新形势下建筑施工企业财务管理现状分析

刘国申

摘 要：经过我国建筑房地产行业飞速改革发展过后，不同层级政府都开始加大了对建筑市场的监督控制力度，尽管如此，因为建筑施工企业的财务管理内容过于繁琐，加上相关管理人员专业技能和实践经验不够丰富，使得账务管理上不可避免地存在很多问题。本文则旨在强调建筑施工企业展开财务管理工作的现实意义和我国建筑施工企业财务管理的现状基础，结合实际探讨新形势下建筑施工企业财务管理的可靠策略，借此推动建筑施工企业可持续发展。

关键词：新形势；建筑施工企业；财务管理；现状；策略

最近阶段，特别是经过我国社会经济实力持续飙升过后，建筑行业获得新生机遇，同步状况下带动了建筑施工企业的增长。建筑市场竞争的白热化现象，还有施工产品愈加同质化等状况，导致施工企业很难提升对业主的议价能力，这便是当下施工企业发展中遭遇的重大挑战。基于此，建筑施工企业必须尽快规划出一类科学人性化的财务管理模式，只有如此，才可以逐步缩减成本费用、增加企业各项资金的利用率，从而获取最大的利润。

1 建筑施工企业展开财务管理工作的现实意义

须知建筑行业时刻呈现出资金需求量庞大、资金周转期较长、有关款项回收速率过慢等特征，一旦管理人员稍有疏忽，都会造成不可小觑的财务风险问题，包括投标风险过大、筹集资金困难、资金回收慢等等。所以说，只有针对企业财务予以长期科学性的监管，确保定期完成准确的评估和预算任务，才可以尽量将财务风险扼杀在摇篮之中，最终令建筑企业财务管理水平大幅度提升。除此之外，建筑施工企业有着较强的特殊性，表现为投标到生产跨度时间较长、生产期间流动性大、产品不可逆性等等，加上施工过程极为繁琐，因此必须要安排专业化财务管理人员予以细致审核，做到细致的财务管理分析、完整的統计操作，这对于日后工程结算和应收账目处理等，都大有裨益。

2 建筑施工企业财务管理的现状

2.1 企业对于财务管理重视度不高

具体表现为财务管理层领导没有较强的财务管理意识，没有科学地认识和应用一系列财务管理知识点，不能将财务管理对企业的支持功能发挥到极致。和其余行业相互对比，建筑施工企业往往呈现出较大的流动性、涉及面又十分广泛、财务运作周期还十分之长，至于财务管理更是涉及到诸多流程；还有就是因为一些工作人员长期沿用传统的财务管理思想和经验，对于当下建筑施工企业的运营实况关注度不够，因此很容易在财务运营活动中遗留诸多纰漏现象，到头来不利于整个施工企业的正常运行，严重情况下更会额外引发更大的经济损失。

2.2 会计基础工作处理得不够妥当

建筑施工企业因为工作量庞大、地点过于分散，对于财务管理有着更加严格的规范标准。但是现实往往与之相悖，当前我国某些建筑施工企业的项目经理亦或是部门，并没有时刻树立起居安思危和未雨绸缪的思想意识，经常引发各式各样的财务管理问题，却不能及时提供有针对性的处理方案或是直接选择欺上瞒下。归结来讲，在某些财务职员业务实力和专业水准持续低迷的背景之下，建筑施工企业的财务管理效能自然也不会理想。如财务管理部门在进行专项资金控制过程中，经常会出现资金控制力度低下的现象，在企业财务核算接连遭受约束之余，回收应收应付账款显得更加困难一些；又如建筑施工企业的实物台账与对应的材料核算工作也非常繁杂，在进行重要材料收集整合期间，经常会出现残缺现象，随后令整个企业的实物资产管理严重脱节，财务资料核实也出现一些错误；再如一些建筑施工企业的财务管理部门未能明确相关职员的分工和应该承担的职责，这些都不利于财务审批和核算的稳定有序拓展，涉及财务报表信息失真状况接连衍生，财务管理工作随即遗留更大的漏洞。

2.3 财务管理体制有待健全

企业成本管理效率和质量怎样，会直接决定有关产品日后的市场竞争潜力，换句话说，将直接影响着企业今后获取的经济收益。基于此，各地建筑施工企业想要快速增加经济效益，就必须要尽快加强成本管理，灵活沿用更加现代化的管理思想和方法来提升财务管理质量。但是透过当下的具体趋势观察，较多建筑施工企业尚未树立起完善的成本管理体系，根源在于财务会计部门没有预先明确成本管理的重点和难点部分，导致成本消耗过高，无法辅助企业获取更多的盈利；再就是一些施工企业没能形成较强的责任意识，又欠缺可靠的成本管理体系，使得管理费用超支浪费状况广泛衍生，在此类环境之下，想要最大程度地缩减企业产品成本和对应的劳动力，并且谋求最大化的经济效益，确实是存在不小的难度。

2.4 财务管理职员的综合素养不高

一些建筑施工企业的财务管理职员经常遗留创新力低下的问题。如部分财务管理职员专业知识掌握不够熟练、经验结构显得十分老化，习惯于沿用传统模式来展开财务管理事务，同步状况下便难以全方位实施最新的财务管理技术，更无法获取较为理想的管理成效；又如一些财务管理职员没有及时适应财务监督和财务管理等方面更加严格的规范要求，处理会计数据统计和分析工作时，便不能提供更加真实有效的数据信息，到头来令会计信息失真问题变得愈加严重。

3 新形势下建筑施工企业财务管理的有效策略

3.1 树立起健全性的债权债务管理机制

想要令建筑施工企业得以长期正常运营并实现可持续的竞争与发展目标，就必须要提供足量的资金。至于企业资金管理，顾名思义，便是细致性分析和判定企业的运作动态流程，包括严密性把控相关资金的运作环节、科学性预算和决策资金的分配细节等等。而当下建筑施工企业的核心使命，固然就是快速回收并妥善分配资金、缩减资金的实际运作周期、增强对资金的监督控制力度，从而辅助企业赢得更多数量的经济效益。归结来讲，想要逐步强化对资金的监管力度，方便不同阶段进行周转，第一要务则是树立起健全的债权债务管理机制。如透过源头层面上处理，即严格依照我国相关的法律法规来签订合同，确保合同内的所有权利和义务都能够有效履行；又如细致规划施工期间的资金，保证协调衔接中间和竣工阶段的结算工作，确保收款项都能够处于企业的可控制范畴当中；再如施工企业实际生产活动中，应该注意定期和甲方核对彼此往来的款项，必要时直接采取对应的催款决策，规避资金回收不拢等弊端的衍生。

3.2 革新财务管理思想，加大对财务管理的重视度

某些建筑施工企业的高层管理人员，因为没有及时领悟到财务管理的现实意义，实际运作期间，便无法充分凸显出财务工作的主导功效，这类结果明显不利于企业长期健康性发展。所以说，作为高层管理人员，理当及时加大对财务管理工作的重视程度，能够确保将财务管理实时性融入到施工的全过程之中，同时树立起包含事前、事中、事后的有效监控体制，确保企业实際运行时，财务管理工作能够顺利地发挥其主导功效；与此同时，还应当将企业效益作为核心来组织日常的生产活动，使得企业财务管理水平同步大幅度提升，为日后建筑企业灵活适应日后愈加激烈的市场竞争环境等奠定基础。

3.3 加大对资金的管控力度，提升资金的实际利用率

要求针对建筑施工企业的资金运作流程予以程序化与规范化管理基础上，强化对资金使用风险的控制力度，从而有机改善企业当中的财务管理质量并提升日常的生产效率。

第一，企业要针对资金的使用过程进行全方位的规划和精准的预测，即做到及时制定出详尽的预算编制和监管机制，督促不同层级职员都能够服从上级命令来展开实操活动，在令不同资金链的所有环节都得到严密监控之后，维持资金使用的有效性，规避贪污和挪用等不良现象的出现。

第二，企业要实时性组织资金安全自查活动，一旦发现任何存在风险漏洞的资金，必须第一时间内进行妥善性整改，同时针对整个整改过程进行密切观察，以切实消除一系列安全隐患。

3.4 提升财务管理人员的综合素质

建筑施工企业想要实现可持续性的竞争与发展等目标，就必须要引入更加优秀的人力资源。基于此，企业应当实时性强化对财务工作人员的专业培训力度，如定期安排他们参与到继续教育等活动，促使个体接连提升自身的业务水准和专业技能，以及职业道德素养；再就是提供更多的机会让财务人员去外地考察和深造，之后全面发掘在实际工作拥有突出贡献，亦或是继续教育、培训改造中表现优异的个体，保证及时给予他们一定的奖励并树立起先进标杆，从而鼓舞和带动所有员工奋发向上，进而切实提升整个企业员工的综合素质。

需要额外加以强调的是，想要令资金结算等职能得到最大限度的发挥，前提条件便是促成企业所有资金的统一调度结果，即做到在资金流转期间尽量地缩减资金占用、令那些沉淀的资金得到妥善使用，从而全面提升资金的使用效率。与此同时，对于现金管理的施工企业还必须提供严格的监管规定，包含收入和支出两个层面，其间结算中心将依照这些规定来严密控制施工企业的现金缴纳和支用状况。还有则是督促施工企业的高级财务管理人员及时站在较高起点去协调把控企业所有的资金，使得不同项目之间的资金得到合理使用，从而竭力规避资金使用障碍和效率低下等消极现象。

4 结语

综上所述，尽管当前我国建筑施工企业的财务管理工作还存在着各式各样的问题，不过只要沿用妥当的策略，包括革新既有的财务管理机制以提升资金的使用效率、加强对动态成本的监管力度、改善财会职员的业务实力和职业道德素养、健全财务管理体系等等，就势必能够转危为安。久而久之，真正实现我国建筑施工企业的快速性和健康性发展等目标。

参考文献：

[1]何艳.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策[J].中国外资，2012，28（19）：88-96.

[2]田喜芳.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013，30（19）：130-142.

[3]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014，23（21）：71-79.

[4]赵凯.新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策探讨[J].财经界（学术版），2016，20（05）：102-108.