基于财务管理论集团企业对分子公司的管控策略

吴瑶勤

摘 要：如何做好集团企业对分子公司的管控，实现高效运行，是当前集团企业管理普遍关注的问题之一。本文从集团企业加强对分子公司管控力度的现实意义出发，在总结了集团企业开展管控工作所要遵循的主要原则的基础上，提出了推动集团企业加强管控分子公司的具体策略建议。

关键词：财务管理论  集团企业  分子公司 管控

一、集团企业对分子公司管控现状

（一）管理模式不清晰

部分集团企业权力高度下放给分子公司，管理方式分散，使得集团内部管理散乱，效率低下，分子公司以自身利益为重，忽视母公司利益。部分集团企业权力高度集中，分子公司没有决策能力，完全按母公司安排开展经营活动，缺乏市场活力与灵活性。企业集团公司对本级职能部门与下属分子公司的管理也存在未形成清晰、有效的管理模式，造成多头管理，分工交叉的现象。

（二）集团管控信息系统和流程不畅通

由于集团企业的管理链条较长，各种投资、管理、财务、人力资源等信息资源的共享方面比较薄弱。集团的决策和审批流程尚不科学，形成决策效果不佳、办事效率较低、相互推诿等现象。

（三）评价考核机制不完善

未建立集团企业系统、完善的评价考核机制，评价考核刚性不强，流于形式，考核结果与职工薪酬、提拔晋升结合不紧密，激励效果不明显。

二、集團企业加强分子公司管控所要遵循的主要原则

（一）合法性原则

集团企业管控分子公司的相关工作开展，要始终坚持公正、公开的原则，保证全过程都在相关法律规定的范围内进行，并遵守和执行相关部门及法律的调整安排。

（二）统一与分级相协调原则

集团企业对分子公司的管控，要坚持统一与分级协调进行的原则，一方面，要尊重各分子公司的自主权利，充分保障其日常生产与经营活动的正常开展;另一方面，要立足于集团发展的整体规划，开展分子公司的集中、统一管理。

三、推动集团企业加强分子公司管控的具体策略建议

（一）建立健全集团企业的分子公司管控制度

为了有效提高分子公司管控效率，集团企业要从战略发展的高度出发，优化组织管理结构，建立健全分子公司管控制度。第一，从管控工作开展的实际情况出发，立足整体，建立起各分子公司间的有效工作联系，以从根本上提高分子公司间协同开展工作意愿与能力，增强集团企业的综合实力;第二，对各分子公司的职权重新分配，以从根本上避免相互推诿、权利重叠等现象的出现，提高集团企业生产与运营全过程的协调性;第三，基于财务管理论，加强学习世界范围内较为先进的分子公司管理经验，以提高应对新形势、新调整的能力，推动集团企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）加速构建科学、完善的财务管理体系

财务管理作为支撑集团企业生存与发展的最基本工作，对集团企业的发展有着直接的影响作用。因此，在强化管控各分子公司的过程中，要充分发挥财务管理的基础性作用，加速构建科学、完善的财务管理体系：第一，要顺应时代发展潮流，引入最新的电子信息技术和财务管理工作方法，以从根本上提高财务管理工作的综合效率与科学性、合理性;第二，通过开展多样化的员工教育与培训活动，切实提高工作人员对财务管理理论的掌握程度，以提高集团企业财务管理工作的综合效率与质量;第三，建立起财务管理工作与集团企业其它管理工作间的有效联系，以在增加工作流程中各环节连续性与应变能力的同时，增强财务管理数据的时效性，最终推动集团企业的整体发展。

（三）对管控工作开展进行常态化评价与考核

为了顺应时代发展趋势，获得持续、稳定的发展，集团企业要不断提高对各分子企业的管控效率与管控质量，基于此，集团企业在开展管控工作的同时，要建立健全管控工作常态化评价与考核制度，实现对管控计划制定、管控工作开展与管控效果评价全过程的监督与管理，从而及时发现集团企业在开展管控工作过程中出现的错误和不足之处，并通过制定有针对性的调整与发展策略进行纠错，以在根本上减少管控工作开展过程中可能出现的各种问题及内外部风险，推动管控工作综合效率的显著提升，最终推动集团企业的整体发展。

参考文献：

[1]于亚萍.新形势下国有集团企业财务管理问题及思考——以SGX集团公司为例[J].中国集体经济，2018，（25） ：136-137.