浅谈企业文化对战略管理的作用

赵旭峰

【摘 要】面对高速发展的经济时代，企业要想在市场中站稳脚跟，实现健康、平稳发展，就需要做好战略管理。而企业文化作为战略管理的一项重要手段，对企业的发展有着重要的影响。本文主要对企业文化与战略管理的关系以及企业文化对企业战略管理的影响做了简要论述，以供参考。

【关键词】企业文化；战略管理；企业发展

对于企业而言，要想适应不断变化的经济市场，就需要拥有高水平的战略管理。而我国是社会主义国家，强调以人为本，因此战略管理的制定与实施还应当具有人性化特点，这就离不开企业的文化建设。良好的企业文化能够为企业的平稳运转提供保障，能够保证企业各项制度的科学性和有效性，进而实现企业的科学管理。因此，必须将二者结合起来，才能促进企业的发展。

一、企业文化与战略管理的关系

随着社会主义文明社会的发展，当今企业的管理模式已经发生了巨大的改变。企业文化作为企业的精神支柱和灵魂，对企业的发展有着重大意义，其已经逐渐成为提高企业竞争力的主要因素。由于不同的企业拥有不同的发展环境，并且拥有不同的发展理念和管理制度，因此不同的企业拥有不同的企业文化，这也意味着不同的企业拥有不同的战略管理方法。可以说，企业文化对企业的战略管理具有指导意义，企业文化的發展决定着企业传战略管理的质量，决定着企业未来的发展。

企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其实二者之间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面。

第一，优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。一个企业的文化就是企业的符号，代表着企业的形象，优秀的企业文化有利于企业制定出突出本企业特色的企业战略，从而使企业发展更具创新性。

第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。

第三，企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。一般企业文化会随着企业的发展而逐渐强化，很难轻易进行变革。而企业文化又是制定企业战略的良好依据，因此企业文化不易变革的特点又在一定程度上制约着企业战略的实施。这就要求企业在制定战略时应当综合考虑企业的文化特点，尽可能使二者保持和谐一致，使企业能够在原有的文化基础之上进行变革。

综上所述，企业在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。

二、企业文化对企业战略管理的影响

1.企业文化对战略实施的影响

通常企业在进行战略管理与实施时都会以企业文化为基本手段。在进行战略管理时，企业内部的结构和生产流程等多个内容都会随之发生改变，这就导致企业员工的工作模式和工作习惯等会随之发生改变，最终引起企业文化的改变。面对这些变化，企业的高层管理者必须及时的进行企业文化的变革，只有这样才能够最终使新战略与职工的价值观念达成一致，让企业员工能够有效完成各种战略目标。而也正是因为企业文化具有的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，企业文化才能够激发员工的热情，影响着广大的消费者，成为战略实施的很重要手段。同时，企业还必须根据自身的文化来考虑变革现有的战略。新的战略的实施离不开企业文化的支持，同时企业文化也在引导者战略的实施。

在战略形成后的实施过程中，企业文化主要有两个作用。一方面是企业文化的导向作用，这是由人本身所具有的本性所决定的。企业中所有的员工不可能都在同一时间对企业的发展战略、经营思路等做的完全的领会，这时就需要企业文化来引导所有的员工如何齐心协力往前走。另一方面是企业文化的约束功能。企业文化能够通过制度的管理，用制度来对员工的行为等进行约束。同时企业也需要一种文化的对管理，通过共同的舆论导向、共同的行为模式，演变为员工自觉的行动。

这些功能是企业文化的核心功能。这些功能对于推动企业战略的实施有着十分重要的作用。企业文化对战略实施的影响表现为执行战略的自愿性，战略制定者通过企业文化氛围将企业愿景渗透给每一个员工，而由于企业战略从一开始制定就受企业文化的影响，所以员工也相对容易接受企业的发展目标，当企业的愿景成为员工的信念和追求时，企业的事业就成了员工的事业，也就是说企业战略通过文化的渗透成为员工共同的追求。

事实上，企业文化在为企业战略管理与实施提供服务的同时，也在一定程度上制约着企业战略的实施。因此，在对企业文化进行创新和改革时，应仔细分析企业文化对企业战略管理的影响，如果有阻碍企业战略实施的文化，则应适当进行摒除，以保证企业文化的创新对企业的战略实施是积极的促进作用。

2.企业文化对企业战略变革的影响

一般来说，企业战略变革后，企业想要实施新的战略，那么它的相关的组织要素也必然会发生重大变化。往往这些变化都会与当前的企业文化不相适应，严重的还会受到现有文化的强有力的抵制。这就要求相关部分在实际工作中要明确二者之间的相互作用，并做好处理。一般在处理二者之间的关系时可以综合考虑企业内部的各个要素和企业文化之间的关系，以确保企业文化和企业战略相适应。当市场环境发生变化时，企业为了适应市场发展需要，提高市场竞争力，往往会对企业战略进行调整，而在进行战略调整时，企业并不会为了与现有文化相匹配而进行调整。面对这种情况，企业所能够做的就只能够是重建企业文化来使其与新战略相适应。然而不同的企业文化就会不同的特点，它是一种组织记忆的结果，一旦真正的形成，就不容易被轻易的改变。往往为了能够保证新战略的实施，企业必须要痛下决心改变企业现有文化。然而急剧变化的企业文化，会对企业正常生产经营次序造成冲击，从而引发混乱。这样的情况对企业战略的实施极为不利。

当企业文化与企业战略相吻合时，就可以推动整个战略的顺利实施。然而，由于企业的外部环境在不断改变，企业的战略也必须随之不断地调整，相应的，就需要进行文化的变革。另外，企业的并购重组过程中也要注意文化融合的问题，这样才能支撑企业新战略的有效实施。

3.企业文化在战略控制中的作用

一般来说，战略控制可以通过一系列的规章制度、计划、要求等来进行实现，但是这样做的效果不如共同的价值观、信念、行为规范更有效。价值观、信念以及行为规范能够形成人们的自觉行动，进而达到自我控制和自我协调的目的。因此，企业文化对于战略的控制并不完全依靠自身的激烈作用，还取决于员工对企业文化的认识程度以及认可程度。当员工认可企业文化时，员工会自主形成与企业发展方向相一致的价值观，并自觉遵守企业的行为规范，对自我行为进行自行监督与约束，从而有利于营造良好的企业环境，便于进一步实现战略控制。

三、结语

综上所述，面对日益复杂的社会环境，企业要想提升竞争力，不被社会所淘汰，就需要进行战略管理。而企业文化在战略管理中发挥着重要作用，是实现战略管理的重要手段，因此，企业有必要对企业文化进行变革与创新，创造优秀的企业文化。在进行战略管理时，应当注重与企业文化相匹配，并将企业文化渗透给每一位员工，从而有利于员工积极配合企业的战略实施，促进企业的健康发展。

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