读览

戴威和罗永浩“燃烧”在创业时代

由14位创业者、投资人组成的中国式创业的纪录片《燃点》开始在全国上映了。这部纪录片一波三折，共拍了14个月，等到上映的时候，片中的人物处境都已经发生了翻天覆地的变化。其中处境最微妙的两个人，还是戴威和罗永浩。当纪录片还没有上映之时，他们的公司，ofo和锤子科技，就已经遭遇过了用户、供应商围城，而作为创业者的他们，也收到了法院发出的限制令。

“锤子都要黄了，还演个什么劲。”有人在看完预告片后，评论道。

然而事实是，恰恰是无数个罗永浩和戴威，无数个争议中的创业者，构成了中国当代跌宕起伏的创投江湖。他们曾经站上风口，又被重重摔下。他们的故事，是移动互联网时代淘金者的一个缩影，他们有想法，有胆量，有行动，但正面临前所未有地挑战。

携程“20岁”赢在哪儿又错在哪儿？

1999年5月，梁建章、沈南鹏、范敏和季琦四人创办携程。当时，“自助”出行的商务、休闲旅客，在住宿与机票预订方面获取信息的局限性很大，享受的服务水准较低。携程的宗旨就是在旅客与酒店、民航间架起桥梁，为双方提供高性价比的信息交流平台。2003年12月，携程在纳斯达克上市，成为中国在线旅行服务商第一股。携程初始发行价为18美元，当日收盘较发行价上涨88.56%，市值突破5亿美元。此后十多年，携程一直是投资者公认的“中概绩优股”。至今，携程整整“20岁”。从初生牛犊到行业巨无霸，中间伴随着冗长的野心、危机与鏖战的故事，它的角色与是非，到今天仍旧有追捧也有争议。

“90后”年度账单余额只有四位数，手上流动着七位数

赚多少花多少甚至花更多；虽然余额只有四位数，但手上流动着七位数；支出前三位分别是生活日用、饮食和交通出行；深夜打开支付宝的次数超过100天；恩格尔系数在20%上下浮动；理财收益约等于0……，这是一个典型的北上广“90后”年度支付宝账单。

如果不是这份账单，“社畜”们都不知道自己赚过这么多钱。“社畜”是什么，就是指像牲畜一样努力打拼的上班族。我们与不同收入水平的“90后”聊了聊他们的消费状况，发现共同的特点之一是及时行乐，很少考虑明天。

现在的状况是，即便有的“90后”已经年入百万元了，但余额只有200元。

當《微信》失去“原动力”张小龙能找到新的“发动机”吗？

没有哪一款产品承载如此之多的渴望，没有哪一位产品经理背负如此重之期待，被推上神坛的张小龙本来应该应该不立言辞，不作解释—就这样，你们用就是了。

然而，在2019微信公开课上，张小龙进行了一场史上最长的“产品说明会”。之所以要事无巨细地解释这么多，意味着《微信》和张小龙正在走下神坛（虽然四小时的超长演讲完成了又一次的“造神”）。

当《微信》到了10亿用户的关口，人工红利已经消失殆尽之时，下一步的增长动力何在？当腾讯“变阵”使得《微信》背负越来越多地商业化期待，越来越深入地部门协同，过去相对“独善其身”的《微信》如何能够保持自己的节奏？内外压力之下，张小龙希望用四小时地演讲来制造属于自己的“现实扭曲力场”，从而消弭外部的争议，缓解内部的压力，为《微信》的动能转换争取时间与空间，营造友好的内部与外部环境。

9个月巨亏8亿元瑞幸为何“烧”不成下一个“滴滴”？

高楼起于忽，而幸存者寥寥。2019年伊始，瑞幸对市场质疑作出了完美回应，但却无法回避一级市场的逻辑拷问：持续教育用户的效果如何？既然提价是最终道路，那么最终将会剩余多少用户在瑞幸平台上？

ofo的水深火热，让对于瑞幸这家公司的质疑声不绝于耳。2019年一开年，瑞幸的创始团队在立下“2019年将新建门店2 500家”的年度计划后，开始忙于回应“是不是下一个ofo”的质疑。对于2018年1月～9月巨额亏损8.57亿元的事实，瑞幸CMO杨飞回应媒体称，“亏损8亿完全符合预期，战略性预亏会呈长期性。”在他看来，瑞幸和ofo不一样的理由是，团队有着多年成功经验，并有上市经验。

Redmi发布会雷军“怒怼”友商生死看淡，不服就干

小米近日在北京召开全新独立品牌红米Redmi发布会，并发布该品牌首款产品Redmi Note 7。作为首款产品，Redmi Note 7采用4 800万超高像素相机，搭载主频2.2GHz的“满血版”骁龙660处理器，并提供18个月超长质保服务，售价999元起。延续以往的风格，红米产品价格控制在1 000元以内，但对于宣传期间，荣耀副总裁称与小米竞争早已结束，荣耀已遥遥领先等诸多言论，引发了雷军的不满，也少见的在发布会现场多次“diss”友商及产品，甚至表示“生死看淡，不服就干”。

此外，红米Redmi成为独立品牌后与小米的关系，两者既是同一集团下的兄弟品牌，也是同一市场中的竞争对手。