新形势下企业经济管理的创新策略

刘雪雁

摘 要：社会快速发展的当下，各行各业都得到了很大的改变，特别是在经济的发展方面，传统的经济发展模式已经被信息化、市场化取代，在这样的发展背景下，企业想要更好地实现自身的发展进步的话，就需要不断地进行经济管理的创新，通过创新来提升管理能力，从而具备应对新的经济形势问题的能力。企业想要实现新形势下经济管理的创新，需要积极的结合信息技术和市场信息分析这两个手段。本文就此展开相关的探讨。

关键词：新形势  企业经济管理  创新策略

一、新形势下企业经济管理工作所面临的问题

（一）企业经济管理观念滞后性强

当前我们的大多数强企业仍然把经济利益至上作为经济管理理念的中心内容，对于企业的长久发展策略和内部管理的创新却严重的忽视，导致企业的管理混乱，严重的影响到企业的良好运行。

（二）较为松散的经济管理组织

由于缺乏对于管理组织的调整，企业中普遍的存在着管理层和员工之间缺乏联系的现象，管理者和员工之间无法就企业的运行进行有效的沟通，这样导致企业的经营决策难以被员工良好执行，使得经济管理工作很难正常运行。

（三）管理理念没有先进性

由于缺乏足够的战略眼光和长远意识，企业的管理层往往会坚持陈旧的管理理念，对于企业的战略发展和长远发展管理理念严重缺乏，这样就导致经济管理理念的创新。

（四）人力资源管理工作不足

由于管理层和员工之间脱节，导致员工的职业素养得不到有效监管，职员的工作能力参差不齐。同时，人员的工作行为得不到有效的约束，使得工作效率低下，严重阻碍企业的正常发展。

二、新形势下企业经济管理的创新策略分析

（一）创新企业经济管理理念

面对当前我们的企业经济管理理念普遍之后的状况，企业应当积极的进行观念的创新，建立起跟时代的发展相适应的新观念。传统的经济利益至上的观念应当得到转变，通过不断地宣传来促进人们的观念更新，逐步的建立起以人为本、可持续发展的管理理念，同时，强调提升企业的市场核心竞争力，从而促进经济效益的不断上升。

（二）加强企业经济管理组织建设工作

企业想要加强企业的经济管理组织建设的话，就需要做好两方面的工作：首先，企业应当对自己的财务管理制度进行完善，把预算管理作为中心内容，加强企业对于财务的约束与控制，全面协调好计划、组织和控制等业务的预算方案的落实。其次，加强企业内部的内部管理控制和监督的创新，提升企业面对外部环境的适应能力，同时强化对企业财务的使用的监督，防止资金损失。

（三）注重网络化建设工作，实现信息化经济管理

企业的发展应当加入计算机网络的发展成果，利用互联网在信息的传递、处理等的巨大优势，建立起企业内部的运营业务网络。这样可以有效的提升企业内部的信息处理能力，提升各个部门之间的联系能力，从而在很大的程度上促进企业的经营效率的上升。

（四）建立全新现代化公司制度

企业应当积极的鼓励全体员工加入到公司的经济管理创新活动中，为企业的创新提供更多的意见参考，对于员工，企业需要开展人性化管理，增强公司的凝聚力，这样可以有效的提升企业经济管理效率。

（五）建立完善的考核体系，将人才激励制度完善

企业想要促进经济管理的创新，加强人员队伍的建设会是一个相当重要的部分。人才的增多可以为企业注入活力，从而促进创新的开始。想要提升人员素质，企业需要加强人员考核，在招聘新职员的时候应当严格考核，提升招聘标准，同时，对公司中的老员工应当进行培训，提升他们的业务能力。

三、结束语

企业想要促进自身的更好发展的话就需要不断地根据时代的发展变化状况来对自身的生产经营内容进行调整，从而更好的适应时代的发展，这样的话企业才可以实现持续健康的发展。结合到当前我们经济发展的现状，经济开放后不断增长的业务量使得企业无法继续用传统的经济管理方法进行应对，这样的情况下企业就有需要积极的对经济管理方式进行创新。同时，先进的信息技术的不断发展使得企业需要懂得利用这些先进技术，通过先进技术的应用来更好的掌握市场的情况，从而更好地促进企业的生存和发展。企业想要促进自己的经济管理创新需要积极更新管理观念、对管理组织进行改良優化、积极利用互联网技术来对企业进行管理和加强人才队伍的建设。这样的方法可以有效的提升企业的经济管理水平，从而帮助企业更好的发展。

参考文献：

[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略—— 以某零售企业为例[J].现代商业，2014（32）.