研究建筑工程管理中的全过程造价控制

文/李建成 张家界市市政园林建设工程有限公司 湖南张家界 427000

万物都是不断发展变化的，建筑工程管理环境和对象具有动态变化特性，为更好地适应发展，要积极创新管理方法和手段。从工程造价控制的角度来说，坚持全过程控制的原则，运用有效的措施，做好全面的把控，对实现造价控制目标，有着极大的帮助。现结合具体实践，进行如下分析。

1、全过程造价控制的价值

造价控制和工程建设成败有着直接的关系，基于建筑工程流程框架而提出的全过程造价控制模式，其为现代工程造价管理理念，是在全生命周期理论以及工程管理理论等的基础上形成，通过强化各环节的工程造价控制，进而保障工程建设的效益。其应用价值如下：1）管理全面性。采取全过程控制方式，能够提高工程管理资源以及环境资源的利用率，全面开展工程造价管控。2）管理效率较高。在具体实践中，结合各阶段的特点，制定完善的造价控制方案，方案的可操作性比较高，可提高管理的效率。3）管理责任明晰。基于各个阶段的特点，细化管理职责和内容，保证各项工作有效落实，以免产生管理漏洞。4）采取全过程控制手段，能够形成管理闭环，增加工程效益。图1为全过程造价控制应用价值图解。

2、建筑工程管理中的全过程造价控制问题分析

2.1 造价控制体系不健全

随着市场经济体系的持续变化发展，建筑行业面临着更大的市场竞争，项目运营的过程中预算波动性不断增加，使得造价预算的准确性极易受到影响。从全过程造价控制的实施角度来说，构建完善的造价控制体系，对保障造价控制措施的有效运用，有着积极的作用。因为项目建设缺少不确定性，增加了人员的流动性，进而使得人力资源难以实现集中管理，给预算方案执行任务的分配造成很大影响。除此之外，人员流动并且分散，使得建筑工程管理体系无法统一明确，造价控制依据难以有效开展，而且方案各项指标以及参数的定量等很难确定。

2.2 管理不到位

虽然很多工程管理者在思想上已经开始认识到全过程造价控制实施的意义，但是在具体落实方面还存在着不足，使得管理不到位，进而影响着造价控制目标的实现。具体体现如下：1）材料管理。项目管理实施环节，若材料管理产生问题，则会影响着造价预算目标的实现。主要存在的问题包括材料存储不当、材料浪费等，进而引发造价变动。2）施工管理。工程施工阶段极易产生造价变动，因为不确定性因素较多，若没有按照规范施工或者工艺运用不当等，都会造成成本增加，影响着造价控制目标的实现。

2.3 信息不对称

基于全过程控制理念，开展造价控制工作，必须要保证信息对称和共享。从当前的实际情况来说，现场环境具有动态变化的特点，加之控制标准一成不变，很容易使得工程预算和建设实际情况产生误差，进而无法全面反映存在的问题。就信息不对称问题的产生原因来说，原因如下：1）人员认识不到位；2）信息收集不及时；3）缺少信息共享平台等[1]。

3、建筑工程管理中的全过程造价控制策略

基于对全过程造价控制常见问题的分析，总结过往的经验，在建筑工程管理中采取相应的措施加以防范和控制，进而避免问题的发生。现结合实际案例，分析如何强化全过程造价控制，提出以下措施：

3.1 案例概述

以张家界市民广场项目为例，该项目在甘溪桥和澧兰桥之间，规划用地面积12.24万㎡，合183亩，其中广场建设用地面积6.9万㎡，合103.5亩。广场主体工程桥梁面积2.6万平方米，下部结构采用旋挖灌注桩，上部结构采用现浇纵横梁格板。自2015年12月28日开工建设，包含桥梁主体工程，物业管理用房主体工程、桥面防水、保温板铺设、石材铺装、树池浇筑填土、亮化管线铺设和安装等工作%。截止到2017年3月竣工验收投入使用，经审计项目投资22600万元。现结合此工程实例，分析全过程工程造价的开展策略。

3.2 强化可研阶段的控制

投资决策阶段做好造价控制，对实现造价控制目标，有着极大的影响。投资决策阶段对整个建筑工程造价的影响占比达到70%左右；设计阶段对建筑工程造价的影响大约为30-70%；施工阶段对建筑工程造价的影响大约为5-30%；竣工验收环节的影响相对较小。因此，必须要加强可研阶段的造价控制，主要措施如下：1）加强和工程造价咨询方的沟通合作，达成项目造价控制的共识，适当下放造价控制的权利，由其负责整体控制，保证工程造价处于合理范围内。2）在可研阶段内，工程造价咨询人员要积极和工程建设单位沟通，明确其意图，提供高质量的施工材料市场价格变动表[2]。3）根据工程需求，运用项目预算指标法或者估算法等，做好总造价的精准评估。4）做好各个阶段的人力成本和机械设备成本等的分析和考量。

3.3 强化设计阶段的控制

从全过程造价控制的实施角度来说，设计阶段为重点。在具体实践的过程中，可采取以下措施：1）引进BIM技术。目前，建筑工程全过程造价管理实践中，部分建筑工程积极推广应用BIM技术，辅助造价控制，获得了不错的成效，极大程度上减少了信息不畅通和人为因素等的影响，为预算的全过程控制提供了技术保障。2）增强人员的造价控制意识。造价控制目标的实现，需要全员参与，因此必须要增强人员的造价控制意识，使其能够参与到其中，进而提高造价控制水平。3）做好设计前的调查工作，比如地质结构等，采取合适的方式，比如概算定额等，做好初步估算的把控。除此之外，要考虑后期变更费用，做好估算费用和设计费用，形成具有可行性的方案[3]。

3.4 做好施工阶段的优化

在施工作业阶段，因为会产生大量的成本费用，而且存在着较多的不可预见性以及不可控性因素，很容易引发突发情况，造成工程成本投资超预算。对于上述问题，采取以下措施：1）做好前期准备。开展施工作业前，做好设计图纸的深入研究，落实设计交底工作，同时做好施工组织设计。除此之外，做好材料价格的调查，强化材料采购和保管以及使用的控制。2）做好造价控制信息的收集，实施动态化控制措施，最大程度上保证施工阶段造价目标的实现。通过构建工程造价信息化管理平台，动态采集和分析工程造价信息，实时对比分析，及时发现造价失控的问题，进而采取相应的措施加以控制，避免问题的发生。3）抓好项目工期进度，本项目涉及防汛等客观因素要求必须尽最短工期完成任务，同时项目工期越长，投资必然会大幅度增加。因此项目指挥部重点研究项目进度管理，千方百计想办法推进项目进度，最终只用15个月的时间全面完成项目建设任务，有效地控制了项目成本。

3.5 做好竣工阶段的控制

此阶段的造价控制，要注重相关资料的收集，为后续的竣工结算工作开展提供保障。施工单位充分利用竣工图纸以及工程变更材料等，汇总建筑工程任务量，以免产生重复计算，避免影响工程投资[4]。

结语：

综上所述，建筑工程管理工作中，采取全过程造价控制手段，对提高工程造价控制水平，保证项目投资效益，有着重要的意义。文中结合实际案例，分析了如何优化全过程造价控制，规避传统控制模式下的问题，总结了具体的策略。