整合重置能力对企业并购目标选择的影响研究

杨静

摘要：近几年来，很多的专家学者都开始思考和研究，组织内部关系是怎样在并购过程当中发挥有效作用的，用这样的方式让企业的价值提高。作为其组织之中的一个研究角度的企业能力，它的理论研究上面所体现出来的重要性也被更多的专家中肯。并购行为的自身就是属于比较高层次的组织关系，因为当一个企业本身在并购行为的过程之中的与之相关活动具体进行分析工作的时候，单从其外部角度进行相关研究一定不够，还要在其企业的内部的相关角度进行充分考虑，更要整体全面的加深对并购双方企业能力的了解，只有经过比较全面透彻的了解以及仔细分析之后才能够因为并购活动使得企业自身价值有效提高。并且伴着我国经济市场的不断完善，并购作为一种交易行为在登上了中国的经济市场。为了让并购活动本身可以对资源以整合的作用实现企业价值提升的最大化，对于其企业并购中存在着的整合重置能力要进行相关的深入研究。本文就是对于其整合重置能力对于一个企业并购目标选择的相应影响进行研究的。

关键词：整合重置能力；情境；并购目标选择

一、理论意义

企业在其自身发展过程中使用到的并购活动，一是对于资源能力进行重置整合的重要途径，同时也是其企业本身在不断竞争中能够明显对自己进行提升的重要策略。目前国外很多国家也在研究相关理论并不断深入探索，经历了较长时间的发展与优化之后，已经建成了一笔相对来说比较完备的体系。同时这种并购行为也始终存在于我国国内企业活动之中，企业自身的这种并购行为已经成为了一种企业探寻新的经济增长点增强核心竞争力的主要手段。也正因此，并购理论可以在实践过程之中得到推广，一定要与企业实际中的需要相符合，才能够效果更好的把并购理论相关知识在实际中应用，进一步的促进理论对于实践工作的支持，只有在这种情况下，并购行为本身在实际开展过程中才能够更产生更加优秀的成果，从而促使预先制定的目标顺利实现。

二、现实意义

目前来说，我国的资本市场正在蓬勃发展中前进，不管是对于融资的方式来说还是对于其支付方式来说，越来越变得多样化，尤其是目前我国公司首次向公众出售股份比较低迷的时候，企业本身在面临着内部外部多方面的有利的条件，由此我们可以发现并购是企业能够提高自身价值最行之有效的途径之一。在这样优良的经济环境之中，这种方式被我国国内越来越多的企业所应用。所以，对于现实意义来说，第一，可以让企业对于并购的理论掌握有更深的理解，能够联系到自身企业中，对于自己的不足和优势有一个比较清晰的认识，从而进一步的了解并购行为对于自己企业本身未来所面临着的什么样的相关风险。第二，还可以让企业自身逐渐的转变以前单一的组织外部关系的与之相关的理念，将并购活动的企业自身的注意力进行到其组织内部，转移剖析企业自身在这种并购活动里面是不是可以具有并购行为结束之后升值的水准，正因为这种过程，可以最大化的减少企业本身因为盲目行为导致的不良后果。为微观的角度上面来说，对于并购行为过程中企业自身的动态能力——重置整合能力的相关研究，可以为企业升值而提供科学合理的理论指导。

三、相关概念的解释

（一）企业并购行为

我国市场经济得到一定发展的时候，企业的并购行为就会开始发生。并购行为，简单的讲就是企业本身间接地取得生产要素的一种手段，这是属于企业战略投资的相关范畴。企业自身的并购行为就是指的企业自身的合并活动，也就是说把两个以及两个以上的企业结合起来，其中经营的权力以及持有的权力被转移。

（二）整合重置能力

什么是整合重置能力？整合重置能力是企业动态能力中其中一个的子能力，主要涉及着对于内部以及外部资源的重新配置，因此可以达到外部环境需要而产生的新要求。整合重置能力主要是从两方面来说的，一种是企业本身内部的整合的能力还有企业本身的外部的重置的能力。企业本身内部的整合能力具体指的是现阶段企业本身已经具有的相关资源重新进行相关的配置，而企业本身外部的重置的能力指的则是凭着其与之相关的价值并购而重新进行组合等等的方式，用这样的方法实现大量的本身之前没有的，比较缺少的资源，也能够借着这种能力进行一种资源的获取，从而达成既定的战略发展目标。

四、整合重置能力对企业并购目标选择的影响研究成果

第一，并购的本身为了可以实现对双方资源的充分整合利用，把自己本身所具有的高水平能力和高水平资源和较低水平的并购的目标的企业中含有的资源进行有机结合，从而可以达成能力配置整合的相关目标，最后可以使得其企业本身能够壮大规模以及提升价值，使得企业本身的整合以重置能力更差的企业能够更容易成为其并购活动的目标；第二，不尽相同的地区环境通常情况下都能够造成两个企业之间很大的差异性，与此同时两个不尽相同的地区会面临着很大的信息不一致的风险，一般情况下这个时候企业自身为了能够效果更好从而可以尽最大程度的减少并购活动本身存在着信息不一致的风险，所以可以更加高效果的对企业本身现在已经有的相关资源和以前就有的资源进行比较科学的调配过程，会向着整合重置能力比较强的企业倾斜。第三，企业本身并购活动与自己具有的相关资源互相匹配能力差的目标的时候，就会对并购企业进行要求本身掌握好和目标的公司资源和能力的匹配，而且对于本身具有的资源的整个重置的相关能力要提高要求。往往都会倾向于那种整合重置水平很高的企业而当成并购活动的主要目标；第四，对于并购公司的实际控制人的性质要进行一定的探索，面对并购活动目标公司的能力水准以及并购行为目标企业进行选择这种关系从而产生的相关影响，具体选择国企还是私企成为公司并购活动的主要目标往往不是受到某一个因素的影响，这种影响通常是多种客观存在着的因素所进行决定的。

五、对策及建议

企业的并购行为说到底也只是一种企业自身的规模和实际价值得到明显提升的一种策略，但是它的根本目的还是要符合当代竞争主流，也就是提高一个企业的核心竞争力。正因为这样，在一个企业自身正在进行着并购的活动的时候，企业还是要紧扣提升企业核心竞争力的根本目标。有时是针对前期的目标并购企业进行选择确定，这个时候，必须要针对自己企业自身和并购的目标企业本身所具有的资源以及其核心能力进行完全的掌握以及深刻的了解及认识，在其后期的整合活动过程之中，也一定要紧紧地围绕着关键的核心目标进行整合模式的选取工作。由此可见，我们在整合的前期可以对自身的经营范围、经营业绩对资本市场进行横向及纵向的深入了解，对有意向的并购目标进行财务评估，对目标企业总资产进行全面有效的预测等等一系列调查活动，从而达到提高企业核心竞争力的目标。

结语：并购企业自身的并购行为虽然它的核心目的是为了让企业自身可以更好更强更快的发展，更明显、更突出、更优异的使企业本身的价值提高，从而应对现阶段中激烈的市场竞争，但是这种并购行为对于企业本身发展是一件大事，起着举足轻重的作用，所以企业在做这项活动的时候，一定要擦亮眼睛结合企业自身，在经过全方面的考虑之后才可以凭借着并购而使得企业价值可以得到更有效的提高。

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