基于作业成本法的工业厂房建设项目质量成本管理

唐嘉忆

【摘 要】我国的建筑施工企业迫切需要改变现有粗方的管理模式，需要在保证质量要求的同时降低成本，以此确保在这样的经济环境下维持经营。而质量成本管理则能将施工项目的质量可靠性与经济适用性相结合，是解决上述两个问题的有效手段，对保证项目正常运营、节约社会资源、获得良好效益等都具有重要意义。本文将作业成本相关理论思路融入到了建筑工程项目的质量成本管理中，得到了适用于工程项目质量成本的作业划分与核算原则。

【关键词】建筑施工项目；作业成本法；质量成本管理

【中图分类号】F273 【文献标识码】A

【文章编号】2095-3089（2019）07-0019-01

一、工业厂房建设工程项目的质量成本管理

1.工业厂房工程项目质量成本。

工业厂房建设项目是一类基础设施建设工程，质量永远是其建设过程中的关键。从该施工工程的作业特点上看，一般包括地基与地上建筑物的土方施工，厂房内部的专用机械设备的安装工程，以及基本装饰工程。一方面，建筑质量的好坏体现了施工企业的工程施工过程中的水平和能力；另一方面，建筑施工的最终质量成本又是质量问题的经济体现，成本的高低会直接影响到施工企业的经济效益。施工项目质量成本是指在满足工程建设相关标准下，为提高厂房建设的质量水平而发生的一切必要支出和未达到规定质量标准而造成的所有损失。

2.工业厂房建筑工程项目的质量成本管理特征。

工业厂房工程项目质量成本的特征有：（1）工业厂房施工周期长，从工程立项开始到项目竣工，包括地形勘察、项目设计、现场施工等多个程序，影响项目质量水平的因素繁多；（2）围绕工程施工全过程发生的质量成本原始数据信息量十分大，由于施工过程中发生的质量成本贯穿整个建造期，所以在此过程中发生的质量成本数据量大，数据收集的时间跨度也大。此外，在整个建造期内，手机的绝大部分质量成本数据是不能直接获取的，需從其它的相关数据中进行筛选、剥离，这加大了人员对数据收集和整理的工作强度；（3）工程出现的质量损失责任体现在两个层面，分别是公司和项目部。当处在施工现场的项目部明确质量损失成本后，根据项目与公司的对应关系找出公司层面的质量责任，明确公司本部和项目部各自需要改进的方面；（4）建筑工程的质量安全至关重要，必须要做到百分之百合格，若构成最终交付使用的厂房本身的过程单元工程属于不完全产品，项目部必须通过返修、返工达到合格的标准。

二、作业成本法在工业厂房工程项目质量成本管理中的创新运用

1.工业厂房工程项目施工过程中运用作业成本法的特点。

在作业成本法的基础上对工业厂房施工过程进行质量成本管理时，运用作业成本法进行质量成本管理的核心是各个作业单元的作业成本计算。具体而言，质量成本核算时需要聚焦施工作业，以每个施工作业单元消耗的资源为具体线索逐次进行项目质量成本的核算。在质量成本管理中运用作业成本思想，需要通过作业成本计算提供的成本信息，分析项目建设过程中的作业链，消除施工过程中的“不增值作业”。在工业厂房施工过程中运用作业成本法，第一，需要全员参与，人员是作业成本系统中非常重要的一部分，不仅会为作业成本在建筑工程中实施提供全面的信息，还能有助于全面提高项目部人员的成本管理意识；第二，整个建筑施工项目会涉及的作业环节更多，工业厂房工程施工过程中有众多的作业环节，建筑施工企业的业务范围涉及建筑钢结构、设备安装、预制件供应等方面，其施工范畴和服务类型都很丰富；第三，作业成本理论的应用具有很强的灵活性，融合的成本计算、管理方法。作业成本法对于现实生活中不具备全面应用作业成本管理的建筑施工项目可作为一种辅助的管理手段来改善建筑项目的现场管理。此外，还可以通过它，对施工过程中相对重要和复杂的施工环节，局部使用作业成本法。

2.工业厂房工程项目作业质量成本管理的流程。

将作业成本管理的思想应用于工业厂房施工工程，将作业中心的思想运用于质量成本管理中，使得施工项目整个过程的施工成本变得具有可追溯性，使项目部施工的整个过程中绝大部分成本信息更加完备、准确。由于工业厂房建筑工程的施工单元多，区分成了若干的分部、分项工程，这样杂乱的划分不利于质量成本管理工作的开展，若将施工过程中的主要环节视为质量成本的归集中心，以此来分类整理、归集质量费用，能对各中心的质量、成本、工期这三方面进行动态管理。

从流程上看，基于作业成本法的工业厂房工程项目质量成本管理，首先是确定整个施工过程中的作业中心，将厂房施工项目的施工成本分解至各个施工作业中心；其次是确定作业成本的资源动因和作业动因，并对各动因进行量化分析，根据资源动因对从施工成本中剥离出的质量成本进行分类归集，最后分配到施工作业中心中。当成本动因和施工作业中心确定后，将施工过程中消耗的质量资源按资源动因归集至各质量作业。具体流程包括四方面：（1）确定、分析各资源，建筑工程项目涉及的资源主要为人力、材料、设备三方面；（2）确定、分析施工作业中心，施工质量作业是与项目部施工过程中质量活动密切联系的各项作业，包括质量保证费用的投入和产品缺陷成本的损失两方面。质量保证成本和缺陷成本组成了质量作业成本，反映了质量作业消耗资源的多少。确认施工过程中的主要质量作业是确立作业中心的基础；（3）分配资源耗费，当施工工程的作业中心确认后，再对每一作业中心设立成本库，以达到归集各部分作业质量成本的目的。然后以资源动因作为资源耗费进行分配的依据，将耗费分配至各个作业成本库。常见的资源动因有：人力成本对应的资源动因是消耗每一单位劳动力的耗用时间，原材料成本对应的资源动因为消耗材料数量，机械设备耗费对应的资源动因为使用小时；（4）计算整个施工过程的作业质量成本，并将质量成本按成本动因分配到各作业中心。

参考文献

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