企业人力资源绩效管理的问题及策略

李丽芳

【摘 要】在企业发展的过程中，人力资源绩效管理工作是十分重要的一项工作，它的实际开展情况将会对企业的发展产生直接影响。因此，企业应该使用科学有效的方式开展人力资源绩效管理工作，以此来提高自身的市场竞争力以及最终所得的经济效益。基于此，本文将主要阐述目前企业人力资源绩效管理中存在的问题，并在此基础上提出相关的解决策略，希望能够帮助提高企业人力资源绩效管理的效率与管理质量。

【关键词】企业人力资源；绩效管理；问题；策略

中图分类号：F406.15 文献识别码：A

提高企业员工的综合能力和专业水平是企业获得更多经济效益的重要保证。目前，很多企业都开始采取措施提高自身的核心竞争力，而人力资源管理是企业所有工作中非常重要的一个组成部分，相关工作的有效开展可以给企业创造良好的工作氛围，也能够给企业的快速发展提供基础的支持条件。因此，企业应该从完善人力资源管理的角度出发，提高对绩效管理工作的重视度，确保员工可以按照相关的制度要求来高效地完成自己所承担的工作，提高员工的工作热情与工作积极性，促使其更好地为企业的发展服务。

一、我国企业人力资源绩效管理的概念

人力资源绩效管理必须要做到统筹全局，确保所有人才的实际价值都能够得到最大化的发挥，使用责任制度来提高员工的工作主动性与积极性，在企业内部员工之间形成合力，使他们可以共同创造出辉煌。此外，企业的实际发展情况与人力资源绩效管理工作的开展情况直接相关，通过加强人力资源绩效管理力度能够有效地体现出所有员工对于企业所做的贡献值，并对员工的工作表现进行客观的评价，从而也就能够提高员工的工作责任意识。对于企业的员工来说，人力资源绩效和自身最终所得的薪资直接相关，因此，在有效开展人力资源绩效管理之后，企业的员工也就会提高自己的工作积极性，用更饱满的热情来投入具体的工作中，从而不但可以帮助自己获得更多的薪资，也会给企业创造更多的经济效益。但是从目前来看，社会上还尚未对人力资源绩效管理进行明确的定位，相关的专家学者的思想也各有不同，但是，其中的相同点就是他们都认为人力资源绩效管理是一种比较科学合理的责任机制，在这种机制的激励作用下，企业的所有员工都能够更加全身心地投入工作，从而也就能够促使企业实现可持续发展。

二、目前我国企业在人力资源绩效管理中存在的问题

（一）管理体系不成熟不健全

目前，在企业人力资源绩效管理过程中，都是把绩效管理直接纳入人事部门等类似职能部门，并未形成健全的管理体系。在绩效管理过程中，我们必须进行早期绩效计划，评估沟通，然后实施绩效考核，还要对绩效考核和计划进行绩效分析，考核结束后的绩效沟通必不可少，最后要提出改进方案。除此外最好还要有第三方監管，使得管理结果更加可信有效。但是，目前很多企业还没有形成完整的绩效管理体系，也没有结合企业和员工的实际情况。绩效管理与企业发展管理脱节，联系不紧密，不能发挥企业绩效管理的效果，难以发挥积极作用。

（二）企业人力资源管理资金投入力度不足

在企业发展的过程中，对于人力资源管理龚总的重视度不够，因此，在实际的管理工作开展过程中，企业对相关工作的资金投入力度也往往很小，从而就会造成人才流失的问题，这对于企业的发展来说是极其不利的。此外，资金投入力度不足也会导致企业的专业管理人才不足，从而就会使得企业的人力资源管理模式不够科学和完善，人力资源管理的水平也就随之降低。

（三）绩效考核的标准较为模糊

合理有效的进行绩效考核能够有效了解所有员工以及部门的业绩情况，在考核过程中必须要有具体的、量化的目标来对其进行指导。但是，目前我国大多数企业在这方面都存在明显的不足，一般都是按照“官方”的理论体系进行笼统的文字说明或任务传达，因此这项工作往往浮于表面，并没有太多的实际意义，然后就导致考核工作难以按照企业的预期目标进行，而且因为没有结合不同岗位需求对有针对性地建立考核标准，通常都是直接借鉴大型企业或者是同行的经验，其客观性不足，从而就导致绩效考核的标准形同虚设。

三、解决企业人力资源绩效管理中存在问题的策略

（一）健全绩效管理机制

企业在进行人力资源绩效管理时要对目前的不合理的管理机制进行调整，同时要确立第三方监管部门对绩效管理过程进行有效监督，为其提供保障。建立绩效管理部门，确保其规范，系统、科学地发展，以此来不断完善管理体制。在完善管理体系基础上，我们要将企业人力资源绩效管理与公司未来发展紧密结合。在人员配备上上充分考虑企业自身情况，根据人才专业程度、年龄、发展理念等进行合理安排，建立健全管理机制，最大限度地提高绩效管理绩效，实现预期目标。

（二）加强企业人力资源管理环节的重视力度加大资金投入

企业必须要提高对人力资源绩效管理工作的重视度，按照自身的实际发展情况对管理工作的内容进行调整，以此来更好地满足企业发展的需求。企业必须要加大对人力资源绩效管理的资金投入力度，以此来吸引更多的高素质人才，从而也就能够给企业的发展奠定坚实的人才基础。此外，企业也应该要确保相关管理方针的规范化和科学化，使用充足的资金来给人力资源绩效管理创造良好的发展环境，灵活学习国外的先进技术，充分发挥出人才的作用，促使当前的企业人力资源绩效管理得到创新，提高管理效率，促使企业实现更好的发展。

（三）完善绩效管理的评价指标

对于任何一个企业来说，要想最大化地实现自身的长远发展战略目标，就必须要在自身的实际发展情况来制定更加科学合理的绩效管理评价指标，从而也就可以促使员工的个人需求与企业的未来发展实现有效结合。此外，通过企业发展目标的分配到不同部门的任务传达，可以促使所有员工都认识到自己的基本职能以及所应该承担的具体的工作任务，然后就可以按照员工的工作表现以及所取得的业绩等来制定考核标准以及考核评价体系，促使员工提高自己的工作责任意识和工作积极性，更好地来帮助企业实现战略目标和经营管理目标，从而也就能够帮助企业实现可持续发展。

（四）全面认知企业人力资管管理工作

企业应全面地对当前自身的人力资源绩效管理工作进行认知，深入分析其自身的作用，加强对其体系运行的了解，并促使各个部门在发展过程中，创新自身的理念，合理地对当前的技术进行改革，在优化发展过程中，逐渐实现创新发展，加强企业对绩效管理的认知。同时，积极进行考核体系知识的渗透，并加强其宣传力度，明确其管理对企业产生的意义，促使企业员工进行合理的管理，深入挖掘自身的潜能，实现人力资源的最大化利用，发挥出员工自身的最大价值。注重员工自身的考核体系，鼓励员工积极进行完善，在发展过程中提升自身的综合素养，满足当前的需求。

四、结束语

总之，随着我国社会经济的持续发展以及经济全球化速度的持续加快，企业所面对的市场环境也越来越激烈。在这个大背景下，企业要想提高自己的市场竞争力，就必须要对传统的管理模式和工作模式进行不断的调整和创新，加大对人力资源绩效管理的重视度，及时发现和解决人力资源绩效管理中存在的各种问题，以此来最大化地发挥人力资源的作用，促使其更好地为企业的长久发展服务。

【参考文献】

[1]邓俊，张志娜.企业虚拟人力资源管理问题及其对策探讨[J].中国商界（下半月），2016（04）：233-234.