薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用

刘娟

【摘 要】随着时代的发展，我国电力事业呈现出良好的发展趋势，电网企业应不断调整管理理念，加强对人力资源的有效管理，顺应时代发展趋势，促进我国国民经济的飞速发展。据此对电网企业人力资源管理加以强化，对电网企业发展起到重要作用。

【关键词】电网企业；薪酬和绩效管理；应用

经济全球化带动了经济的快速发展，越来越多的企业快速崛起，不可避免的，企业间的竞争也在不断加剧。现如今，企业如何在硝烟弥漫的竞争中获胜、站稳脚跟，成为企业决策者首要考虑的现实问题。将薪酬与绩效管理工作运用到企业人力资源管理中可发挥出诸多作用，通过薪酬管理制度的有效完善使企业人力资源配合更加合理、通过薪酬与绩效管理工作有效改善了传统管理理念、通过薪酬与绩效管理还可促进企业人员的自我完善。

一、电网企业人力资源发展环境

现代市场环境的日益复杂化，使得电网企业人力资源发展所处环境也变得更为复杂，环境是企业人力资源管理与发展必不可少的一个重要条件，了解与把握内、外部环境对保障电网企业人力资源高效化管理、健康稳步发展具有重要作用。

1.外部环境

电网企业人力资源管理的外部环境主要指社会环境和法律环境。现阶段，我国社会劳动力市场呈现出供过于求的状况，劳动力剩余，但高精尖人才却十分缺少，尤其是专业技术类人才。同时，电力产业整体发展步伐加快，电网改扩建项目逐渐增多，使得电网企业对高端技术人才需求逐渐增加，需求的增加进一步加剧了劳动力市场供求不平衡矛盾，普通劳动力过剩，电网核心技术人才、管理型人才、创新型人才短缺。近两年，我国实施稳步增长政策，放缓经济增长速率，在一定程度上缓和了人才供需矛盾，但社会劳动力市场整体供求情况并为得到大的改变。这样的社会环境，这样的劳动力供求市场，无疑对电网企业人力资源管理与发展起着制约性作用，导致电网企业长期招不到高精尖人才。

2.内部环境

内部环境主要指电网企业内部，重点体现在战略层面与发展要求上。电网企业发展战略的制定与实施要求建立与之相适应的人力资源管理模式。进人新时代的电网企业迎来了集团化的经营形式，形成了权责清晰对等、协同高效的管理模式，促使电网企业必须对人力资源管理模式进行改革和调整，加快人力资源由传统单一分散管理形式向战略性管理模式的转型。随着新设备、新技术、新方法与新理念在电网建设中的不断融人，电网建设进人了高速发展阶段，但多层级的组织形式与长长的管理链条限制了企业运营效率的提升与集团化运作的进一步深人，因而电网发展要求企业积极改革劳动组织形式，加快人力资源管理的专业化、集约化建设，为电网企业人力资源管理与发展营造良好内部环境。

二、电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的应用策略

1.完善薪酬管理制度，积极改变传统的人力资源管理观念

薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。薪酬体制的影响因素主要体现在企业自身的效益、员工的工作能力和市场经济的外部环境等方面，科学的薪酬体制能够激励和提升企业的员工的工作热情，使其创造更多的经济效益，而不科学的薪酬体制则有可能造成企业人力资源管理的瘫痪。在电网企业的员工结构中，由于历史遗留问题，在各个供电局中存在很多劳务派遣工在主营业务中与职工共同工作，但在薪酬待遇、福利等方面却与正式编制的职工存在着较大的差异，导致劳务派遣工心里落差大，在企业中找不到归属感，进而影响工作情绪，影响到电网企业的安全生产及和谐发展，同时，也使企业存在很大的法律风险。因此，同工同酬问题改革迫在眉睫。开展岗位胜任能力评价。通过建立合理、科学的评价制度体系，开展员工的岗位胜任能力评价。对照评价结果，结合员工各项技能特点等综合素质，让其上相应的岗位，最大化挖掘员工的工作效率。针对于一些岗位胜任能力低的员工，可以采取调离本职岗位，让能够胜任该岗位的员工上岗，做到各尽其才。推进人员能上能下的理念，打破传统的只上不下的格局，优化电网企业的人力资源结构，发挥员工的最大效能。结合电网企业的实际发展情况以及电网企业员工的实际情况建立科学的绩效管理考核机制，避免中庸化，形式化，防止“分猪肉”式的开展绩效考核。同时通过科学的考核方法，公平、公正、公开的开展绩效考核，打破员工干多干少，干得好与坏等都一样的格局。

2.建立有效的绩效考核机制，对人力资源的配置进行优化

绩效管理作用旨在通过绩效考核方式提升团队、执行力及工作效率并将影响团队的负面情绪降低或彻底消除。对于绩效管理而言，考核的目的不是简单地进行考核和奖惩，其真正目的在于不断提升员工的绩效进而提升企业效益。在实际工作中，绩效考核结果除了要与员工的薪资挂钩外，还应该与员工晋升、评优评先紧密相连，绩效考核成绩优异的员工可以获得职位晋升、评优评先的资格，籍此充分的调动员工工作的积极性，从而能够激发员工的创造力。制定合理的绩效考核指标（KPI），及时、实时、动静态结合的方式属地化优化绩效词典，使指标与词典能够真实反映员工的真实工作效率，减少部门、班组、员工之间的摩擦，做到真正意义上的考核量化。同时，对考核结果要及时进行公示，保障员工的知情权、申诉权。切实做到公平、公正、公开的开展绩效考核，真正发挥绩效考核的作用。最后，还应该结合员工的技能、身体素质进行差异化分工，优化绩效机制，通过科学的绩效考核，充分的发挥员工的主观能动性，使员工的才能得到有效的发挥。通过薪酬激励、职位激励的方式提高员工的工作效率，确保员工工作的效能，从而为电网企业创造更大的经济效益，实现电网企业的良好发展。

3.通过薪酬管理制度以及績效考核机制的完善，促进岗位人员自我提高

电网企业通过薪酬管理制度以及绩效考核机制的完善，促进岗位员工的自我提高。当然，在电力市场不断发生变革的过程中，电网企业对内部机构也应进行不断地改进和创新，并实施升级、降级的绩效考核指标，甚至是对一些表现极为不好、工作不认真、不思上进的工作人员进行辞退处理，要让员工感到危机感，营造一个物竞天择的工作环境，切实有效地督促员工学习和进步，以此来促进电网企业的可持续发展。在电网企业人力资源管理中，还应加强对企业人员的培训与管理通过人员培训还可使员工思想教育目的逐渐强化，使员工与员工、员工与领导间的矛盾逐渐消除，充分激发企业员工的工作积极性与创造性，为企业发展创造更大的经济效益。另外企业人员培训也是促进员工工作技能及素质提高的有效途径，使得员工能够在今后的工作中不断提高工作效率，从而为企业的发展带来良好的效益。

三、结语

经过长期不断的改革与调整，目前电网企业人力资源管理已得到了一定幅度的提升和发展，但与电网建设进程和电网企业发展战略之间仍存在一段差距，需要电网企业继续不断努力。所以，电网企业应贯彻以人为本原则，采取有效策略改进人力资源管理，推动人力资源长足发展，顺应时代发展趋势，为我国电网企业的更好更快的发展提供强有力保障。

【参考文献】

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