下好“五子棋” 开创“多彩兖贵”新气象

□ 兖矿集团总经理助理，贵州能化党委书记、董事长 姚秀通

春回大地万象新。元宵节刚过，兖矿集团就召开“担当作为、狠抓落实”工作动员大会，充分体现了集团公司对抓落实的高度重视。党委书记、董事长李希勇的动员讲话掷地有声，吹响了“担当作为、狠抓落实”的冲锋号，发出了“重整行装再出发”的动员令。

会后，兖矿贵州能化有限公司（以下简称“贵州能化”）迅速行动，立即召开党委扩大会和贯彻落实会，印发讲话、制定意见，聚焦高质量发展，部署“工作落实年”，加快建设西南一流的煤电基地，在多彩贵州资源开发中提升兖矿品牌形象，努力营造担当作为、狠抓落实的新气象。

在工作部署上“扣扣子”

人们常说，如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子都会扣错。只有逐级把“扣子”对齐，一粒一粒往下扣，集团公司决策部署才能落实落地、见底到位。

发展中的发耳煤矿

作为兖矿集团对外开发的第一个基地，贵州能化已经走过16个年头。16年来，在众多入黔开发的外省煤企纷纷折戟沉沙的情况下，兖矿在黔贵高原不仅立足了，而且站稳了、走好了。特别是近年来，面对贵州煤炭资源开发的艰巨任务和现实特点，贵州能化始终牢记李希勇同志在贵州视察时的“1255”总要求，确立“三个一体化”经营战略和发展目标，攻坚克难、砥砺前行，在严峻经济形势中实现了爬坡过坎、逆势突围。经济当量位列全省行业前列，资产规模由集团注入资本金9.85亿元滚动发展到58.9亿元，国有资产实现保值增值，安全生产管理成为云贵川煤矿样板，智能化、自动化开采和千米定向钻机为西南地区贡献了兖矿科技、兖矿智慧，兖矿在贵州区域的企业影响力、社会美誉度、行业话语权全面跃升，展现了外部资源开发的良好形象。

2019年一上班，集团公司总经理李伟到贵州现场办公，提出坚持“安全第一、稳健统筹、自我循环、高质高效”目标定位，努力打造区域领先的能化基地。当前，贵州能化已站在新的发展平台上，正处在大有可为的重要战略机遇期，班子和队伍处于稳定成熟期，转型发展处于快速释放期，机遇稍纵即逝，发展时不我待，是经不起犯错的时期。扣好当前和今后一个时期发展的“扣子”，就要把集团公司指示要求和决策部署一以贯之抓下去，就要把近年来形成高度共识的经营战略思路一以贯之抓下去，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，一张蓝图绘到底，咬定青山不放松，为把集团公司建成全球一流矿业集团和绿色能源服务商作出兖贵贡献。

在任务落实上“钉钉子”

“钉钉子”讲求找准点位，眼中有准星、手中有劲道，就能一气呵成。集团公司指示要求和决策部署的落实，“三个一体化”经营战略的推进，非一朝一夕之功，必须以锲而不舍的“钉钉子”精神，找准目标、持之以恒，一锤一锤接着敲，将钉子钉实钉牢。

“牵牛要牵牛鼻子”“打蛇要打七寸”，抓住关键，对重点工作实施跟踪问效，响锣重敲，就是“钉钉子”精神的生动形象体现。2019年，贵州能化围绕集团公司现场办公会议纪要、安全生产和经济工作目标，聚焦集团18项重点工作，细化分解并自主确定12项重点工作和24个分项59个具体目标，定任务、定人员、定时间、定奖惩，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。黔西、发耳、小屯分别建成一个高标准智能机械化工作面，4对矿井巩固保持全国一级安全生产标准化矿井水平。

其中，黔西公司作为能化公司权属盈利单位，抓住近10年连续大工作面集约开采有利时机，开展千米定向钻机应用攻关研究，保安全、多出煤、创高效，积极培育新的经济增长点。发耳煤业作为权属盈利单位，加快一采区扩大区和五下采区开拓，推进“三化融合”矿井建设，建成安全高效绿色智能矿山。大方煤业作为权属扭亏为盈单位，加快手续办理，着力突破生产接续、瓦斯治理、水害防治、“三软”支护等瓶颈，持续巩固扭亏增盈成果。五轮山煤业作为权属技改单位，统筹抓好技改实施和五年技改“回头看”，为未来发展提供科学决策依据。龙凤煤业作为集团重点调度项目之一，倒排工期、挂图作战，坚定56个月建设工期不动摇，建成一流标杆效益示范矿井。

在责任履行上“担担子”

一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。立足兖矿集团世界500强新起点，开启高质量发展新征程，作为对外开发兖贵人，担当作为、奋发有为，我们当有此雄心壮志；狠抓落实、不辱使命，我们当迈出铿锵步伐。要按照李希勇同志“五个反思”要求，深反思、提目标，查不足、抓整改。

由于地理地形阻隔，贵州能化一些干部职工还存在封闭僵化的落后思维；由于地域文化影响，一些干部职工还存在安逸享乐的散漫思想，推一推动一动，不推不动；由于队伍素质参差不齐，一些干部职工还存在本领恐慌、能力不足的短板；由于与本部相隔千山万水，有的干部职工存在“山高皇帝远”的思想，工作只求过得去，不求过得硬；由于考核评价机制不完善，干部队伍中存在着老好人、烂好人，不想得罪人、不敢得罪人。特别是贵州能化权属矿井地处乌蒙山区，是古夜郎之地，加之近几年来能化公司发展较好，很多干部职工小成则满、小富即安，坐井观天、满足于现状，自我感觉良好、进取意识不强，还缺乏敢闯敢试担当作为、不折不扣狠抓落实的过硬素质。凡此种种，充分说明一股隐形阻力严重羁绊着贵州能化争先进位、做强做大的步伐。

必须跳出兖贵看兖矿，走出大山看世界，立足区域看全国，在工作目标上拉高标杆，在工作内容上自我加压，在工作标准上严格要求，干就干成精品，干就干到极致，真正实现从“夜郎自大”到“夜郎志大”。干任何一项工作，都要与最强者比拼，与最快者赛跑。要制定对标学习交流方案，以本部、陕蒙和澳洲基地为对标单位，建立对标清单，拿出具体方案，比有目标、学有行动、赶有措施、干有成果。倡树雷厉风行、立说立行，“说了算定了干，再大困难也不变”，以追求卓越的境界、一抓到底的激情、迎难而上的担当、常抓不懈的执着实现兖贵人的责任使命和人生价值。

在鲜明导向上“扇扇子”

导向就是方向，就是取向。导向鲜明，才能成风化人、凝魂聚气、强基固本。近年来，贵州能化坚持五湖四海、任人唯贤，积极为干事创业者鼓劲撑腰，选贤任能、不拘一格，将一大批有胆有识、敢抓敢管、有棱有角的同志大胆提拔到重要岗位上，形成了60后、70后、80后梯队配备的良性格局，营造了忠诚干净担当的企业文化生态。

兖矿集团党委书记、董事长李希勇（前排左二）到贵州能化调研指导工作

李希勇同志从一抓到底、敢抓敢管、常抓常新、善抓会抓、抓细抓长、严抓严治等六个方面提出明确要求，释放出“大抓落实”的鲜明导向，激励“李云龙式”干部创新路、开新局。结合贵州能化实际，要旗帜鲜明为“六种导向”推波助澜，让担当作为、干事创业在黔贵高原的百里煤海蔚然成风。

一是必须强化精文减会的鲜明导向，把干部从文山会海、简报报表中解放出来，敢于破除“一百字也嫌长、一分钟也嫌久”的文风会风。二是必须强化一切工作到基层的鲜明导向，实行“一线工作法”，脚下丈量多少巷道，心中积淀多少真情，落实才有多少务实。三是必须强化实践、实干、实绩的鲜明导向，大胆使用“狮子型”“李云龙式”干部和90后年轻干部，狭路相逢勇者胜，造就一批攻坚克难的闯将干将，让那些老好人、太平官无可藏身、无处遁形。四是必须强化严惩诬陷的鲜明导向，坚决切除恶意诋毁、造谣诬陷的“毒瘤”，不能让干事创业、敢于担当的干部流血流汗还流泪。五是必须强化容错纠错的鲜明导向，扭转“干事多出错多、不干事不出事”的逆向惩戒，消除不敢越雷池一步的畏惧心理，让实干者放下包袱、甩开膀子。六是必须强化严明纪律的鲜明导向，越是严管就是厚爱，越要严明政治、组织、廉洁纪律，越要办规矩事、按规矩办事，经受“四大考验”，抵御“四大危险”，保持“乱云飞渡仍从容”的强大定力。

在工作方法上“对对子”

省委书记刘家义指出，抓落实不是简单的上级压着下级干、干部逼着群众干，而是干部和群众双向互动的过程，是上级和下级合力推进的过程，也是政策在实践中不断完善的过程。

这个过程，用形象的比喻来说，就是一个“对对子”的过程：上级出上联，定目标提要求；下级对下联，定措施抓落实。上级根据考核完成情况，修订政策目标，下级进一步细化措施。如此循环往复以至无穷，不但对联日趋工整，平仄协调、上下呼应，而且从实践、认识，再实践、再认识的每一循环，都把工作不断推向更高层次。

要创新责任管理“出对子”。每一项工作都要建立横到边、纵到底的责任制，按照“权责一致”原则，完善主体责任清单和配合责任清单，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，真正把任务目标扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。

要创新写实考核“答对子”。对联答得好不好、精彩不精彩，关键看业绩，以实绩论英雄。要分类完善绩效体系设计，实现业绩、收入、晋升一体化考核，分板块设计业绩考核指标体系，做到考核差异化、精准化。

要创新督查督办“贴对子”。上有号召，下有行动。上有目标，下有措施。能不能实现上下无缝对接、步调一致，督查督办既是个方法，更是种手段。要严格执行复命制，确保事事有回音、件件有着落。通过督查督办这把“利器”，层层传导压力，做到工作推进到哪里，督查就跟进到哪里，切实打通决策部署“最先一公里”和工作落实“最后一公里”，在担当作为中应对上一副完美落实的对联。