新经济时代企业人力资源管理的创新与发展研究

于广伟

【摘 要】市場经济的不断发展给中国市场带来了巨大的变化。在这个逐渐信息化的社会中，大数据、互联网的发展对各行各业的发展产生了不可忽视的影响。人口红利逐渐减少，企业不断寻求转型，这无疑对企业的人力资源的管理思维与管理模式提出了新的挑战。然而，当前中国企业人力资源管理仍然存在诸多问题，过于保守的企业人力资源管理观念、陈旧的管理方式并不能在企业转型升级时给予有力的帮助。本文主要对新经济社会下，中国原有的企业人力资源管理存在的问题以及新经济时代对企业人力资源管理的影响进行探究，同时提出了企业日后人力资源的发展方向与模式。

【关键词】新经济时代；经济社会；企业；人力资源管理；现状；创新

伴随着中国社会主义市场经济的发展，企业活动贯穿在经济和社会建设的全部过程中，逐渐成为拉动中国经济增长的重要市场经济活动的参与者。而人力资源作为企业发展中不可或缺的战略性资源，对企业的转型起着至关重要的作用。新经济形势下，中国人口红利逐渐消失，大数据和互联网的发展迫切要求企业完成转型升级。如何将人才留住，如何充分的利用人才、发挥人才在企业的最大效用，助力企业转型成功是企业必须要考虑的问题。然而旧有的人力资源管理思维和模式影响了管理的效果，导致人力资源无法及时跟进企业的转型，严重影响企业发展。只有找出当下企业出人力资源管理存在的问题，把握人力资源在未来的发展趋势，创新管理思维与模式，激发人才的活力与创造力，才能让企业顺利完成转型，获得长远的发展。笔者拟将就本文对新经济社会带来的机遇和挑战、企业人力资源管理现状以及新经济环境下如何优化人力资源管理体系进行分析和探究。

一、当前新经济社会环境概述及分析

伴随着中国社会主义市场经济逐步形成，中国经济的发展渐渐脱离了依靠人口数量的原始粗放式增长方式，进入了中高速增长时代。于是优化产业结构，实现产业转型升级、实现经济可持续发展的新目标便在新经济环境下应运而生。同时，互联网等科技飞速发展，大数据和信息时代已全面降临，这为需求逐渐个性化提供了技术条件。掌握产品、市场、人才和信息的企业正在逐步掌握市场的核心竞争力。人口红利逐渐减退、人才流失等现状加剧企业在人才数量和质量上的竞争，这对企业的人员管理提出了新的思考和定位。企业对企业在尊崇“客户至上”的原则同时，满足员工的个人需求逐渐成为一种趋势。将员工需求与企业战略目标相结合成功的企业规划才有利于提高企业的整体性优势。

二、当下企业人力资源管理现状分析

（1）领导人员的人力资源管理观念陈旧

伴随着市场经济的转型升级，我国企业的人力资源管理面临着不同于以往的要求与挑战。然而当今企业仍或多或少的面临着人力资源管理的开发利用意识薄弱的现状，将人力资源管理单纯的与绩效考核、个人升迁、档案整理相挂钩，领导人员对人力资源管理缺乏正确的、全面的认识，无法将人力资源的安排和组织战略相挂钩。同时在旧有的权力观念的影响下，人员管理结构混乱，上级领导忽视员工需求，无法做到以人为本的事例比比皆是。企业管理人员缺乏创新意识，一味沿袭老制度，导致机构冗杂、员工工作效率低下，更是影响了企业的转型与发展。

（2）人力资源管理模式不完善

伴随着物质生活的发展，企业员工的个人需求也有了一定程度的增长。但现如今大多数企业管理层只能注意到自己的利益，忽略员工个人的感受。管理人员与员工缺乏沟通，同时因为无法保证沟通的合理性和公平性，往往导致工作出现偏差，无法顺利完成。在企业完善管理体系时，大多数企业都以企业管理层的意愿为准，企业的规章制度无法顾及员工的个人感受，同时单一的管理模式导致员工参与不足，影响了人力资源管理真实作用的发挥，这在无形中成为了企业转型的阻碍。

（3）激励及奖惩机制不完善

在今天竞争越发激烈的市场中，大多数企业往往将企业为追求经济效益而设立的目标无限放大，忽视了人力资源规划对企业发展的意义。单一且缺乏科学性的人力资源管理规划向企业的眼前利益看齐，员工培训和职业规划培训机会无限缩水，导致员工的个人素质无法得到充分的提升。员工的工作动力和个人发展要求是企业发展不可忽视的因素，只有了解员工的需要，知晓员工在哪些方面仍有欠缺，帮助员工成长，同时通过明确奖惩的方式，让员工感到公平，让员工不断认可企业的管理制度，提升员工对企业的归属感，才能促使企业不断发展。

三、新经济社会环境下企业人力资源管理模式的创新策略

（1）创新企业人力资源管理理念

人力资源作为企业的重要战略资源，应该得到企业的重视。企业应将人力资源管理与企业发展战略进行有机结合，有意识的对人才这一资源进行科学的开发和管理。同时管理层应转变对下层员工的态度，不能将人力资源管理视为简单的行政性事务加以看待，充分认识到科学的人力资源规划对企业长久发展的重要性。

（2）制定科学的人力资源管理规划

新时代的经济发展现状要求企业在转型升级时做好科学的人力资源管理规划，关注人才发展趋势，了解人力资源的发展状况。在目前人口红利减少、人才流失严重的环境下，科学的人力资源规划可以帮助企业在外界需求变动的情况下占据人才管理的主动权。在人员招聘、人员增补方面，企业不仅要考虑外界优质人才的引入工作，更要重视内部人员的提拔与晋升。在企业内部仍存在着人力资源配置不合理的情况，有些员工身处要职但自身能力不足，有些员工则无法完全施展自己的才能。面对这种情况，一方面，企业需要对能力不足者进行技能培训，另一方面，企业可以增加员工职位调动的机会，让每个员工找到合适自己的位置，实现人力资源充分有效的利用。

（3）建立完善的奖惩机制

企业在制定战略目标时，应将人力资源管理与企业发展战略相结合，关注员工的个人需要，将员工个人的奖惩、发展与公司的发展相挂钩以提高员工积极性。企业内部可以引进竞争机制，给予人才以适当的“推力”和“拉力”，在提高员工待遇的同时兼顾员工个人技能的学习和能力的提升。同时对于不同的员工，企业可以采取不同的激励、惩罚方式。同时要保证竞争平台的公平公正，帮助每一个员工找到合适的职位，实现人力资源效用最大化，提高人才利用率。同时，企业应重视人才自身的发展，加强对人才的培养工作，通过课程培训、帮助员工完成职业规划，以提升企业发展的内驱力。

（4）完善绩效管理制度

当前企业人力资源优势无法发挥出来的一个重要原因是绩效管理存在着诸如绩效指标不合理、描述不清晰、理解存在偏差等问题。企业应该不断完善考核流程，针对不同的员工选择不同的考核方式和考核内容，保证考核结果的公开、公平、透明。同时保证员工对考核结果的申诉权利，听取员工对绩效考核制度的意见，增强员工对公司的归属感，对公司绩效考核环节的参与感，增强员工的积极性。

四、总结

本文主要对我国新经济环境下，人力资源管理对企业的发展的作用不容小觑，科学的人才利用开发机制可以帮助企业掌握主动权。因此，企业必须重视人力资源管理工作，认识到现有管理制度内的问题，直面新经济时代下的困难与挑战，采取有效的应对措施，创新人力资源管理模式，实现员工与企业的双赢。

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