建筑施工企业财务风险控制策略探析

张黎

摘 要：文章简述了财务风险的概念，浅析了建筑施工企业在合同、资金、成本等方面存在的财务风险，在此基础上对建筑施工企业的财务风险控制进行了探讨，提出对合同签订进行严格把关、构建统一的资金结算中心等策略，为建筑施工企业强化财务风险控制工作提供借鉴，提高其综合效益。

关键词：建筑施工企业  财务风险  财务管理

当前，建筑施工企业普遍存在诸多财务风险。若缺乏对财务风险的有效控制，将严重影响建筑施工企业的经济效益和正常稳定运营。因此，建筑施工企业有必要深入考察自身存在的财务风险，并立足于实践，积极探究有效的财务风险控制策略，强化对财务风险的有效控制和规避，避免企业发生较大的财务损失，有效保障企业的正常稳定运营，有效增强企业的综合效益。

一、财务风险概述

财务风险，是指企业受内外部环境因素以及难以预测的各类因素的影响，在财务活动中，其实际与预期财务收益存在偏离，导致企业产生经济损失的可能性。从狭义上来看，财务风险，指的是企业将外界资金借入，增加了企业负债，并对企业利润及股东利益造成影响。从广义上来看，财务风险涵盖企业全部经营风险，是对企业自身资金运动以及资金运动具体过程中各类关系的货币化体现。

二、建筑施工企业存在的财务风险

（一）合同风险

建筑施工企业存在合同风险。建筑工程建设单位通常会与施工企业签订施工合同，对相关条款进行设定，实现对双方各自权利以及义务关系的明确。在建筑工程市场，通常采用期货式交易方式，即先实施投标定价，再实现交易成交。这就导致施工行业及企业存在较高风险。同时，建筑工程通常投资较大，具有较长的工期，并消耗过多的施工材料和相关设备，对施工质量具有较高要求。另外，建筑市场存在诸多施工企业，且建筑工程项目相对较少，严重加剧了建筑市场的价格竞争。在多重关系影响的建筑市场下，对建筑工程业主缺乏较多的约束规范，施工合同呈现出对施工单位的明显的单方约束，责权失衡，导致承建建筑工程项目的施工企业在市场交易中显然处于弱势地位。

（二）資金风险

资金风险是建筑施工企业最大的财务风险。所谓资金风险，是指建筑施工企业对建筑工程施工垫资的风险。由于建筑工程市场存在激烈竞争，建筑工程业主在实施工程招标时，通常要求施工企业对履约保证金以及预付款保证金等进行支付，这就导致施工企业出现资金外流的现象。同时，建筑工程市场存在无序竞争，且缺乏均衡性，导致建筑工程业主在对施工企业进行选择时，通常提出垫资等不合理要求。若项目投资方出现资金链问题，将造成施工企业难以正常回收工程款的风险。另外，建筑施工企业可能同时承揽多个建筑工程项目，其资金相对分散，增加了对资金进行协调运作的实际难度。

（三）成本风险

建筑工程项目通常具有较高的施工成本，主要涉及分包成本、人工成本以及各类施工材料费用等。在实际施工中，物资采购的实际成本深受市场波动的巨大影响，导致采购成本相对于投资报价的计划成本较高。各类施工物资成本在成本总额中大约占据30%的比例。若建筑工程为EPC项目，则存在更高的施工设备和材料供应成本。在成本风险中，分包成本风险具有最高的风险指数。在招标实际过程中，若缺乏对分包单位的透彻了解，将严重影响项目管理。例如，分包单位缺乏良好的施工质量，难以获取建筑工程业主认可，势必增加二次施工相应的成本费用;若分包单位缺乏系统完善的施工安全措施，势必导致安全隐患增加，引发各类安全事故，将严重增加项目成本;若分包单位未能对施工人员工资进行及时支付，将增加施工企业对施工人员工资进行垫付的风险。

（四）结算风险

若建筑工程施工存在工程调整未能获取有效批复，在其后期，业主资金缺乏良好周转，导致建筑工程虽然完工，但仍存在风险。若建筑工程项目无法有效收回资金，形成资金障碍，一方面将对施工单位相应的资金链造成影响，另一方面将导致工程保修的实际时间出现延长，增加施工单位存在的财务风险。

三、建筑施工企业财务风险控制策略

（一）对合同签订进行严格把关

建筑施工企业针对财务风险中的合同风险进行控制，要对合同签订进行严格把关，要采用形式严谨的合同对自身利益进行有效保护。要全面考虑合同内容，对计价方式、计价时间以及工程结算相应的违约条款等，重点明确写清合同双方各自的权责，避免模棱两可的条款内容，有效防止出现经济纠纷。要对施工合同构建系统严格的审查签证相关制度，杜绝对缺乏具体性、完善性以及平等性的施工承包合同进行签订。在签订合同之前，要将各部门相应的负责人组织起来，对合同评审会进行召开，实施合同会签。若相关部门对于施工合同存在异议，要与建筑工程业主就合同内容进行逐条沟通协商，形成一致意见后，再对施工合同进行签订。

（二）对统一的资金结算中心进行构建

建筑施工企业具有较强的流动性和较长的生产周期，其资金使用以及管理呈现较强的分散性。增加了对资金进行协调运作的难度。其资金来源呈现出分散流入与支付的特点。对此，要对资金管理进行强化，并对资金运行实施有力监控，才能有效保障资金运行的安全性和合理性。建筑施工企业要从整体上对工程项目部进行资金控制，项目经理可对现场成本控制法进行采用，对项目部相应的资金支配具体额度进行确定，项目经理要确保在成本控制的实际范围内对施工作业进行有效完成。建筑施工企业以及施工项目部要遵循项目制管理的具体方法对成本、利润进行核算，并遵循管理协议实施资金分配。同时，建筑施工企业要对资金核算相关制度进行系统构建，对资金进行集中调控，并促进资金使用实际效率实现大幅度提高。项目部要遵循划拨的具体资金额度，按照计划使用资金，进而实现对工程资金的有效控制，对资金挪用、资金转移以及盲目支付等风险进行有效防范。另外，建筑施工企业对资金进行管理，要对总会计师以及相关会计人员在资金监管以及调度中占据的实际地位和发挥的具体作用进行明确，对成本费用规范化审批流程进行构建。通过系统完善且行之有效的资金预算、周转以及管理评价相关制度，对资金业务具体流程进行规范，实现对财务风险的有效防范。

（三）对施工成本进行有效控制

建筑施工企业要对施工成本进行有效控制，增强企业的市场竞争力和经济效益。具体可从以下方面着手：一是对人工成本进行控制。施工企业在构建施工项目部时，即应统筹规划，对各岗位人数进行合理安排，根据实际情况，由员工对非重要岗位进行兼职，在对员工收入进行增加的同时，实现对项目成本的有效减少。二是对机械费用成本进行控制。要将施工现场具体安排作为依据，對机械台班进场实施合理安排，避免浪费机械台班。同时，相关技术人员要强化业务创新，采用先进性较强的施工方法对机械设备进行使用，实现对机械费用的有效节约。要对材料成本及相关费用支出进行有效控制，对工程物资构建系统完善的管理制度，对材料采购、储存及使用进行严格控制，及时清理废料及剩料，对物资流转速度进行加快，实现对成本的有效降低。三是对分包成本进行控制。要清晰界定分包合同相应的施工范围，并对安全保证金以及施工人员工资保障金相应的约定条款进行强化。同时，对工程保证金进行约定，若工程项目具有较长的质保期，要对质保金的实际比例作出适当提高，实现对成本增加的有效规避。

（四）强化竣工结算

建筑施工企业要强化竣工结算，有效管理应收账款，促进货币资金快速回笼。对于工程变更或各类业主原因造成的停工损失，要实施及时的现场签证，对合同价款进行追加，有效保障对结算收入的足额获取，促进对竣工工程款的加速收取。若工程项目已经竣工，但尚未对结算进行办理，要组织人员遵循计划尽快将结算手续办完，促进对工程款的有效清收。若工程已竣工，且完成结算，但业主拖欠款，施工企业要采取有效措施对欠款进行全力回收。在施工企业内部，可对清欠责任制进行构建和实施，将项目经理设定为清理工程欠款的第一责任人，增强工程清欠的有效性。

四、结束语

综上所述，建筑施工企业存在的财务风险主要包括合同风险、资金风险、成本风险以及结算风险。对此，要通过对合同签订进行严格把关、对统一的资金结算中心进行构建、对施工成本进行有效控制、强化竣工结算等策略对建筑施工企业财务风险进行有效控制。

参考文献：

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