报纸广告下降大部分份额。微信广告刊登总量已远超PC端。十堰晚报、秦楚网两大微信号 2016年广告刊登 400万元，2017年刊登同比增长45.4%。2018年“两微”广告同比增长80%以上，突破千万元。两端入驻和广告年收入完成300万元，成为经营增收一大因素。二是实现了以非广告收入有效弥补传统广告下滑的态势。2016年、2017年、2018 年，旗下多元化产业公司均超额完成利润上交任务。