探讨供电公司财务内部控制体系的优化策略

安丽莹 杨越男

摘 要：随着经济的高速发展，电力系统作为当今时代最重要的能源产业之一，不仅对各行业的可持续发展提供了动力，更是对国家的经济发展有着深远的影响。因此，供电公司作为电力系统发挥作用的载体，必须确保其内部机制顺畅运行。

关键词：供电公司  财务  内部控制  优化策略

构建良好的财务内部控制体系对有效改善公司的财务状况和经济效益具有重要作用。目前，我国供电公司在财务内部控制体系方面还存在一些问题，这些问题在很大程度上影响着供电公司的持續良性发展。因此，为保障供电公司的可持续发展，必须构建系统、完善的内部控制评价体系，实时对各环节操作进行监督，确保内部机制顺畅运行。

一、供电公司财务内部控制体系建设中存在的问题

（一）财务内控认知不够，责任意识不强

当前，供电公司的员工对于自身的责任和义务没有一个清晰的认识，总是片面地认为财务内部控制工作仅仅是财务部门的工作，而跟自己毫无关系，因此，在实际工作过程中，大多存在不参与、不配合的现象，严重忽视了公司内部管理与财务内部控制之间的重要关系，各部门工作缺乏沟通和协作，这对供电公司财务内部控制体系的构建造成了十分消极的影响。甚至有些供电公司虽然建立了财务内控体系，但是只是将其作为应付审计的一个手段，使得财务内控工作变得趋于形式化，对财务管理工作的有序实施造成了不良影响。

（二）财务内部控制工作的执行力不够

供电公司虽然拥有相对完善的财务内部控制体系，但是在实际运行过程中，执行力却很弱。这是由于缺乏完善的运行保障机制，没有健全的奖惩措施。此外，很多相关领导者在实际工作中不仅不能为员工起到带头作用，甚至是产生负面的影响，这就使得员工逐渐丧失积极地工作态度，形成恶性循环，使得各种制度和体系在实施过程中受到很大阻力。

（三）财务风险防范意识薄弱

为供电企业构建完善的财务内部控制体系的主要目的是为了更好地对财务风险进行控制。如果公司的员工对于企业财务风险没有较强的意识，那么对于公司的财务内部控制制度实施的效果将会造成十分不利的影响。然而基于我国大部分供电公司的垄断地位，由于其一直深受国家的支持和保障，使得传统的供电公司忽视了财务风险管理的作用。在实际工作中，缺乏较强的财务风险管理意识，这对完善财务内部控制制度的开展和实行十分不利。

二、优化供电公司财务内部控制体系的措施

（一）树立明确地财务内部控制意识

首先，供电公司的管理层、财务管理部门以及财务人员都要树立明确地财务内部控制意识，全员高度重视财务管理工作，潜移默化地将财务内控体系彻底融入到公司的日常管理工作范畴。其次，供电企业要不断强化各部门的日常财务管理工作，对企业财务内控实时监管，同时协调各部门工作，从上到下建立一个良好的内部协作氛围，确保财务内部控制体系的有效性。

（二）加强财务内部控制工作的执行力度

为确保财务内部控制工作的执行力，供电公司需要建立一个完善的执行保障机制，设置合理的奖惩制度，对于积极响应号召的员工给予一定的物质或精神奖励，而对于那些消极执行的员工采取一定的惩罚措施，建立健全的财务内部控制评价机制，确保内控制度的科学性和适用性。

（三）建立健全的财务风险评估体系

对于供电公司财务风险意识薄弱的现象，我们不能掉以轻心，企业内部必须对财务风险评估体系的作用给予高度重视。首先，供电公司可以通过对现有资源进行整合的方式，成立专门的风险评估管理部门，同时构建合理有效的风险评估体系，使得企业内部管理机制得以不断完善。其次，要规划风险评估的流程，实现风险识别、预警，并对风险进行实时控制。要根据企业发展环境的实时变化而不断更新风险评估体系，提高风险评估体系的科学性和实效性。

三、结束语

电力系统作为国民经济发展的能源支撑，与国家的发展以及百姓的利益息息相关。供电公司作为电力系统发挥作用的重要载体，只有具备完善的财务内部控制体系，才能够更好地发挥企业的价值。因此，供电企业要正确认识自身在财务内控方面存在的问题，合理配置资源，使财务内部控制发挥应有的效用。

参考文献：

[1]陶松磊.供电公司财务内部控制体系构建的若干思考[J]. 当代会计，2017.

[2]王军，郝敏.电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015.

[3]汪娅铃.电厂内部控制体系的建设和完善探究[J].经营管理者，2015.