企业并购重组的管理整合实践探索

郑柳

摘 要 当前市场经济发展非常之快，市场发展环境风云变幻，企业间的并购和重组事件时刻都在上演，为了保证企业完成并购重组以后能够更好地发展，务必要做好并购重组工作的管理整合实践，促进企业更好的发展。本文从企业并购重组具体内容出发，阐述了企业并购重组管理整合实践和能够取得的成效，希望给相关工作带来一些启示。

关键词 企业 并购重组 整合实践

一、引言

企业并购重组的管理整合对于企业的并购重组工作意义重大，其决定了并购重组的成败，并购重组成功以后的一个重要标志就是企业焕发新的发展活力，能够在竞争市场上获取新优势，所以要重视管理整合问题。

二、企业并购重组管理整合所含内容及其内在意义

所谓企业并购，通常是说兼并和收购，比如某企业通过产权交易取得被并购方的控制权，交易形式一般是购买对方公司的股票或者有价资产，收购以后能够获得对方的发展优势为己所用，也是资本逐利的主要表现之一。企业重组是对稀缺资源进行优化配置的一个过程，一般通过股份拆分、合并和改变名称的方式进行，重组有企业重组还有资产重组，目前很难将两者区分的十分清楚，所以一般习惯上将其并成为并购重组。本质上讲，企业并购重组一般是市场竞争的结果，也是企业加快发展的一种资本运作形式，在当前经济发展形势之下，通过企业间并购重组有利于实现对存量资源的二次配置，可在短期之内推进产业结构和产权、组织结构的改革调整，企业优势重组不仅是品牌影响力的彰显形式，更是增强其资源存量流动性的有效手段。

三、企业并购重组的管理整合实践问题

企业间进行并购重组，若是未处理好以下几个问题，将会直接导致并购重组失败。

（一）未对经营业务整合

企业完成并购整合以后，业务的管理整合是决定并购成败的关键所在，若是并购类型是横向或者纵向并购，企业在生产管理和市场营销环节中都需要进行重组并减少重叠机构，强化企业优势。

（二）人事重组处理不当

所有并购重组活动都需要处理好重组以后的人员划分问题，若是人员安排不当将会影响内部团结，直接影响经营效率，影响实现企业目标，我国现阶段的人才分配市场还不完善，对于并购重组以后被淘汰的员工吸收能力不足，所以对企业并购以后的人员安置往往成为企业并购重组的一个先决条件。

（三）忽视企业之间的文化差异

企业经营模式、所在地区等方面的不同，决定了企业之间在文化方面存在很大不同，比如价值观、工作态度等都会形成强烈文化矛盾。

四、企业并购重组管理整合对策

（一）整合企业经营发展战略

对经营战略进行整合，应该从并购以后的公司内部变化开始，针对企业并购目标的不同对工业规模经济和企业规模经济等因素进行分析，分析竞争对手和公司之间的差异，扬长避短、取长补短，提高自身优势；其次，完成并购以后，要分析其是否通过并购改变了自身的市场地位，所占领的市场份额是否更大了；最后，对公司总体战略转移进行思考，因为新技术的出现和行业竞争环境的变化，公司一般会考虑逐渐退出某个行业朝着另外一个新领域发展，所以通过并购的方式进入新领域也是最有效的办法。

（二）对组织和人力资源进行调整

组织整合工作方面，对于并购以后整合期间的组织结构最好选择传统等级制集权型结构，尽管这种结构存在较多问题，不过完成并购后更加容易控制，管理者能够在整个公司之内颁布政策，给予财务和技术方面支持，解决不同矛盾，避免管理整合期间组织混乱以及低效率情况。另外，对于人力资源的调整是并购重组以后管理整合的重要内容，首先要选派合适人员符合具体整合工作，保证负责人的感召力和个人品质过关；其次要重视并购以后的员工再教育，也是吸引和留住人才的有效方法；再次，建立科学考核激励机制，强调个人激励和团队激励的结合，设计有效的激励形式，丰富报酬体系，提供股权分红、职位晋升、机会等多种组合。在企业面临重组时，为了做好衔接工作，有效而平穩良好的过度，为企业后面的发展，企业要尽快成立人力资源领导小组，一是要重新规划企业的资产，市场资源人员，保证这些已有资产的安全；二是全权负责人才的组织，领导工作，制定重新组合工作计划，对重大的整合事件有很好的把握作用。

（三）整合企业文化

文化是企业并购重组的重要内容，但是其看不到、摸不着，所以要寻找依据并购类型和各并购公司具体情况进行文化整合，发挥并购效力。第一，提高选择针对性，降低过渡成本。企业并购决策不能光考虑经营规模和财务物质标准，企业文化也要考虑在内，选择并购对象的时候尽量选择企业文化相似的企业；第二，通过并购类型选择整合方式，比如通过吸纳的方式进行公司文化整合，抛弃被吸纳公司的企业文化，适应兼并方的企业文化。或者联合兼并中公司文化进行整合，形成新的文化主体。

五、结语

做好企业并购重组的管理整合工作十分重要，需要在具体的重组过程中对相关工作进行落实，研究并购重组双方各自所在领域的特点以及企业自身的优势，实现优势互补、资源整合，形成协同效应，促进新企业更好更快地发展。

（作者单位为中国大唐集团有限公司）

参考文献

[1] 张弘.企业并购重组的管理整合实践[J].价值工程，2016，35（11）.

[2] 邢凯，秦鑫.企业并购重组中管理整合的探索[J].中国商界，2009（4）.

[3] 顾学亭，冯洪涛.永锦能源对兼并重组煤矿管控模式的探索与实践[J].山东煤炭科技，2012（4）.