东部公交

深圳东部公共交通有限公司 供稿

东部公交技术系统15个基层单位及13位优秀员工获表彰

1月18日，东部公交技术系统总结表彰大会如期举行。东部公交总经理卢荣远、副总经理吴基雄、财务总监张殿刚及公司各部室负责人、各分公司分管技术副总经理出席颁奖典礼。本次表彰大会就“十大工匠”“技术质量大讲堂”“技改技革”“专利发明”等四个项目对15个基层单位及13位优秀员工进行表彰。

十大工匠表彰

为大力弘扬劳模精神和工匠精神，推动造就一批技艺精湛、技能高超、品格高尚、勇于创新的能工巧匠，引导广大员工立足岗位创新创造、创业创优，东部公交举办第一届十大工匠评比工作，此次获奖人员包括驾驶员、乘务员、修理工及基层管理人员。

技术质量大讲堂表彰

截至2018年，技术质量大讲堂已连续举办四年，不断为同行业人才输出做出贡献。仅2018年就有3部作品获国家著作版权，其中部分已经转化为双创基地培训课程。2018年技术质量大讲堂最佳组织单位为一分公司技术部、七分公司技术部。

技改技革及专利发明表彰

此次技改技革活动中共15个项目获表彰。2018年，东部公交继续深化创新内涵，打造出“一个双创基地，九个创客空间”的双创示范基地建设新格局，并为员工提供成果转化平台。目前共获得32项国家实用新型专利，6项专利成果实现转化。

卢荣远对获奖单位及个人表示祝贺。他指出，公司技术线近年来取得的成绩斐然，让人欣喜。无论是各项技改技革、产品专利的获得，还是技术质量大讲堂的举办、十大工匠评选、双创基地建立，都让人为之骄傲和自豪。同时，他还对技术线下一步工作提出要求：一是提升自身软实力，打造专业能力过硬的技术保障队伍。全面纯电动化时代，技术线人员要勤于学习、善于思考，及时更新自身知识体系，立足岗位做好技术攻关，继续发扬工匠精神，让技术知识不断沉淀与积累，通过改革创新为公司的品牌引领战略提供强大技术支撑，把平凡岗位当成提升能力的沃土，实现自我人生价值，为公司营运生产提供最强技术保障。二是持续深入推进双创基地建设，巩固提升创新氛围。对内拓宽员工发展通道，拓展公司服务价值，促进传统公交向现代化公交企业转型升级；对外推动创新成果、模式创新的开发和应用，解决新能源汽车产业发展和推广应用过程中的突出问题。让技术人员都能实现创客梦，员工创新“开花结果”，助力新能源汽车产业健康可持续发展。

东部公交召开2018年度创优表彰暨2019年动员大会

1月25日，东部公交召开2018年创优表彰暨2019年创优动员大会。东部公交领导班子成员、公司各部门正副职干部、分公司领导班子成员、全体车队长、车间主任及驾乘修代表参会。表彰总结会由副总经理孔国强主持。

会上，优秀车队长、车间主任、驾乘修代表就创优感想分别发言。随后，副总经理吴基雄宣读《东部公交关于2018年体系创优考评结果的通报》。2018年度体系创优共评出45个获奖单位，其中：一分公司二车队、二分公司一车队获评“标杆车队”；七分公司二车间获评“标杆车间”；一分公司获评“优秀经营单位”；总公司服务质量部、技术部获评“优秀部室”。

总经理卢荣远在会上作题为《摆问题 找差距 重落实 向平凡挑战》讲话，肯定了2018年公司创优工作取得的成绩，指出目前存在的问题，并为未来工作指明方向。他指出：“摆问题找差距”是基础。每个单位都要有一份问题清单，对照行业主管部门的考核要求，对照标杆找问题找差距。个人要对照岗位要求找不足。“重落实”是关键。尽管工作要求清晰，规章制度完善，但总是在执行层面被打折扣，落实不到位，抓执行力建设是管理提升的关键。“向平凡挑战”是目标。2019年，各单位应根据党委副书记陈炜在2018年年终总结会上提出的要求，面向基层，下沉工作重心，把平凡的工作做精细，把精细的标准坚持到底。