基于系统划分的油田地面工程项目验收和 交付方法研究

张必超，冀 爽

中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊

系统划分，交付方法，油田地面工程，工程项目验收，工程项目交付

1.引言

伊拉克某油田位于伊拉克南部，由于建设时间久远，现有设备老化严重，产能低下。该油田同时面临着新建设施工作和旧有设备升级改造工作。在当今低油价的背景下，伊拉克政府对于油田建设的成本管理十分苛刻，部分已经批准的项目也被要求大幅降低预算。因此，业主方在保证油田正常生产的前提下，需针对性地升级旧有设施，选择性地开展新建项目。对于建设承包商来说，应尽量满足业主要求，调整项目执行策略，顺利交付项目并及时回收进度款。

2.项目的系统划分

在严格的成本控制、巨大的投产压力下，业主的做法是将项目结构分解为若干系统，按照投产需要，划分成若干优先级。低优先级的系统会推迟建设甚至可能被暂时搁置[1][2][3]。以水处理厂为例，将整个项目按照优先级划分为若干块，对不同的系统加以编号(图1)。该系统划分使项目的工作内容清晰明确。业主在进行决策时，可以根据投产需要，确定哪些系统需要完成，哪些系统推迟完成甚至取消。对于承包商来说，可以根据对应的系统组织开展相应的工作计划和安排，优化资源配置，实现效益最大化。

Figure 1.The diagram of system division 图1.系统划分图

3.系统验收和管理

为确保按照系统划分完成工程交付，双方须有共同认可的验收标准。通过系统划分和验收表格策划，确定某个系统验收表格数量，通过跟踪完成的验收表格数量计算完工比例，预测交付时间。对于承包商来说，一旦一个系统完成，即可马上验收交付该系统，进行进度款结算，不必等待全部工程完工之后再验收结算。

3.1.质量检查表格

质量验收表格可以显示每个检查项是否验收合格，样例为仪表的接线检查项(如表1所示)。

Table 1.The type of quality inspection list 表1.质量验收表格样例

3.2.系统进度情况

对于每项工作，都需要准备对应的验收表格来监控进度。以水处理厂为例，每个系统的质量验收完成进度如表2所示。通过对每个系统进度的追踪，业主方能直观了解哪些系统具备投产条件，以调整生产计划。同时，该数据也是承包商测量进度和请款的重要指标和依据。

Table 2.The statistics of system acceptance progress 表2.系统验收进度统计表

4.施工管理和交付

施工管理过程中，承包商对每个系统进行梳理，记录主要问题(表3)。根据业主方制定的优先级，结合甲方提供的设备到场情况，承包商能够更合理地安排施工资源，及时记录甲供设备对需要系统投产的影响，澄清责任，为防止业主罚款或向业主索赔做好准备。在每个系统施工完成的同时，签署质量验收表格，提交相关资料，系统顺利完成交付。对于未能全部完成的系统，质量验收表格完成情况能够帮助承包商确认已完成的工作量。

Table 3.The list of major problems of system acceptance 表3.系统验收问题清单

5.结语

基于系统划分的项目验收和交付方法既确保了每个系统相对独立，便于投产运营，又利于承包商组织生产和交付。特别是在高风险的热点地区，该方法降低了因各种原因项目搁置或推迟带来的项目经营收入方面的风险。