复杂山区煤田三维地震勘探野外施工存在问题及对策

牛博

摘要：随着平原区煤田三维地震勘探逐渐进入尾声，复杂山区煤田地震勘探迎来了春天。因此，对于做好复杂山区煤田地震勘探野外施工有着非常重要的意义。文章通过对复杂山区煤田三维地震勘探野外施工过程中存在的问题进行探讨剖析，并提出相应的技术对策。

Abstract： With 3D seismic exploration of coal fields in plain area coming to an end gradually， 3Dseismic exploration of coal fields in complicated mountainous areas ushered in the spring. Therefore， it is of great significance to do well the field construction of coal field seismic exploration in complicated mountainous areas. This paper discusses and analyzes the existing problems in the field construction of three-dimensional seismic exploration of coal fields in complicated mountain areas， and puts forward corresponding technical countermeasures.

關键词：煤田；三维地震；野外施工；存在问题；对策

Key words： coal field；3D seismic exploration；construction in the wild；existing problems；countermeasures

中图分类号：P631.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）02-0079-03

1 概述

煤田三维地震勘探技术是解决煤矿生产中遇到的各种地质构造最廉价的技术手段，也是为煤矿持续、安全、高效开采提供地质保障的最有效的技术方法。而煤田三维地震勘探中最基础的阶段就是野外施工阶段，野外施工的好坏不仅影响成果报告的质量，同时也影响安全生产、项目成本等各个方面。

2 野外施工存在的问题

2.1 安全问题

安全问题对于任何一个人、一个企业，乃至国家都是重中之重，没有安全，一切都是无稽之谈。煤田三维地震勘探中涉及的安全主要有以下两个方面：

2.1.1 雷管炸药

雷管炸药是地震勘探最根本的激发元，尤其在复杂山区，既要保证能量，又要确保单张记录的信噪比，避免小构造的遗漏，三维地震勘探中必须使用雷管与炸药进行激发。因此，管理和使用好雷管和炸药是煤田三维地震勘探安全保证的最根本环节，一旦雷管与炸药发生事故，后果不可估量，造成的财产损失和人员伤亡也是无法估量的。据前人统计，地震勘探行业施工单位每隔五年为一个危险年即事故周期，而且伤亡较为严重。所以，在煤田三维地震勘探施工过程中严格按照要求管理使用雷管和炸药，而且在危险年要更加重视，必须采取措施保护职工生命和财产安全。

2.1.2 地形

地形是影响安全生产的另一因素。随着煤炭黄金十年的逝去，煤田三维地震勘探战场由东部平原地区移师山区复杂地区。这些地区往往山陡壁峭，沟壑纵横，植被茂密，地表高差高达数百米，根本没有车辆行走之路，都是采用人扛的办法进行作业。所以地形对煤田三维地震勘探安全施工起主要作用。

2.2 质量问题

任何一个工程项目除了安全就是质量，质量是施工单位对业主的答卷，也是施工单位对自己工作的检验。长期以来，我国施工单位在质量管理上相对比较认真，但还有部分企业放任自流，通常以低价中标，施工期间偷工减料，甚至都不能完成合同所约定的地质任务，欺骗业主，最终提供的成果误导业主，导致决策失误，动辄上亿元的损失，因此严把三维地震勘探成果质量对煤矿业主至关重要，只有三维地震勘探提供的地质成果精度高、误差小，才能保证煤矿在采掘过程中少走弯路，保证掘进效率，提高生产能力，才能降低煤矿成本支出，同时也能确保安全生产。

表1是山西晋城某矿先后两次在同一区块进行三维地震勘探工作对相同地质体探测的误差对比，由于施工单位乙提交的地质成果误差较大甚至和实际揭露完全相反，导致概况在半年时间内生产停滞不前，不停的利用各种技术手段对三维地震勘探提交的地质体进行验证，既消耗了时间，又花费了财力、人力，发现误差较大的成果直接导致煤矿生产成本大幅增加，所以又进行第二次三维地震勘探。

2.3 进度问题

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。通常工程的进度直接影响着施工企业的效益和业主的后续决策，一旦进度跟不上或者与工程预期严重脱节，那么将会导致整个管理过程的混乱，甚至决策失误，最终暴漏各种问题，严重影响施工企业的形象和声誉，也给业主造成巨大损失。综合以往煤田三维地震勘探野外施工，存在以下几个方面的进度问题：①盲目施工：缺少对勘探区的熟悉和掌握，没有详细的踏勘现场，对现场很多方面预估不足，导致施工过程中各种问题不断发生；②协调欠佳：三维地震勘探尽管是项小工程，但是头绪非常复杂，如果统筹不好，往往会导致工程进度滞后或者发生严重偏差，影响项目进展情况；③对施工中存在的问题不能及时解决或处理不妥：三维地震勘探中尤其工农关系相当复杂，涉及当地政府和村民的方方面面；于外协施工队伍配合难以达到双赢也是影响工程进度的主要问题。所以一旦这些方面处理不妥当，势必对三维地震勘探工程造成不利影响，甚至影响巨大。

2.4 组织管理问题

组织管理是一个企业甚至一个国家重要的管理过程，这个过程的好坏直接影响着最终的结果，组织管理到位，具体措施落实到位，施工过程将会是事半功倍的效果，否则将会是整个施工过程不能持续进行，各个环节脱节，不仅浪费时间，而且还浪费人力、物力和财力。所以组织管理是三维地震勘探野外数据采集的重要环节之一。

3 对策分析及应对措施

3.1 规范、标准化管理

首先，贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准和行业规范，保证安全施工，充分考虑业主的需求；有利于企业技术进步，保证和提高产品质量及服务水平，改善经营管理和增加社会经济效益；有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果。

3.2 向安全要效益

煤田三維地震勘探工作野外施工中的安全，主要涉及爆炸物品、地形影响和机械器具等。因此，要确保三维地震野外施工安全顺利，必须把控好这些危险源，安全隐患消除了，安全事故才不会发生，企业才能有效益。

首先，增强和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质，提升职工的安全意识是安全工作的主题，是安全生产的目的，是职工安全维权、生命维权的重要工作，是以人为本的重要理念。其次，“不以规矩，不成方圆”。任何事物的发生发展都要遵循其发展规律，煤田三维地震勘探同样的道理。野外施工中使用的爆炸物品需要遵循《民用爆炸物品操作规程》等相关规定，坚决杜绝无证人员上岗或者不按规定违规操作，严格按照要求，确保每一发雷管和每公斤炸药装入炮孔，登记清楚测量桩号和雷管编号及炸药数量，现场爆破员、安全员、技术负责及安全管理人员签字；煤田施工结束需要三方进行当日用量核对，确保无误后下达次日工作计划。最后，对于地形复杂地区或地段，需要技术人员现场踏勘，凡是危险地段或者人员无法到达处均需通过技术手段调整探测方案，利用常规的变化观测系统或者特殊观测系统来确保野外采集数据的全面性和准确性，否则舍弃危险区域并向业主说明原因；对于机械器具产生的危险源等一定在施工前仔细排查，需要维修的维修，更换的及时替换，坚决杜绝设备带病上岗，造成不必要的安全隐患。

只有安全完成煤田三维地震勘探野外施工，企业效益才能得到保障。

3.3 向质量要效益

质量是任何企业的生命线，煤田三维地震勘探企业也不例外。只有质量过关，才会长久生存，才会有立足之本，才能在市场竞争中立于不败之地。煤田三维地震勘探的服务对象是煤矿，煤矿需要三维地震解决的实际问题就是构造与煤层赋存情况以及探明地质异常体，只有这些地质体探明了，煤矿才能安全高效开采，才能保证效益，对其服务的勘探企业才能立足，才能有效益。能够保证煤田三维地震勘探野外施工的主要措施有以下几方面：

①充分的试验工作：只有开工前的试验充分完成，获得较高的试验记录，说明激发和接收参数合理，证明施工中激发层位的选择是合理的，接收的道数及观测系统的参数正确的，对整个施工能够起到积极的促进作用。

②确保激发层位的准确性：激发层位的选择是地震勘探最基础的环节，一旦激发层位不准确，获取的单张记录面貌会变差或者不理想，诸如频率变低、干扰较大、反射波同相轴不连续，被面波等干扰掩盖等。所以在施工中需要得力人选，把握好激发层位的准确性。

③检波器位置的准确性：现场需要安排多人，对检波器的布设巡视监督，一旦发现位置有偏差或者错误需要及时改正，并告知仪器操作员对已经接收的有偏差或者错误的单炮进行标注，需要处理人员在处理时更正，否则错误的接收道导致处理人员继续错误处理，最终得到错误的数据，解释并编制的三维地震报告也是错误的信息，误导煤矿生产。

④确保测量桩号的准确性：没有准确的测量标记，最后的所有成果都会存在整体误差或者乱作一团，根本就没有办法后续工作，所以测量是一切工作的基础。

3.4 向进度要效益

进度是保证效益的重要举措。煤田三维地震勘探往往由于种种原因停止不前或者进展缓慢，导致施工质量不高，勘探企业没有效益，服务对象不满意等等诸多问题。因此，向进度要效益必须保证勘探施工的进度，必须做好这四方面的主要工作：①制定详细的工作进度计划：严格按照关键时间节点和工序进行施工，对与关键时间节点不吻合的工序分析原因，立即提出解决对策，改善或者迫近原工作进度计划。②提前踏勘和掌握地形地貌：只有对地形地貌熟悉了，才能做到心中有数。知道如此地形需要安排多少工人、调遣多少设备、每天能进行多少工作量，遇到困难会有针对性措施，这样才能保证施工进度。③掌握当地农事赔偿情况、了解煤矿与地方政府的关系：现如今企业与当地政府、村民矛盾激化严重，施工时阻力很大，甚至导致施工停滞或者最终放弃该工程。因此安排专职人员现场调查并接头洽谈，以免后续施工受到影响。④掌握天气情况：项目管理人员需要及时掌握天气情况，对天气情况做出预判，安排好或协调好各个工作的调配施工，以免天气原因影响工程进度。只有针对以上因素拟定合理化的施工计划，抓紧时间进场施工，这样才会出效益。

3.5 向组织管理要效益

任何一项工程项目的实施都需要精益求精的组织和管理。组织和管理混乱只会导致工程项目成为烂尾工程或豆腐渣工程，导致施工企业没有效益，被服务的煤矿遭受损失，耽误后续回采及工作面布置。因此高效的组织管理是十分重要的工作，煤田三维地震勘探中应该重视，工作按照要求保质保量责任到人，管理层应该组织协调好各个工种的前后衔接，统筹规划整个野外施工的工作。只有组织好施工，管理好施工，效益自然产生。

4 结束语

煤田三维地震勘探野外施工是一项系统工程，需要勘探企业统筹协调好各个方面的工作，把各种不可预见纳入其中，并且精细打算和慎重考虑，保证施工中各个环节责任到人，严把质量关，确保安全生产，要对施工过程进行优化管理，保证施工中各个工序良性进展，只有这样才能在这个疲软的市场有一席之地，才能够走向更加高层次的发展。

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