新能源车企优化成本管理策略

范力玮

我国发展进程在不断加快，但经济快速增长造成环境的不断恶化，经济发展与环境保护之间的矛盾越来越突出，在发展经济的同时必须保护环境。面对如此严峻的形势，新能源为我国企业改革提供新思路，新能源汽车在国家新能源开发基础上悄然兴起。为加快提升新能源汽车企业竞争力，快速提高效益，研究其战略成本管理的优化实施具有重要意义。

我国新能源汽车发展背景

传统的化石能源日益枯竭引发的能源问题和使用化石能源引发的环境污染问题促使新能源汽车在全球范围内成为汽车行业的发展方向。2010年，我国新能源汽车特别是电动汽车的年产销数量都实现或超过上一年数量的100%，新能源汽车也因此成为汽车工业领域新的增长亮点；国务院在2012年6月发布《节能与新能源汽车产业发展规划（2012-2020年）》，明确我国发展新能源汽车产业的方向。新能源汽车在国家的补贴政策下高速发展，在2015年成为新能源汽车的全球销量冠军，获得阶段性胜利；政府在此基础上从2017年逐步下调新能源汽车补贴标准，加速我国新能源汽车的市场化发展进程。

我国新能源汽车在逐步实现市场化发展，国外知名新能源汽车企业将使国内企业受到巨大威胁。这说明我国新能源汽车企业的竞争态势并不乐观，只有取得长久竞争优势，不断提升竞争力，才能赢得生存和发展。因此，致力于提高企业竞争地位、提升企业竞争力的战略成本管理是我国新能源汽车企业的必然选择。

优化战略成本管理的策略

——实施价值链分析，降低该环节成本。新能源汽车企业要强调分析价值链，明确增值活动环节和自己在行业价值链中的位置，找到影响成本的瓶颈，并和竞争对手的内部价值链做出比较，更清晰地认识自己的竞争优势、竞争劣势，合理确定成本战略，维持或优化自身竞争地位。与此同时，强调分析外部价值链，进一步整合上游资源，以便减少供应商的数量，和零部件供应商之间建立战略合作关系，加强对新能源汽车零部件质量的控制，减少采购费用，降低价值链环节的成本。并且新能源汽车企业的研发部门、生产制造部门、营销部门和服务部门等构成内部价值链单元，强调分析内部价值链，明确各单元成本消耗环节、价值增值环节，提高增值作业效率，降低成本。

——优化战略成本动因，节省企业成本。针对业务范围，新能源汽车企业的多元化战略路线利弊兼有，但要在主营业务上集中大部分能力，明确战略规划。针对学习，新能源汽车企业要组织内部员工积极学习新能源汽车产品知识，或开展比赛活动，让员工切磋技艺，交流学习心得，在工作中不断丰富知识，构建和谐人际关系；分析其他新能源汽车企业的竞争优势，加强外部学习，汲取其成功经验，并聘请专家到企业指导等；新能源汽车企业还要提高执行能力，突出企业文化精神，提高团队凝聚力，保证学习效率；促进人力资本增值，预防发生人力资源流失的问题。针对技术，尽管很多新能源汽车企业都有丰富的技术资源，但很多时候并未发挥技术优势，所以在今后的战略规划中要继续认清优势，使其发展到极致，持续将地位稳定在新能源汽车行业的领先地位。针对利用生产能力的效率，新能源汽车企业要大力整合产品资源，提升使用设备的效率；结合作业活动分析进一步优化新能源汽车生产流程，提升生产线的效率；强化研发资金管理、人力资源管理，提升管理水平，节省新能源汽车产品的单位固定费用。

——寻求战略合作伙伴，提升竞争实力。新能源汽车企业战略合作伙伴涵盖企业之间的战略合作关系、企业和配套商之间的战略合作关系、企业和销售商之间的战略合作关系，要注意保持这些关系的稳定性，预防机会主义行为和信息不对称现象，保持各方的相互信任，制定契约或者共担风险，稳定战略合作关系。同时要缩小能力差距，因为在汽车行业中，新能源汽车企业属于新生儿，配套供应商的资质参差不齐，尤其是专门的配套企业初涉行业，并不十分了解新能源汽车行业，或者因技术落后、产能不足等因素，配套能力和主机企业有差距，需要战略联盟中的其他新能源汽车企业战略伙伴发挥引导作用、提携作用，尽可能缩小能力差距。

除此以外，构建高层次战略合作形式，朝着产业链纵深领域不断拓展，形成多层次、多领域、跨国家的联盟组合模式，大幅度提升新能源汽车企业的国际竞争力，注重整车企业和零部件企业分别基于核心能力形成优势互补、共享信息、同获利益的新型供应链战略伙伴关系，在已经建好的战略联盟里营造和谐共赢的環境，快速提升竞争力。

战略成本管理是经济与社会高速发展的产物，它有机结合成本管理和战略管理，是新能源汽车企业为应对竞争环境的改变对传统成本管理做出的适应性变革，具有显著时代特征。在实际的运作与发展过程中，新能源汽车企业应正确认识我国新能源汽车的发展背景，积极寻求战略合作伙伴，大幅度节省企业成本，提升企业竞争实力，更好地适应新时代的成本管理和新能源汽车的发展趋势。