企业财务管理信息化建设分析

汪良红

【摘 要】随着我国市场经济体制的不断健全和完善，作为市场主体的企业在发展过程中面临着更多的风险和挑战，在这样的背景下企业要想实现经济效益的提升，就必须要注重发挥企业内部管理的作用。企业财务管理作为企业内部管理的重中之重，要求企业不断地提升财务管理工作的水平和效率，财务管理信息化建设是企业财务管理今后的主要发展方向。通过对企业财务的信息化管理能够保证企业各类财务信息收集的准确性和全面性，从而提高企业财务管理能力。本来就主要围绕企业财务管理信息化建设相关问题展开研究分析。

【关键词】财务管理；企业信息化；建设研究

面对激烈的市场竞争，我国的大中小企业都在积极的探索转型发展的道路，以提升自身的经济效益和综合竞争力。随着企业业务范围的扩展和企业规模的增加，企业在经营管理的过程中必然会产生各类财务信息，企业的财务管理主要就是要进行信息进行汇总和整理，从而制定相应的财务方案。企业财务管理工作的主要内容包括对企业的投融资以及项目运营资金等的管理，以往的财务管理模式已经不能满足当前企业的发展需要，因此需要通过财务管理信息化建设来提升财务管理的科学性和有效性。企业在探索财务管理信息化建设的过程中还存在着一定的问题，需要一一分析和解决。

一、企业财务管理信息化建设过程中存在的不足

1、企业财务信息化管理意识不强

企业在进行财务管理信息化建设的过程中，存在着信息化管理意识不强的问题。很多企业在实施财务管理时，往往更加注重财务管理的结果，也就是针对企业的各项业务所给出的财务方案，但是却忽视了财务管理的过程，导致企业的财务部门仍然沿用传统的财务管理方法，不仅无法准确的获取全面的财务信息，还是得制定的财务方案缺乏实际效用和参考价值。

2、企业财务信息化管理效率不高

企业财务信息化建设还存在着管理效率不高的问题。首先就表现在企业没有制定相对完善的财务信息化管理标准，从而缺乏对财务管理工作的规范和约束，使得信息化管理手段落实不到位。其次企业没有在各部门之间设置相应的信息沟通渠道，使得财务信息和资金数据的汇总和收集存在着滞后性和片面性，从而影响了财务管理工作的质量和效率。

3、企业缺乏专业的信息化管理人才

企业在进行财务管理信息化建设的过程中，还存在着缺乏人才支持的问题。由于企业的财务信息化建设是一个系统性的工程，因此必须要有准备专业能力和综合素质的优秀人才作为支撑，但是很多企业缺乏同时具备财务管理能力和信息化建设能力的综合性人才，使得企业财务管理信息化建设的步伐较慢，缺乏实效性。

二、企业财务管理信息化建设的策略分析

1、提升財务信息化管理的认识

企业要想提升财务管理信息化建设水平，就必须要提高对财务信息化管理的认识，真正做到自上而下的贯彻财务信息化管理标准。首先就要求企业财务部门创新方式方法，摒弃传统的管理模式，充分的利用信息技术和信息化手段实现准确、高效的财务信息传递。其次，且要从根本上转变自身的发展目标，将信息化管理作为介绍现代企业的主要途径，真正实现各类信息资源的共享。

2、提高财务信息化管理的有效性

企业在进行财务信息化管理的过程中必须要注重提高工作的有效性。首先企业要制定相应的财务信息化管理工作标准，对于信息化操作的流程进行明确和规范，从而约束企业工作人员的行为。其次，企业必须要建立财务信息化管理长效机制，提升各部门之间的配合程度，使各类财务数据和信息得到有效地传递。

3、引进和培养专业的信息化管理人才

企业在进行财务管理信息化建设时必须要认识到人才的重要性，引进和培养相对专业的信息化管理人才。首先，企业可以对在岗的财务工作人员组织培训，提升他们的信息化管理能力，使其具备新知识和新技能。另外，企业可以拓宽招聘渠道，设置相应的财务信息化管理岗位，吸引社会优秀人才加入到企业建设中，为企业发展奠定相应的人才基础。

4、建立财务信息化管理平台

企业在进行财务管理信息化建设时，必须要建立功能完善的财务信息化管理平台，在这个平台上不仅可以进行简单的对账、结算，还能够利用其信息共享和信息处理的能力对财务数据进行预算分析、成本管控、运行监督和风险监管。要建设信息化管理平台就需要大量的资金和技术支持，这就企业必须加大投入，为实现财务信息化管理提供物质保障。

三、结语

企业逐步探索财务管理信息化建设是时代的要求，同时也是企业实现可持续发展的要求，通过实行财务信息化管理，能够提升企业财务管理水平，实现企业资金的合理运用，为企业的财务决策保驾护航。

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