新经济形势下强化事业单位会计管理的思考

摘要：随着社会经济的剧烈变革和发展，我国社会经济发展形势出现了显著的变化。事业单位作为政府经济改革的重要组成部分，其对于我国企事业单位改革起着重要的引领作用。而会计作为一个经济组织不可或缺的组成部分，其直接影响着组织的运作效率和水平。为了使得事业单位更好的适应新形势下的市场经济，本文就事业单位的会计管理进行了分析，寻找当下事业单位会计管理存在的问题，并就相关的问题结合所学知识提出了富有建设性的建议。最后寄希望通过本文的分析和研究，可以为事业单位的可持续发展提供对策。

关键词：新经济形势；事业单位；会计管理

伴随着国内经济社会改革的逐渐深入，事业单位市场经济化是发展的重要趋势。在这一背景下，怎样有效的促进事业单位的可持续发展，使得事业单位赢得市场经济的主动权，这成为了很多经济学家思考的问题[1]。而会计是很多单位实际运行中重要的辅助性部门，由于其本身不具备创造经济价值的特征，所以在以往的事业单位改革中被忽视，进而使得现在很多事业单位依然沿用传统的会计管理系统，这严重的制约了事业单位运作水平的提升。即便部分事业单位提出了一些具有突破性的尝试，然而在很多方面还是没有完全跟上时代的需求。这种情况存在严重影响了事业单位的可持续发展[2]。最后事业单位的运营资金属于财政支出类别，这就决定了事业单位会计管理不仅影响组织运行效率，同时也极大的关乎着政府的社会形象。综上所述，新的经济形势下事业单位会计管理改革已经势在必行，只有注重事业单位的会计改革才可以促进事业单位实现更好的发展。

一、新经济形势下事业单位会计管理存在问题分析

（一）事业单位会计管理中违规行为

由于市场经济弊端的影响以及法律的不完善，在事业单位中往往会存在着一些的会计违规行为[3]。例如在个别事业单位中个别领导通过直接或间接的方式授意，甚至是强迫相关的会计从业人员对会计账目做出一些调整，进而提升领导的政绩水平或者从上级政府获得更多的财政支持。上述事业单位会计管理存在的违规行为其不仅仅会使得事业单位的运行效率出现显著的下降，同时也会使得事业单位腐败丛生，最终影响政府在社会公众中的形象，不利于廉洁政府的建设。

（二）会计工作有失规范，会计活动过程不合理

因为事业单位是属于体制内的组织或者企业等，其在发展中明显的缺乏市场竞争压力，这使得事业单位的危机意识相对的比较薄弱，进而使得事业单位对于市场化改革较为排斥。在这种背景下部分事业单位的会计管理制度不是非常完善，其更多的是随着会计管理者的偏好进行设计，这样的形势不仅仅使得事业单位的会计账目较为混乱，同时也为相关的会计违规行为提供了滋生的土壤。尽管部分事业单位也采取了行动加强会计管理的内部控制，但是由于各种因素的影响和作用，使得其相关的制度执行起来效率低下，很多会计管理人员在实际会计活动中依然“我行我素”。所以提升相关单位会计管理的规范性有着重要的现实需求，只有提升相关单位和部门会计管理的规范性，才可以为有关单位会计改革提供良好的基础。

（三）事业单位会计管理信息化建设落后

在当下我国很多事业单位依然使用传统方式进行会计作业，在工作中使用相关软件的频率相对较低。这使得相当一部分事业单位就不能高效正确的处理业务，最终影响了事业单位运作效率的提升。现如今，很多会计决策分析工具都十分科学而高效，与传统会计核算方式相比更加高效便捷。但是对于缺乏专业培训的会计人员来说，很难高效的利用相关会计软件。因此，在新的社会经济环境下事业单位将面临着更大的压力，这就需要事业单位必须注重加强危机意识，进而使得事业单位的会计信息化建设跟上时代潮流，为事业单位进行下一步的深入改革提供基础。

二、新经济形势下强化事业单位会计管理对策分析

（一）提升会计管理质量，完善会计监督制度

在新的经济环境下事业部门融入市场经济是必然趋势，这种情形下加快单位内部制度等的改革势在必行。对于事业单位来说，如果想要减少会计管理活动中存在的违规行为，其必须要从两方面入手进行相关的组织变革，即提升内部职员综合素养和完善监督制度。具体来说，首选应该不断的完善事业单位会计管理者的法律素养，提升其对于事业单位会计管理的认识，明白自己在工作中所需要肩负的责任和意识，进而使得会计管理者从内心不愿从事相关的违规行为。其次，要注重相关单位会计监督机制的完善。在设计相关监督机制的时候要将责任和权利细致到每一个岗位，进而强化相关制度对于会计管理者的约束力。并明确领导对于会计数据真实性、全面性、可信性的责任，使得领导从源头断绝促使会计违规的想法。综上所述，在新的经济形势下事业单位会计管理面临着巨大的压力，其必须要注重提升会计管理的质量，并不断的完善会计监督制度，只有这样才可以使得事业單位会计管理实现可持续发展。

（二）明确会计审核的重心，规范会计管理工作过程

事业单位应该苦练内功，借助内部控制加强来完善事业单位的会计管理。还要把强化资金管理当作构建现代事业单位会计体制的中心环节，逐渐提高资金使用效率，并且使资金的运用与来源有效配合，达到最佳效果。其次，资金管理工作是新经济形势下现代社会之中各个单位的重点环节，在收入经费管理中，应委派专项收费员，设立专职岗位，或是组建收费管理中心，各个业务单位取得的收入均应经过收费中心完成，业务单位则在中心获取收据并办理相关事项。审计单位、会计部门在处理业务过程中，则应细化核查收据有否盖印收费中心用章，实践管理中应严格预防业务单位将经费截留、私设小金库的状况发生。在经费支出管理环节，则应履行严格、有效的报销管理制度。针对需要履行政府采购的各类项目应严格依照相关流程审批，对分散采购支出的项目则更应细致审核，特别是一些业务单位的招待经费、报销差旅费用、支出办公经费等应逐项审核检查。

（三）加快会计管理信息化建设

对于事业单位来说要想实现会计管理现代化，首先要引进购入更多先进科学的会计管理软件与设备， 要时刻跟进科学前进的步伐， 构建会计管理信息化流程与制度，加强企业会计管理的效率作业。另外，还要对会计管理人员进行信息化培训。事业单位会计管理人员不一定是一成不变的， 需要结合市场机制对人才进行提拔， 要选择出更多具有较高信息技术水平的人才来参与会计管理， 并且定期的安排一定程度的技能培训活动， 进而提升相关人员的知识水平和技能储备。只有这样相关部门的会计管理才会实现更好的发展，最终使得其会计适应不断变化的社会经济环境。

结束语：在新的经济环境下事业单位必将走向市场化运作，这 就要求相关事业单位必须要重视管理会计的发展，并不断推动会计体制改革以及技术完善等，才可以使得事业单位会计管理实现可持续发展，最终促进事业单位的市场化改革更加的深入，为事业单位在新的经济形势下实现更大的发展奠定基础。

参考文献：

[1]岳碧霄，杨奕.如何适应市场经济需要做好财会管理工作[J].金融经济（理论版），2013（7）：240-242.

[2]罗荣.财会管理基础性工作强化探究[J].中国外资（下半月），2013（22）：67.

[3]谢毅哲.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国市场，2013（29）：127-128.

作者简介：

鲁瑞霞（1980年—）女，汉族，河南邓州人，专科，会计师，邓州市河道管理所，研究方向：高级经济。