审计机关人力资源管理现状与对策研究

刘芳园

【摘 要】自从审计机关建立之后，其在我国的发展过程中所取得的成就是有目共睹的，但在实际的运行过程中审计机关无法将自身的经济监督作用充分发挥，更是毋庸置疑。对审计机关的工作质量产生影响的因素有很多，但人力资源管理是一项重要原因。本文针对审计机关人力资源管理现状与对策展开了简要的分析。

【关键词】审计机关；人力资源管理；现状；对策

想要更好的开展审计机关人力资源管理工作，相关人员就必须要建立起一套科学合理的管理制度。并通过定期的培训，不断提高审计人力资源管理工作的管理水平，同时也要促使审计人员在工作过程中不断提高自身的专业技术能力，从而更好的服务于大众。

一、加强审计人力资源管理的意义

（一）能够保障审计机关科学发展

在审计机关中，审计业务的实施大都是审计工作人员的个体行为。审计人员的主观能动性以及工作态度决定了审计工作完成的效率以及完成质量。根据审计工作的特征来看，设计部门的团队性要求较高，而在团队工作中，个人是基础，只有加强对人力资源的管理，才能将审计资源进行合理的配置，从而有效的提高审计工作的工作效率与工作质量，避免在审计工作过程中存在的风险。

（二）能够提升审计机关队伍的整体素质

在审计人力资源管理工作中，管理工作人员必须要实行科学的管理方法，有效的整合审计资源，不断提高审计工作的工作质量。但想要有效的开展审计资源的整合工作，就必须要有效的开发培育审计人力资源。

（三）能够创新审计工作

时代发展的必然要求就是创新，审计工作必须对理论知识进行创新，从而充分发挥实践过程中的指导作用；审计管理方式也需要不断创新，从而建立起完善的审计管理制度，有效的提高审计工作质量。只有不断的进行创新，才能提高审计质量，而想要不断创新，就需要有人才的支持[1]。

二、审计机关人力资源管理现状

（一）审计人力资源短缺

在近几年的发展过程中，我国根据科学发展观的要求，对社会事业、生态环境以及基础设施建设等民生事业的发展方面的投资力度在不断加大，并且对我国的党政干部以及在国有企业中领导人的经济责任审计在不断的加强，因此，导致审计工作的任务越来越重，因此在监管工作开展过程中，留下了很大的盲区，这对审计机关来说也产生了一定的损失。

（二）审计人力資源的结构设置不合理并且难以整合

审计人力资源的结构设置不合理，对审计工作的开展也会造成一定的影响。结构设置不合理的现象主要表现在年龄结构以及专业结构两个方面。在审计机关人力资源结构中，青年审计的队伍建设相对较为薄弱，而这也很有可能会导致在多年的发展后，出现人力断层的现象；专业结构呈现出单一化的形式，审计师、会计师在审计机关中有三分之二的人属于中级以上的技术职务人员，但是在中级以上的技术职务人员中缺乏工程预决算、金融、法律等方面的专业人才。审计机关的人力资源难以整合，这对审计事业的发展也造成了一定的负面影响。虽然在近几年的发展过程中，相关部门加大了对人力资源的整合力度，但是在整合过程中可能会受到机制、体制等方面的因素影响，同时审计工作具有较强的专业性，很难进行单位交流，尤其是对外交流工作难以开展，从而导致审计工作急需的人才无法参与到审计工作中，而不适合审计工作的人员也无法流出，这就是审计工作的质量无法得到有效的提升。

（三）缺乏完善的绩效考核体系

审计工作开展过程中，绩效考核体系建立的不完善，对审计工作质量的提高有一定的制约影响。在近几年的发展过程中，虽然上级相关部门对审计工作的考核力度在不断的加大，但是依然没有建立起完善的绩效考核体系[2]。

三、加强审计机关的人力资源管理的对策

（一）不断完善审计机关的管理制度，促使审计机关的人力资源管理工作更加科学化

首先，要对审计机关的人力资源结构与人员配置进行完善。想要充分的实现审计机关的职能，就需要不同专业与知识和结构的审计人员进行良好的配合，从而充分发挥审计机关的效用。因此，相关人员必须要根据不同的专业与知识结构对人才进行合理的配置，建立起适合审计工作的人才结构体系。其次，建立起完善的人力资源管理体系。想要提高人力资源管理的科学化管理，要将传统的管理方法进行创新，从而建立起一套完善的人力资源管理制度。最后，要建立起公开公正的人才选拔任用制度。不断提高人才选拔工作的公信度，同时也要加大竞争上岗的工作力度，促使优秀人才能够从中脱颖而出。

（二）完善激励机制，促使审计机关人力资源管理更加人性化

首先，要积极营造出一种健康和谐的审计文化氛围，树立团队共同发展的意识，将审计人员的工作积极性充分调动。其次，要建立起积极向上的竞争机制。在审计机关中将建立竞争机制引入到工作人员的晋升中，能够有效的使审计人员端正自身的工作态度；最后，要不断完善审计机关的人才考核评价机制与激励机制。在审计机关中建立起完善的激励机制，从而使审计工作人员的工作积极性得到充分的提高。

（三）完善人才培育机制，促使审计人力资源管理更加专业化

首先，必须要提高相关人员的政治理论培训以及思想道德培训。审计工作人员大都是一线执法人员，不仅要有较高的专业技术能力，同时也应当具备过硬的政治素质，以科学的理论指导审计人员开展审计工作。其次，不断改进对工作人员的培训内容以及管理方式。再对工作人员开展培训工作的过程中，必须要结合审计工作的实际情况，有针对性的对管理人才、专业人才等不同的对象开展培训。同时也应当充分利用信息技术，更新培训内容[3]。

四、结语

时代在高速发展的过程中，各项工作都必须要进行创新改革。而审计机关工作的改革是否成功取决于审计人力资源管理。因此，在审计机关中，相关人员必须要加强对人力资源管理工作的重视度，优化审计人力资源配置，从而推动审计事业获得更好的发展。

【参考文献】

[1]王殿宇， 许莉. 地方审计机关人力资源及审计职业化探究[J]. 中国管理信息化， 2017， 20（13）：4-8.

[2]宋婧. 浅谈行政事业单位的人力资源管理现状及对策[J]. 西部皮革， 2017， 39（18）：30-30.

[3]段宏毅. 高校人力资源管理与开发的现状分析及对策[J]. 北京工业职业技术学院学报， 2017， 16（1）：116-118.