企业工装管理系统的设计与实现

韩文杰

摘 要：随着信息技术的普及，信息技术已然成为当今社会发展的主要生产力。生产制造企业信息化管理主要体现在生产制造过程中的数字化管理，工装管理作为企业生产必不可少的辅助手段，从产品设计、生产、装配、管理等方面实现生产过程中的信息化管理，是企业信息化建设不可或缺的一部分。该文针对企业制造过程的工装管理，研究了工装管理系统的总体构架，并在此基础上实现了设计与开发。

关键词：工装信息化；工装管理；设计与开发

中图分类号：TP315 文献标志码：A

1 工装管理系统理论

1.1 工装管理的概念

工装管理是工装设计、工装制造、工装配用、工装库存等企业活动的总和。对于制造企业来说，工装全生命周期的管理涉及采购、人员分配、物料、工作进度和信息共享等诸多问题，工装管理主要研究的问题是工装实物管理与工装过程集成管理两方面。

1.2 工装管理的目标

工装管理的目的是對生产制造全生命周期内的所有业务进行管理和控制。由于工装管理所涉及的信息量大而复杂，涉及企业的多个部门，生产制造的多个环节，因此要求工装管理每个环节设计至少一个优化目标。企业工装管理是一个复杂的系统，必须通过系统化，信息化的技术手段来解决工装中遇见的这些问题。然而，要想建立信息化的工装管理系统则需满足以下3个方面的要求。

（1）工装信息标准化。这一要求主要体现在工装管理过程的初始数据具有准确性、完整性、及时性。

（2）工装库存合理化。工装库存管理的信息化主要目标是降低工装费用，控制安全库存，确保零件的加工进度。

（3）管理流程明确化。第一，职能部门之间责任明确，利用企业信息化的资源避免漏掉工装死角，防止产生多余数据；第二，工作秩序与流程明确，根据生产管理的目的有秩序、合理地安排组织生产。

1.3 工装管理系统需求

（1）系统功能的需求。系统的功能需求既要满足工装实物的数字化管理，也要为相关人员提供决策支持，实现企业工装的一体化管理，工装管理系统需要实现的功能有工装需求申请，工装计划采购、工装图纸、工艺资料、工装借用与归还、工装台帐资料、工装盘库、工装维修、工装使用统计等几个方面，这些功能分别掌握在不同人员的手中，工装使用人员、采购人员、库管人员，象工装使用人员，可以提出工作需求申请，可以使用工作，可以查看工装台帐，同时还可以使用统计信息。

对于工装管理系统，企业的管理人员，其权限是可以覆盖所有的功能，对于设计人员，其权限是必须掌握工装图纸和工艺资料的，同时其他人员对于图纸是根据实际需求进行开通权限。

（2）系统集成需求。工装管理系统要想实现信息化，需要在企业信息集成的基础上构建一个工装业务的集成系统，那么就需要满足工装信息集成、工装管理过程集成、工装管理软件集成这3点需求。

（3）系统开发需求。企业内的信息化环境主要包括输入端跟服务器，体统结构分为数据层、应用层、操作层和物理层4层。

2 系统总体设计

所谓的工装管理就是使工装从无到有的过程，并对生产过程进行管理。下面将根据企业业务的流程对工装管理系统进行分析研究：

2.1 申请阶段

需求人员需要进行申请，申请提出后，根据工装的分类不同，分为通用工装和自制工装2类，这2种的采购形式是不同的，通用型在市场上是可以进行采购的，对于自制工装，需要供应商制造周期，因此在申请的时候要备注进行区分。

2.2 设计阶段

通过工装申请提出的信息要求，对工装进行设计，在设计的时候通过企业内部的资料和软件，可以实现与工装系统的信息集成共享。

2.3 设计、制造阶段

（1）通用工装计划、制造管理。如果申请提出的是通用工装，则需要在企业内部的工装编码库中识别工装信息是否存在，如果存在则可以直接采购申请，如果不存在则需要在重工编码库中新建编码。

（2）自制工装计划、制造管理。企业内部的工装大多数属于自制工装，根据不同的订单需求重新设计工装具体流程为：信息导入→领导审核→生产计划管理→生产制造管理。

2.4 库存阶段

虽然通用工装与自制工装在生产制造时有区别，但是实物在入库以后就由工装管理统一管理。库存阶段主要实现工装入库、转库、借还、维修、盘库等功能。企业内的库房信息大概分为一级库、二级库、专用库三大类。其中二级库与专用库都受一级库的管理，一级库对通用工装进行管理，专用库主要针对自制工装进行管理。

3 各模块的建立

模型的建立是对整个工装过程有一个全面的描述，在系统具体开发之前，可以为工装设计、制造、库存提供理论指导和开发方向；同时，通过模块的建立，可以对方案做出详细的调整，并评估方案的可行性。

（1）组织模型的建立，某齿轮传动公司的工装管理系统采用扁平化管理模式，内部组织模型如图1所示。

（2）功能模型的建立，根据工装管理的过程中存在的问题和企业内部工装管理系统的需求分析，如果想要包括工装管理流程内的全部业务，需要开发的功能模型则需要包括九个模块：①通用工装管理采购；②自制工装采购管理；③工装入库管理；④工装内部转移管理；⑤工装借还管理；⑥工装评审管理；⑦工装报废管理；⑧工装维修管理；⑨工装盘点管理。

（3）信息模型的建立，根据工装业务流程的分析，在工装管理系统的开发过程中，由于生产过程是根据生产管理处系统的，因此在工装设计、制造、采购中使用的信息模型是在原生产管理系统上进行的，工装入库后的工装管理则需要进行二次开发。

4 结论

工装管理的信息多而杂，在企业内部很难实现各个部门之间的信息共享与集成，该文通过对工装管理流程的分析，设计了工装管理系统，实现了工装的信息化与数字化。生产制造水平代表着一个国家的发展水平，工装管理作为生产制造的一部分，大大缩短了生产周期，降低了生产成本，增加了市场影响力，使我国的制造业水平有了巨大的发展。但是目前我国的工装管理还停留在工装结构设计、工装生产制造、实物出入库等方面，而缺少整个生命周期的全方位控制、分析与管理。

参考文献

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