001

东来

在中建的施工工地上有这样一种说法：辨人先看安全帽。安全帽上的序号，代表着相应的职位，001是項目经理，002是总工程师……

2011年，王亮第一次走进中建工地，帽子上的序号是020，一个普通的施工员。让帽子上的序号越变越小，是王亮给自己定下的目标。不到两年时间，从施工员到技术员，再到技术部经理，王亮一步一个脚印，走得很坚实。

2013年，王亮被征调到和平区长白岛的一个商品房项目，项目总建筑面积高达50多万平方米，建筑体量达到40余栋，工程量很大。这一次，王亮帽子上的序号变成了002，成了项目的总工程师。

飞速晋升也意味着肩负巨大压力。“我接手时，甲方（开发商）连一张完整的设计图纸都没提供。”王亮回忆起刚到项目组时的艰难处境。没有图纸工程队如何施工？理论上可以等甲方拿出最终方案，再制定相应的施工技术类文件，但那样势必就要拖延工期，对甲方和公司都无法交代。

权衡利弊，王亮只能安排工作人员提早制定文件。可制定过程中，甲方却一次又一次频繁变更方案，施工文件也不得不随之一次次推倒重来。“当时甲方拿来的设计变更书垒了一尺多高，能有几百份。”如今，谈及此事，王亮仍是一脸无奈。

项目组里大多是年轻人，拼劲儿十足，却也浮躁，久而久之，一腔热血被一次次浇个透心凉。以至于后来，小伙子们甚至有点儿消极怠工，把甲方送来的变更方案扔到一边，组队玩起了《英雄联盟》。王亮得知后心急如焚，也清楚事态的严重性，但没有急于发作。

“我跟他们年纪相仿，能理解那种成果被一次次推翻的苦闷和委屈，况且现在的年轻人都重面子，有时候批评未必是最好的办法。”于是王亮另辟蹊径，利用同龄人优势，跟组员在工地的板房里同吃同住，没多久就混成了无话不谈的哥们儿，把批评、责备变成了兄弟间茶余饭后的倾诉与交心。最后，项目部里形成了兄弟齐心、共克难关的局面，困境自然也迎刃而解。

如今，王亮帽子上的序号早已成了001，他也成为了中建五局东北公司最年轻的项目经理之一。

谈到手上正负责的沈辽路高架桥二标段项目，王亮收起了笑容，很认真地说：“这回不仅是压力问题，更是面子问题！”一直以来外界对中建的认识都基于盖楼房，常常忽视了他们在基础设施建设上的实力。王亮心里清楚，这个政府重点项目，正是打响品牌、为公司正名的好机会。

从带领团队跑步进场、深入策划，到施工部署、资源组织以及过程指导施工，王亮事必躬亲、精益求精，制定了极高的质量审核标准，连水泥柱都要打磨到能反光才算合格。除此之外，王亮还在项目组里推崇“君子之交淡如水”的原则，坚守底线、不踩红线，被下游的一些分包队伍称赞为“一股清流”。最终，二标段项目在几次巡回检查中连续拔得头筹，赢得了极高的业界口碑。

于无声处听惊雷，于无色处见繁华。谈及未来，王亮笑道：“自从成了001，每天忙得脸贴地，哪有时间想未来！不过愚公尚有移山之志，相信做好眼前，未来就会水到渠成。”