关于平衡计分卡在企业财务管理中的应用研究

叶薇 黄丽余 张少微

【摘 要】随着我国经济建设的不断发展，各行业中面临的市场竞争也更为激烈。本文将对当前平衡计分卡在企业财务管理中的问题加以分析，并针对此提出科学有效的合理化建议，以此推动企业更快更好的发展，不断提升其综合竞争力，通过此进一步促进我国社会主义经济建设的发展。

【关键词】平衡计分卡；企业财务管理；管理模式

受传统发展思想的限制，一般来说大部分企业财务工作中往往只重视有形资产，而严重忽视了无形资源的重要性。平衡计分卡经过时间推移，得以不断改进与升级，管理模式也逐步发生变化，逐渐发展到企业财务全方面的管理。通过科学使用平衡记分卡不断加强企业财务管理。

一、当前平衡计分卡在企业财务管理中的问题

（一）适用范围有限

平衡计分卡具有其特定的使用对象，运用范围有限，一般来说主要适用于具备完整业务的企业，不适合单一职能部门及个人绩效考核。总的来说，要想有效使用平衡记分卡，企业必须具备以下基本特性：企业目前所使用的体制中体现民主性，且已经建立企业发展目标并将其作为战略导向，同时该目标可进行有条理的分解细化；企业自身管理水平能够有效提升市场竞争力。

（二）指标数量多

通常来说，平衡计分卡格外注重对企业内无形资本的考察评估，但由于在实际情况中，由于无形资本的数量较多，一时之间难以对其进行量化，同时不存在较为科学的准则，因而致使评估结果缺乏真实性及可信性。除此之外，平衡计分卡的开展成本较高，在整个实施过程中，消耗过多人力、财力及时间，包括对于系统的升级优化，都需要较多预算，极有可能出现成本大于收益的情况。

同时，平衡计分卡的实施工作对于相关工作人员的素质水平要求较高，管理人员必须具备企业规划能力与领悟能力，能够在充分理解上级战略意图的基础上，将战略目标分解至各级部门，将其有效及时的传达。但当前我国大部分企业内的管理人员水平较低，对于平衡计分卡的理解与使用能力较差，加上受传统思想的限制，阻碍了该项工作的顺利进行。

二、平衡计分卡在企业财务管理中的应用

（一）分层落实工作

结合自身企业的发展特点来看，根据企业发展的实际情况，对当前企业战略目标进行合理规划，并通过使用平衡加分卡对其进行有效控制，能够使企业避免对生产安全造成严重的影响。在此过程中，企业必须加强人才建设，积极培育出一批优秀专业的人才队伍，为企业提供丰富充足的人力资源，并营造良好的组织氛围，进一步提高公司财务能力的同时推动企业实现职能管理信息化。企业要想获得有力的竞争力，在当今经济快速发展的时代背景下，占有一席之地，就必须着重建设高效率高质量的设备管理工作、做出令公众满意的管理战略体系，综合考虑各方面因素，着眼实际，进而促使企业成功[1]。

（二）制定方案

受时代发展影响，企业原有的目标已经无法适应新时代信息进步的需求，对于追求经济效益最大化的发展目标也应有所调整。因此，企业应结合现实情况，从实际出发，综合多方面因素进行考虑，积极寻求适合企业发展的路径，遵循市场经济发展规律，努力满足市场发展需求；在当前使用平衡计分卡的基础上，同样重视对财务人员的管理，不断收纳人才为自身发展谋求出路，以此从整体上提高财务管理人员的工作水平。同时结合企业内部具体情形，制定出最佳财务管理目标，并设立相应工作岗位，保证有关人员各司其职，明确工作职责与范围，对企业财务目标进行合理规划，并逐步升级优化，最终促使目标达成。

（三）提高管理人员素质

在当前时代大背景下，网络技术在企业日常的财务工作中得到越來越广泛的应用。因此企业必须加强对财务管理工作人员的专业培训，以此来提高工作人员对网络技术的运用能力，进行信息查询与整理，具体可从两方面入手：一、培养财务管理人员的专业能力，积极开展有关的培训工作，其中需包括对于计算机网络技术的应用、实际操作等；二、在实施日常工作时，财务管理人员及有关部门应注重对专业知识的学习掌握，不断提升自身素质，提高工作效率，以此推动财务工作更快更好的发展；三，这也是最为重要的一点，企业应积极组织各项活动，营造良好的学习氛围，保证各财务管理人员能够紧跟时代脚步，快速适应当前市场环境，不断加强财务人员对专业知识的运用，促进企业拥有更多技术型人才。

并对于无法准确掌握网络技术或是年龄较大的财务管理人员，企业应注重对其专业技术的培养，设置相应岗位，并安排专业人员对其进行指导，确保财务管理人员都能够适应当前工作模式，方便日后工作。而对于能够熟练掌握网络技术的新员工，企业可以安排老员工传授其工作经验，通过对老员工经验与智慧的学习，逐步提升自身工作能力。

（四）完善相应系统

将平衡记分卡与激励机制有效结合，结合自身经济效益，充分激发员工工作积极性。对于部门平衡计分卡的设计不但要进行战略目标分解，同时还应对各岗位进行职责分析与推导。通过平衡计分卡系统自上而下的运行，对企业财务管理战略目标进行合理分解，进而为其提供层层保障，以此为基础，有关企业应执行管理人员和其他工作人员间的绩效计划，在双方都认可的前提下，严格进行绩效考核管理，积极提升员工积极性，共同推动企业发展[2]。

三、结论

综上所述，平衡记分卡的使用在打破传统财务管理方式的基础上，在企业财务管理工作中发挥着积极作用。伴随着经济社会、市场状况的逐步发展，市场竞争也快速加剧，企业要想在此形势下站稳脚跟，就必须不断完善相关管理体系，进行合理战略规划，促进企业发展。

【参考文献】

[1] 刘佳敏.平衡计分卡在企业财务管理中的应用[J].四川师范大学，2018（33）：138.

[2] 李姿莹.平衡计分卡在企业绩效管理中的应用问题与建议[J].黑龙江大学经济与工商管理学院，2018（17）：80-82.