企业在建工程财务管理中出现的问题及对策

孟红兵

摘 要 在建工程是指企业固定资产的新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。新的企业会计准则仍然将在建工程并入《企业会计准则第4号——固定资产》之中规范，国际会计准则也是如此。但是在实际过程中，企业工程管理和会计核算制度往往做不到完全按照准则来实行，使得在建工程核算中会出现以下问题。

关键词 企业 在建工程 财务管理 问题对策

中图分类号：F275 文献标识码：A

1企业在建工程财务管理中存在的问题

1.1在建工程财务管理制度化建设落后

企业在建工程财务管理工作不仅涉及到在建工程会计核算和资金管理，还涉及工程预决算管理、现场物资管理、现场施工管理等多个方面，管理难易程度因工程规模大小而不同。长期以来，很多企业对在建工程财务管理的制度化建设重视程度不足，遇到建设规模和投资规模比较小的技改技措项目，其各项管理制度不健全造成的影响还可以勉强控制，一旦遇投资额大、施工期长的大项目，其财务管理工作中的弊端便显现无疑，如项目资金管理、工程物资管理等未制订专门的管理制度和工作程序，造成资金成本高、物资管理混乱、财务账实不符、审计监督工作依据不足等严重后果。

1.2资金筹措和使用不规范

企业大型在建工程项目的显著特点是建设周期长、资金投入大，项目建设期间对资金的筹集和运用有较高的要求，而企业往往在资金管理方面存在诸多不规范现象，一些企业在上项目时没有考虑到资金来源是否充足，在资金筹措阶段，会因固定资产贷款筹集困难，而大量借入短期资金投入工程建设，使企业的资金链变得非常脆弱，增加了企业的财务风险。

1.3在建工程成本管理意识弱化

多年来，我们一直强调节能降耗，增产节约，为企业创造更多的利润，在生产经营过程中，大家也树立了一定的节约意识，但对于在建工程建设中的建设成本控制却重视不够，如采购预算不合理造成物资剩余、设计上一味追求高规格不考虑实际需求，这些原因最终均影响到工程总投资，使在建工程投产后的固定成本加大，减弱了产品的市场竞争力。

1.4在建工程财务核算体系不健全

部分企业的工程物资核算不能和日常生产经营物资核算完全分开，加之负责工程核算的会计人员分工不清，尤其是异地建设本部核算的工程项目，核算人员缺乏对施工现场的财务管理和监督，财务核算体系设置不合理，日积月累，造成相关财务数据不实，核算混乱。

1.5工程现场管理基础工作薄弱

企业大型工程项目的施工现场涉及单位和人员众多，许多在建工程项目现场管理工作粗放，基础工作薄弱，如工程物资的出入库不及时、台账登记混乱、不及时与施工单位对账等，此外，有一些参与在建工程财务管理的人员为临时抽调，不具备专业资格和管理经验，从而影响现场财务管理工作质量。

2解决的对策

（1）规范资产确认，理顺管理职责。在建工程的确认时间必须明确，缩小企业的操作空间，正确理解并严格实施在建工程的确认时间为“预定可使用状态时”。对在建工程中的有关设备以及工程建设的其他支出，明确其确认的原则、时间点以及原始依据。

（2）改变重投资轻决算的观念，加强对在建工程核算的组织领导。财务部门要有全程参与核算的意识，其他部门要有积极配合财务部门进行核算的态度，明确各个部门在工程中的责任和义务，分工负责，相互合作。

（3）对在建工程进行精细化管理。按照在建工程的性质和用途，将其进行细分，这样可以准确把握工程项目的实际投资款项。通过对在建工程进行细分和在建工程科目多级明细账的核算，财务部门可以每一个工程的所有账目信息。

（4）对科目重新进行设置，原来对于一些周期长、金额大的在建工程项目至少要设置到三级，这样导致子科目之间频繁转账，也违反了企业内部管理的要求。现在可以增加工程材料、预付工程款等一级科目，来分担“在建工程”科目核算的压力，将在建工程中的储备资金、结算资金在不同科目中体现出来。现在主要设置一级科目和与其对应的二级明细科目。

（5）规范固定资产的管理，规定一个部门来集中管理。规定从工程的立项、预算到结转为固定资产的整个流程，实行分管责任制，这样就明确了责任和义务，防止出现互相推诿的现象。

（6）做好主要费用的确认和调整，保证核算的真实和完整。需要确认和调整的主要费用有：设备购置费、建筑安装工程费、工程建设的其他费用。

（7）严格落实考核管理办法，督促资产完整交付。在考核时特别要关注在建工程、代办业务的支出、预收账目的变化情况等，还要注意在建工程、固定资产等科目余额的完整性，其帐卡物是否一致等。

（8）严格按照《企业会计制度》的规定，企业应定期或每年的年度末，对在建工程进行全面的检查，加强在建工程以及固定资产投资审计。根据年度资本性支持计划、新立项概预算总额、在建工程增减数、完工交付情况等进行审计，对工程建设项目进行实地详查，核实工程的实际进度。并且根据谨慎性原则，合理预计在建工程可能发生的损失，对在建工程已经发生的减值，计提减值准备。

3结束语

由此可见，在建工程财务管理是一个庞大的工程，需要从企业高层到全体员工的通力合作才能做好。财务管理部门要采用适当的成本控制方法，规范工程建设操作流程，使企业的成本、资金流以及经济效益得到巨大的提高。财务管理人员也要在企業中不断提高自己的综合素质和在建工程建设经验，更好地为企业服务。

参考文献

[1] 胡善能.浅析在建工程的财务管理[J].纳税，2018（14）：37-38.

[2] 郗建设.浅析企业在建工程核算存在问题及解决思路[J].西部财会，2016（10）：37-40.