传统剧团在新媒体时势下改革及发展

张陈陈

【摘 要】剧团作为艺术创作演出活动的载体，对艺术发展起着质与量的规定性作用，政府推进艺术事业的繁荣，总以剧团为生长点和支撑点。从剧团史看，剧团的产生对艺术的传播、提高和继承，以及人才的培养和对社会审美思潮有着举足轻重的地位和影响。在新媒体严重冲击传统舞台艺术的现代社会中，剧团依然是保存、繁衍、传播艺术最重要的基地。

【关键词】传统剧团；新媒体；时势；改革；发展

中图分类号：J819 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2019）10-0033-01

在新媒体严重冲击传统舞台艺术的现代社会中，剧团依然是保存、繁衍、传播艺术最重要的基地。在新媒体时势下剧团管理模式规定了政府从剧团内部直接管理转移到剧团外部，为传统剧团改革与发展创造了有利的外部环境，剧团如何治理，则基本靠自己练内功了。

一、独立法人，自主经營的原则

艺术表演院团由政府调控，由自己独立自主经营，是摆脱计划经济时期统包统管对艺术生产力束缚的一种管理结构，也是避免过分依赖政府、躺在政府身上过日子的一种良性机制。在文化市场中，剧团是市场主体之一，必须具有自主权，才能作为一个有生命力的活体，在千变万化的市场中去应付去竞争去开拓。若剧团作为政府的依附，市场主体没有活力，文化市场又怎么会繁荣呢？剧团必须进行独立法人登记。独立法人，自主经营，体现着自我的责任，自我的能力和自我的价值，可以激发管理者和艺术人员自觉的工作责任心和创造力。

二、以艺为主，分离杜会职能的原則

剧团行政化、机关化，呈“小社会”状态是计划经济体制的产物。在现有条件下，完全剥离社会职能，从“小社会”转变为单一的艺术实体，尚难做到。但是，在剧团兼有艺术生产、三产副业经营、承担社会职能的情况下，必须分离社会职能，突出和强化艺术生产主干。剧团姓“艺”，剧团存在的最主要最基本的元素是艺术生产、艺术创作、艺术表演，以艺术产品为社会提供服务为最终目的。要分离分流剧团现有职能，按各自活动的规律办事，既不能因生产副业效益好因而冲淡艺术生产，也不能用艺术生产的方式去经营“三产”副业，“三产”副业创造一些经济效益和实施某些社会职能，都是剧团服务于主业的辅业，以艺为主，以辅助主，艺社分开，是剧团理顺关系、优化结构的逻辑起点。从发展趋势看，住房商品化、货币化，医疗保险、养老保险、失业保障等社会化，都已起步实施，发展很快，剧团应该顺时而动，主动减轻或甩掉包袱；艺人经商，也终是外行，吃力不讨好，也可考虑委托代理经营，跳出小生产者经营思路，分离产权和经营权，把主要的精力集中到剧团艺术生产上来。

三、民主决策，按劳分配的原则

剧团是以表演艺术产品向社会提供服务的艺术生产经营单位，也是发展社会主义文艺事业的专业机构，应建设和完善新形势下艺术创作和艺术生产的民主决策机制，尊重和突出专业艺术人员的地位，按照艺术规律办事。决定剧团社会地位和社会影响的是艺术家和艺术人才，院长负责制并不是个人决策制，而是在艺术家和艺术人才以及员工的民主决策后，剧团具体运作的负责者和执行者。要把民主治团提到一定高度来对待。剧团治团核心思想就是以艺为主，以人为本。有了人才，就能出戏，要把长期以来形成的养戏为主的机制转换到重人养才、聚人出戏的以人为中心的机制上来。以人为中心，就要在环境氛围、工作条件、经济利益等多方面给艺术家和艺术人才宽松、有利、稳定的实实在在的条件。

四、企业化管理，经济核算的原则

艺术生产的成品具有多重性，既产生社会效益，又可产出经济效益，这两种效益的不均衡性，促使剧团在坚持把社会效益放在首位的同时，把握两种效益的最佳结合点。这是指对艺术产品策划、设计、流通应持的政治态度。就艺术生产过程而言，它的管理与产品的社会效益无关，而是一种方法，一种手段。在文艺作为单纯的政治工具之时，管理呈现一种政治斗争的形式，是根本不计经济成本的，在文艺作为经营服务载体后，管理注重经济核算和成本效益是无可非议的。在经营性艺术生产的整个过程，应该推行企业化管理，将艺术生产的各个环节，层层核算，尽可能降低成本，增加效益。经济核算机制对剧团来说，还没有现成的规则，在未来管理中，这是一个很值得研究的课题，对剧团管理科学化有很大的意义。

五、实行聘用制，演员自由职业化原则

艺术生产力第一要素是人，把艺术人才归为国家干部行列，显然与文艺发展规律不相适应。艺术家本质是自由职业者，即是在一个剧团中，他们之间的合作是建立在个人艺术能力基础上的。国家干部的身份不能概括艺术人员的职业特性。在艺术产品经文化市场流通而产生社会效益和经济效益的社会里，无论是国办剧团还是民间剧团，艺术人员以自由职业者的身份和以自己的知识、技能和所制造的艺术价值，而获取社会或团体的给予，是发展繁荣文艺的利益机制。

六、结语

就国家剧团来说，不管选择何种样式，作为自身的组织形态，重要的是针对剧团存在的历史弊病进行制度创新，重构内部机制，优化管理结构，适应变革形势，才能在跨世纪社会发展中跟上时代前进的步伐。剧团重构内部机制，并无固定模式可循，但有些共通的原则可供抉择时考虑。

参考文献：

[1].叶东林.体制改革，县级剧团能否彻底推向市场.戏剧之家，2015.

[2].林军.改革后，剧团如何走市场——以大连话剧团为例.戏剧之家.2014.