马蹄沟煤矿企业文化建设实践

张一鹏

【摘 要】企业文化是推动企业健康发展的基础，持续加强对企业文化的探索和实践，使企业文化在煤矿企业基层落地生根，有助于推动煤矿企业实现安全平稳发展。马蹄沟煤矿着眼矿井实际，在企业文化探索和实践方面持续发力，着力解决文化建设方面遇到的瓶颈问题，准确探索建设方向，不断拓展建设宽度，有力的促进了企业文化在基层落地生根，夯实了矿井发展基础。

【关键词】煤矿；企业文化；文化建设；落地

近年来，马蹄沟煤矿紧紧围绕“创建本质安全型矿井”总体目标，致力于煤矿企业文化的建设、探索和践行当中，结合矿井发展和安全生产工作实际，全面加强企业文化的认知认同，着力解决企业文化建设过程中的瓶颈问题，牢抓安全文化落地的核心要素，准确把握企业文化建设的方向，全面倡导、推行、建设、拓展“塑形”企业文化体系，确立了“以人为本”的核心思想和持续打造具有与矿井发展实际相结合的企业文化建设思路，使矿井的发展在文化的熏陶中安全稳步发展前进。

一、把握实质，全面加强企业文化的认知认同

近年来，马蹄沟煤矿坚持“践行母文化共性与子文化個性、文化统一性与文化差异性和谐统一”的文化落地路径，以理念指导行动，从源头上规范了人的意识和行为。一是组织强化，全面推动文化认知向纵向延伸。成立企业文化建设协会，开展集学习宣贯、推广认同、行为养成为主要内容的企业文化延伸推广机制，广泛开展基层特色安全文化的文化推广和延伸活动、企业文化优秀成果评选、企业文化小故事征集，全面引导干部职工积极参与矿井企业文化建设。二是阵地搭建，着力营造文化认知的浓厚氛围。充分利用安全标志牌、警示牌、标语、漫画营造浓厚的文化氛围。目前，已形成了矿办公楼、区队办公楼宣传栏、浴池百米文化长廊、井口接待室四个固定宣传点和矿区公路线、厂区辅助线、井下工作线的“四点三线”企业文化宣传阵地，注重采用文艺演出、演讲比赛等活动载体来传播企业文化。三是宣贯创新，努力突破传统推广的束缚制约。积极探索各种学习平台，充分利用“两群两报两台一网一栏”等载体，积极搭建集动态发布、经验介绍、活动展示、成果发布于一体的公众网络平台及微信公众号、微信群等互动平台，为职工搭建了“虚拟课堂”、“指尖上的党建阵地”，引导党员职工利用网络互动交流、自主学习宣传践行企业文化，提升了企业文化知晓率。

二、深入探索，着力解决文化建设的瓶颈问题

随着时间的推移，企业文化在干部职工中的知晓率越来越高，认同感也不断增强，但是企业文化在规范职工行为、促进矿井重点工作中的作用始终难以很好的体现出来。针对这样的问题，马蹄沟煤矿深入探索解决这一瓶颈问题。一是广泛调研，推动文化建设与基层实际结合。矿党政坚持深入基层，组织开展安全文化经验和交流活动，在矿井内部树立了区队、班组、岗位三个层面的文化标杆，以少数带动全员参与文化建设的热情；围绕中心工作，在各级管理中提出了具体目标和要求，在全矿范围内提出了“零事故”安全理念和“零违章”的奋斗目标。二是完善体系，推动文化建设有考核体系支撑。在原有的精细化管理体系的基础上对原有的《作业标准体系》、《考核兑现体系》、《激励约束体系》、《制度保障体系》、《企业文化推进体系》和《本质安全管理体系》等六大体系进行了全面整合、修正、完善，全面促进了企业文化的作用发挥。三是目标向下，推动文化建设向基层支部延伸。围绕企业文化的践行在基层迟迟没有实效的问题，该矿强化企业文化建设专门机构的作用发挥，坚持党委委员亲自挂帅抓，制定宣贯计划和安排，利用职工学习会对企业文化进行强化宣贯，对全矿企业标识、企业精神等进行统一和规范，引导帮助职工加强行为规范和意识，进一步提升安全文化的品位和特色。

三、认真提炼，牢抓安全文化落地的核心要素

在经过探索实践后，马蹄沟煤矿企业文化体系也在不断的完善，但是企业文化体系改进完善只是煤矿企业文化建设的开始，在文化落地生根上还要不断的探索和思考。一是找准“人”这一核心要素。抓住“人”这个核心要素，必须坚持“以人为本”这个重要基础。该矿融入了“以人为本”思想，把保护职工的生命安全和健康，作为一切工作的出发点和落脚点。坚持把提高人的安全素质放在第一位，在强化安全管理，提高人的安全文化、技术素质、调动人的工作积极性上下了很大的功夫，把实现人的本质安全作为最终目标。二是不断强化员工的基本素质。全面融合推行“刚柔相济”安全管理法，坚持以文化育人，培育和践行“零事故”的安全理念，推行了以“点题式、点将式、点兵式、点菜式、点评式”为内容培训教育活动，筑牢了广大职工的思想安全；实行“PDCA”闭环管理，不断推行“4E6S”精细管理、“两述一化”安全行为规范、“五位一体”全员考核、“一线工作法”、“安全红线警示法”、走动管理制、“安全风险预控”管理等，全面创新矿井的安全管理方式方法，实现了矿井安全管理的升级。三是围绕核心强化管理。以华能集团“安全生产责任制深化落实年”为契机，在全矿范围内开展“对标管理”、安全意识培训、安全践诺、安康杯知识竞赛等活动，全面营造安全生产“零事故”的文化氛围；依托精细化标准和体系，开展以岗位为基本单元的提质增效活动，强化开展科技创新活动，目标同向，形成了全员参与矿井控亏减亏的良好氛围；有计划、分层次的挖掘基层先进区队及优秀班组安全管理方法，逐步提炼总结出了富有特色的区队“平安稳定”、班组“团结协作”、岗位“标准行为”安全文化，实现了安全文化拓展和规范。

四、融入拓展，准确把握企业文化的建设方向

在企业文化建设的征程中，仅仅依靠部分职工在安全文化上持续发力还远远不够，马蹄沟煤矿以推动安全文化建设为基础还不断完善了管理、廉洁、责任、道德、诚信等特色文化体系，推动企业文化体系趋于完善和适用。一是在全员参与文化建设上持续发力。全面构建党政工团齐抓共管机制，注重党员先锋模范作用的发挥，加强党员管理，率先规范党员的行为，开展“四亮”、党员志愿服务、安全践诺、“两岗一区”、“六好”党支部创建、“主题党日”等活动，强化党员意识、增强党性修养，以少数带动多数，形成良好文化氛围；加强群监青岗队伍、家协队伍建设，形成了自上而下、目标同向、点面结合、团结协作、工作互补、层层防护的群防群治体系，促使了职工队伍的凝聚力、执行力、自制力不断提高，带动了自我管理机制逐步形成，文化体系的日趋完善。二是在拓展企业文化宽度上持续发力。在重点强化安全文化建设的基础上，不断细化廉洁、责任、道德等文化建设，使企业文化建设更加趋于完善。以全面从严治党为契机，强化干部管理和考核力度，多层面、多方式、多载体开展廉洁教育，加大了作风纪律整顿和作风纪律问责力度，营造了风清气正的工作环境；每年坚持与基层支部签订安全生产、经营管理、党建和党风廉洁建设责任书，建立责任清单，完善追责问责体系，逐级靠实责任，全面强化责任落实，形成了履职尽责的良好风气。三是在精神文明建设上持续发力。坚持将企业文化和精神文明、和谐矿区建设有机统一起来，加强干部职工的思想道德教育和公共文明礼仪的宣传教育，加大典型选树力度，突出劳模典型、道德模范、明星员工等先进事迹的宣传学习；深入开展“道德讲堂”活动，引导广大职工积极践行社会主义核心价值观和“忠诚于岗位、诚信于安全、友善于他人、回馈于社会”的道德理念；努力打造了多个优质的“文明标兵”、“十创建”主体和“安全示范岗”，深入开展文明生产整治，强化煤尘防治、排矸山环境治理、污水处理等工作，不断改善了矿区的生产生活环境。