以“六建一评”模式强化企业党建工作

文/王昆宏 王志鸿

华越公司组织参观廉政教育展览

国企之强在党建之强。近年来，阳煤集团华越公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，针对装备制造板块各单位所有制成分复杂、管理区域大的客观实际，准确把握“把方向、管大局、保落实”的工作定位，创新实施“六建一评”党建模式，通过全面强化基层党组织政治、思想、组织、作风、廉政、队伍六大基础建设，在装备制造板块加快迈向市场化、国际化、高端化的进程中，发挥了重要的政治引领和组织保障作用。

一、以政治建设为引领，发挥党委核心作用

阳煤集团华越公司党委坚持将政治建设放在首位，认真开展“改革创新、奋发有为”大讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育，把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”作为根本的政治纪律和政治规矩，领导干部的政治站位和政治觉悟得到全面提升。

一是充分发挥党委政治核心作用。坚持干部带头学，以上率下做，通过先进典型报告会、对标一流述职等22项大讨论“规定动作”和10项板块自选动作，激发全体干部职工的改革创新激情和奋发有为干劲。

二是真正做到学思用贯通，知信行统一。坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育始终，板块各单位共组织集中学习40次，形成调研报告28篇，汇总问题清单519条，全面推动整改落实。

三是坚持履行党组织“边巡边改”主体责任。坚持将党委主体责任和纪委监督责任贯穿应收账款清收、“四风”问题查纠、规范经营管理等方面，制定专项方案，明确整改节点，落实整改责任，以思想的新认识、新态度，推动新作风、新进步，真正实现聚焦问题、解决问题、促进发展。

二、以思想建设扬旗帜，厚植企业文化土壤

一是以党委中心组学习为龙头，强化思想引领。今年以来，阳煤集团华越公司组织党委中心组理论学习19次，板块其他单位组织学习67次，通过读原著、学原文、悟原理，互相交流学习心得，不断加深对新思想精髓要义的理解把握。

二是以领导带头讲党课为抓手，发挥“头雁效应”。今年以来，公司领导带头深入基层讲党课63次，562人次接受党课教育，充分发挥“头雁效应”，汇聚高质量发展合力。

三是以阵地建设为手段，做好舆论引导。通过重温入党誓词、推广“学习强国”平台、开展党史知识竞赛活动等，开展形式多样的宣传教育，汇聚正能量。此外，以重要节点为契机，强化形势任务教育，通过集中观看建国70周年庆典直播盛况、召开建企70周年纪念大会、组织歌咏比赛等形式，充分激发职工爱国爱企热情，有效助推公司发展。

三、以组织建设夯基石，强基固本打造堡垒

一是强基础保落实，扎实推进“三基建设”。理顺外埠企业党组织工作，忻通公司党委纳入板块管理，党员党组织关系全部转入华越公司党委。先后撤销2个党支部，新建4个党支部，制订基层党支部党建工作“责任清单”，选好配强党支部班子。

二是创品牌抓特色，扎实推进主题实践。推行党支部书记“五个一”管理制度，建立支部“主题党日+活动”机制，深入开展党员星级评定，推动“三亮三比”活动进基层、进班组，开展党组织书记专项述职评议，基层党员先锋模范作用得到有效彰显。

三是建规章立制度，扎实推进“废改立”工作。围绕“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”体制模式要求，制度管人，流程管事，废止各类制度2项、完善1项、新建24项，制度建设更趋完善。

四、以作风建设接地气，以上率下提振精神

一是以契约倒逼作风。与板块所属各单位签订年度经营指标契约责任状，与阳煤忻通公司签订直角转弯刮板运输破碎机销售“一事一契”责任状，开展“大干一百天，决战四季度”劳动竞赛，正向激励，有效激活了各生产经营单元的干事活力。

二是在现场展现作风。坚持研发在井下、服务到现场，公司领导带头包保板块及基层单位质量、环保、安全、信访工作；技术、管理干部深入开展煤机装备井下节点化服务，有效保障了煤矿正常生产。

三是以结果验证作风。践行“回应就是落实，追问就是失职”的理念，推行公司领导重点工作月计划、周汇报制度，认真开展“三会”落实事项、月度重点工作“13710”督查督办，实行“开展质量竞赛，打造饭碗工程”月度总结考核，以实际工作完成情况检验干部作风。

五、以廉政建设树正气，严格落实“两个责任”

一是压实责任，强化廉政意识。以党风廉政建设责任为主线，建立干部廉洁档案，执行领导班子成员廉洁风险考核，抓系统、抓关键、抓节点，引导广大干部职工树牢正确廉政从业观，知敬畏、有戒惧。

二是围绕重点，强化廉政管控。严格公司及板块单位领导“五个一律”要求，启动群众身边“微腐败”集中整治，加大“五类主管”管控力度，开展“五类主管”建档立卡、廉洁承诺、谈话提醒和履职鉴定工作。

三是以案为鉴，强化廉政教育。通过参观廉政教育基地、观看廉政教育视频等形式，开展廉政主题党日活动，巩固廉政从业底线。

四是运用“四种形态”，严肃执纪问责。今年以来，阳煤集团华越公司受理上级交办、自主查办案件3件，运用监督执纪“四种形态”处理6人次，追缴违纪款24609元，经济罚款1000元。针对各级干部在产品质量、环保、“一岗双责”履职问题，下达处理建议书2份，给予相关人员通报批评7人次。

六、以队伍建设提素质，夯实人才强企战略

一是加大干部选拔培养力度，优化干部队伍结构。构建干部“赛马”机制，以“竞”选优干部，以“赛”淘汰落后，12名青年骨干通过竞聘走上管理岗位，干部队伍结构得到优化。

二是以高端人才为引领，激发创新活力。煤机装备研究院聘用10余名行业高端研发人才，带动研发团队建设，提升原创技术研发能力；实施技术项目工资制和专职研发人员末位淘汰机制，激发创新活力。

三是弘扬工匠精神，提升职工素质。先后派遣2批10人赴德国布朗公司、艾柯夫公司接受焊接与采掘设备维修等培训；聘请焊接、铸造、油漆等专业领域专家4名，对来自铆、焊、铸、检的岗位工开展了专项培训；对全板块117名焊工实施岗位技能等级评定，提升职工整体素质，激发职工工作热情。

七、以绩效考评促管理，评先评优争创一流

一是推动考评体系全覆盖。将“六建一评”党建模式作为板块单位引领发展方向，夯实党建基础，开展板块党建交流，互促互学，建立覆盖板块各单位的党建绩效考评体系，真正贯彻落实“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念。

二是推动考评程序细执行。围绕党建工作具体实际，适时将大讨论、主题教育工作要求纳入考评范围，以考核目标严抓日常考核，让绩效考评真正成为夯实工作的有力“抓手”。

三是推动考评成果深运用。将绩效考评结果与干部年度考核、评先评优、提拔任用联系起来，以绩效考评真正让各级干部“跑起来争先”，推动各项工作快速得到落实。