人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

杨杰

摘要：当今社会是一个经济快速发展的时代，在激烈的市场经济竞争环境下，事业单位必须有相对完整的人力资源经济管理体系，才能取得良好的经济效益。事业单位正确运用这种综合管理体制，可以大大提高事业单位的管理效率，同时提高事业单位的业务水平。科学合理地运用人力资源经济管理工具，可以增强事业单位的综合竞争力。

关键词：事业单位;人力资源;经济管理工具;管理体制

一、人力资源经济管理工具的作用

事业单位不同于一般企业类型，我国社会中的事业单位主要是为了建设社会公益事业。在日常运作过程中，事业单位可以利用国有资源开展教育，文化，卫生等各个领域的活动。进行事业单位人力资源管理的目的也是为了更好地为社会服务。采用正确的人力资源管理策略，可以促进内部单元更加完整和谐，促进外部单位的顺利运行。

在当前经济飞速发展的社会中，事业单位的人力资源管理工作得到了广泛的应用，主要是因为它具有明显的优势，可以很大程度上提高事业单位各方面的工作绩效。在事业单位使用人力资源经济管理工具，有助于事业单位专业水平的提高。通过选拔和培训，可以有效提高事业单位所需人才的专业水平。此外，事业单位利用人力资源经济管理工具可以优化工作制度和管理制度，对提高事业单位的经济效益和长远发展也起到一定的作用。科学合理地运用人力资源经济管理，可以不断提高工作队伍的素质，达到精简人员、优化效率的目的，用较少的投资提高机构的经济效益。

二、当前我国事业单位应用人力资源经济管理工具出现的问题

1.事业单位相应的管理体系不完善

目前，许多事业单位机构缺乏一个相对完整的人力资源管理系统，在日常处理过程中使用的经济管理工具系统度不高，或者说缺少相应的使用经验。在日常管理中的主要表现是，制定管理制度并不是完美的，也没有完整的管理内容;在实施的过程管理框架，也缺乏一定的合理性。因此，如果一个事业单位都有一个不完善的人力资源管理系统，它肯定会影响单位的管理效率，将会有更多的问题出现在后续发展中。

2.事业单位中人力资源管理人员缺少相应的专业知识

人力资源管理在任何一个事业单位的管理过程中，都有着更加重要的作用，它是一个机构人力资源是否能合理运用的一个重要决定方面。许多事业单位没有足够的人力资源管理人员，或者已拥有的管理人员的专业素质也不高，同时也没有将工作做得更好的强烈愿望，对人力资源管理没有深刻的认识，这将导致事业单位在人力资源管理过程中出现一系列的问题。这个问题主要是由几种途径引起的。首先，在面试过程中，因为人力资源管理者自身的专业素质并不高，在面试相关人员时，不能分析判断应聘者能不能适应本单位及本岗位的工作条件。此外，还体现在人员培训上。事业单位人力资源管理者如果没有相应的专业管理能力，就很难对招聘的人员进行有效的培训。这些人力资源管理者对本单位开展的培训工作，表现出一种敷衍的态度，导致新员工对工作性质不了解。而且，对人员调动的问题，如果管理者本身的经验不足，就无法对人员的调动起到积极的作用，相反会出现被调人员本身对新岗位的不适应，降低单位的工作绩效。

3.事业单位没有完整的专业人才培训体系

人才对任何企业，单位都非常重要，事业单位对人才引进的能力非常缺乏，所以更应该注意内部员工的培训。对于全社会的招聘，给新员工适当的文化和专业技能培训是非常必要的，这种培训不仅可以提高事业单位的工作效率，还可以保证机构更有效地保留人才储备。但是就目前的情况来说，大多数事业单位缺乏相应的人才培训意识，更缺乏完善的人才培养体系。

4.事业单位的对福利制度和约束体制不完善

我国实行绩效工资制度的机构数量极为稀少，大部分业务单位实行固定工资制度，这就容易造成奖惩制度不透明和不完善，制度内工作人员的薪酬制度缺乏动力，因为没有明确的效益和约束机制，导致事业部员工工作积极性不高，也会导致工作效率低下，事业单位的工作绩效始终无法有较好的发展。

三、事业单位在日常管理中应用人力资源经济管理工具

1.不断完善绩效管理模式

通过对事业单位工作人员的工资考核制度的不斷完善，可以进一步完善事业单位的绩效管理模式，绩效管理在事业单位中通常是一个有机循环的过程，包括制定发展计划，加强绩效辅导，绩效评估和绩效评估反馈。对于事业单位人力资源管理的发展和健全来说，科学有效的绩效考核体系是一个十分重要的部分。建立有效的绩效管理体系，可以进一步发掘事业单位的工作效率，更好的为社会发展提供服务，同时在日常的绩效管理过程中，可以采用一定比例的非货币奖励绩效较好的部分人员，使整个机构都重新焕发出活力。

2.完善事业单位的招聘结构

在事业单位的运作过程中，人才招聘是一个事业单位人力资源循环的比较重要的问题，因此在人才招聘过程中，事业单位需要投入更多的精力和资源。在招聘人才的过程中，有必要完善人才招聘制度，建立和完善科学有效的选拔机制，在现有社会市场人才资源的基础上，进行长期观察和制定是必要的。例如，如果某个机构需要招聘更好的员工，则需要首先分析市场环境，然后构建一个相对完整的招聘系统。经过长期的观察和分析，将开展相关的招聘工作，使机构的工作体系更加完善。

3.建立合理的奖惩制度

事业单位想要实现更好的发展，有必要建立有效的奖励和惩罚系统内的单位。制定奖励和惩罚制度应该遵循公平和透明的原则，因此，事业单位的员工可以意识到他们可以得到额外奖励，但是要想得到奖励必须通过其积极工作实现。如果你不考虑取得进展，不努力工作，你会受惩罚。一旦建立了奖励和惩罚机制，热情的员工会将事业单位有效地动员，机构效率将大大提高。科学的使用奖励和惩罚是人力资源经济分析的一个例子作为一个管理工具。

4.加强优秀员工的培养

选拔人才时，要认真进行人才考核，全面评估个人素质和专业管理能力。同时，有必要科学判断相关管理层的年龄水平是否与相关工作岗位一致。此外，应定期对人力资源管理人员进行培训。管理培训应与最新的培训课程和培训模式相结合。同时，应利用季度管理单位开展相关管理培训。在开展培训工作的过程中，其主要管理内容涉及管理方法，管理技术，管理理念等方面的创新，使人力资源管理人员能够实现自我突破，同时提高管理理念和管理水平，从而促进业务。单位管理人员已经发展得很好。同时，还应该让机构的人力资源管理者有机会外出学习，这样他们就可以学习和理解一些优秀的管理团队管理案例和管理模式，从而提高人力资源的效率。管理机构本身。

总结

通过本文的阐述，我们了解了人力资源经济管理工具对事业单位人力资源管理的重要性，并指出了目前事业单位在使用这一工具时存在的不足，希望改进事业单位的招聘模式，建立奖励机制。而事业单位惩戒制度和事业单位优秀人才的培养，将更好地利用人力资源经济管理工具，促进事业单位的更好发展。

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