事业单位成本核算管理的必要性与管理措施研究

王珂

【摘 要】 为了对国家提出的建设节约型政府机关号召进行响应，对行政事业单位中成本核算工作进行更为精细化的管理，非常必要。但此项工作必须配合科学的管理方法才能让此工作的整体水平得到提升，并最大限度的节约成本起到降本增效的作用。

【关键词】 事业单位 成本核算管理 必要性 管理措施

引 言

成本核算是行政事业单位财务管理工作中的重要组成部分，但就目前的事业单位成本核算工作管理水平上来看，此项工作仍然存在并未受到重视的情况。因此，事业单位的财务实际工作中造成了很多资源浪费，这些资金虽然数额可能并不大，但是却会对行政事业单位的管理、运作水平造成影响。

1事业单位成本核算管理的必要性

对事业单位的财务工作进行成本核算管理，是适应市场经济运作模式的必要措施。原有的事业单位成本核算管理工作设置的过于简单，很容易造成成本浪费问题。其次，很多事业单位存在核算工作较为薄弱的情况，只有通过加强管理才能让这些管理模式薄弱、过于单一化的问题得到根本性解决。与此同时，如果在事业单位的财务管理工作中加入成本核算理念，还可以提升事业单位的社会服务水平，给公众提供更好的服务。财务资金得到成本核算措施的管理后，能够保障事业单位的资金供应充足，让利民、便民服务工作开展的更为高效，覆盖面更广。事业单位成本核算工作能够让单位内部的经济利益获取到更多，这些经济利益可以保障内部改革与外部联合工作顺利开展。最后，在事业单位财务管理工作中加入成本核算理念，符合市场经济发展规律，能够促进事业单位随着时代发展实现管理结构优化目标。

在事业单位的财务管理工作中加入成本管理理念能够让事业单位的工作运作高效性得到有效维护，同时也能节约大量的资金占用，防止出现资源浪费问题，实际工作中尽量设置出独立的组织部门，让成本核算管理工作落实更为精细，加上信息化手段的支持的话，可让事业单位的工作运行水平更高。

2对事业单位进行成本核算管理的方法

2.1让成本核算直接被纳入到主流工作体系中

一直以来，我国很多事业单位都没有认识到成本核算工作的重要性，因此在实际工作中虽然也配有财务管理人员，但是成本核算方面的工作基本都是通过外聘的方式进行处理，这种方式虽然更为省心省力，但是其中也存在很多弊端，如外聘人员对此事业单位的业务与项目的基本状况不够了解，很容易导致项目成本核算的质量并不能达到标准。

再有，就是财务人员本身监管的事物较多，所以基本没有多余的时间与精力对成本核算方面的业务知识进行学习，这也是导致项目成本核算工作水平不高的主要原因之一。所以想要问题得到源头性的解决，就必须对转变管理理念，让成本核算工作被直接纳入到主流工作任务中。这样的做法有很多好处：首先，事业单位经常会接手一些工程与民品项目，这些项目的要求较多，因此会产生很多的账套，账套又会让财务报表与数据增多。因此想要这些数据处理工作的难度得到降低，工作人员可以直接将这些会被转换为企业表，并进行事业合并、企业合并，直接出表，这不仅节约了更多的统计费用，同时也让传统管理办法得到了优化，让成本管理工作的运行水平得到了提升，也让事业单位中工人员头脑中树立出了正确的效益观念发，事业单位节约了更多的成本核算经费与获得了更多的经济效益，可以让社会公益事业的历史使命得到更为高水平的完成。

2.2建设成本核算制度配合管理工作的开展

制度完善是促进成本合算工作质量提升的重要手段，因此在实际工作中不能放过任何一项管理工作，制度建设工作也要涵盖日常用度收支平衡管理、成本计划制度、财务工作制度、财务预警制度等方面，这些工作制度与成本核算工作有着直接且密切的联系，所以必须得到专业人士的重视，保证制度建设工作可以尽快实施。面对新接手的工程建设，事业单位应直接成立财务管理工作小组，对核算工作进行独立设置，同时配合专门的资金管理流程与规范。

对工程技术规范进行设定时，需要关注的方面很多，如聘请的专家、项目设立、资金使用等，这些工作必须得到更为具体的规范与管理。在对工程技术成本进行核算时，应特殊情况特殊考虑，尽量将选择的技术进行成本计算，防止给工程项目费用支出增加负担。也要配合奖励机制，根据相应的规则对奖励标准进行设置，同样将奖励机制纳入到成本核算工作中来，这些工作的落实有助于成本核算工作管理制度建立的更为科学。成本核算的制度在实际实施过程中还要对制度执行人员的忠诚度与认可度进行考察，保障岗位工作人员能够在实际工作中恪尽职守，让监督作用最大限度发挥。

2.3健全成本核算体系管理拓展

事业单位的财务活动在实际落实过程中，必须得到我国的内部成本核算办法的监管。同时一些事业单位的会计制度还对事业单位的财务核算工作进行“成本费用”方面的规定，最好设立出单独的会计科目，然后配合成本数据规范管理，让核算事业单位的内部消耗品得到更为有效的管理。这些内部管理工作涉及的科目包括书籍、社区建设等，这些工作的设立也让事业单位的收支情况更为明细，但是此项工作的质量的保障需要得到全体员工的参与，让成本核算体系管理工作得到有效扩展。

为了让核算控制工作得到更高水平的管理，必须从人员管理角度出发，对事业单位的经济项目活动进行更为全面的监控，并在此过程中对全员的成本核算积极性进行调动。为了让事业单位管理工作更为高效，作为事业单位中的领导必须起到带头作用，领导项目中的全体员工对成本项目管理开展更精细的核算，并在此过程中节约成本，本着以身作则的目的，带领大家树立出降本增效理念。第二点，要对事业单位的资金流动管理模式进行严格选择，配合对资金流动各个环节的管理措施，尽量让每个环节的工作质量都能得到保证，并设置专门的财务人员进行管理，让成本控制的更为科学合理。最后，就是对资金流动的过程要进行动态性掌握，绝不能让整个过程出现资金漏洞，或是问题已经发生之后才执行弥补措施，这些问题的出现都会对成本管理预算工作質量产生影响，因此应尽量从源头上进行措施，预防配合健全的成本管理体系，保证成本核算工作水平。

2.4确立成本预算管控的方式

开展事业单位的成本核算管理工作时，应首先对年度预算工作进行项目计划，制定合理的预算系统，并对年度预算制定工作进行手段强化，让预算工作的科学合理性进行保障。其次，保障成本预算工作能够得到严格执行，并将此工作的管理制度下放到事业单位的每个部门与科室中，让每个科室的成本预算管控水平达到标准，保证预算执行工作的高效开展。最后，保证成本预算支出与绩效工作同步进行。这样的工作处理方法能够让年度预算安排和任务管理工作更加协调，让预算编制的前瞻与计划功效得到有效发挥。

结 语

将事业单位的成本核算管理工作纳入到主流工作体系中后，不仅可以保证此项工作的水平得到整体提高，也能够让成本核算结果数据更为精确。实际工作中，财务部门的工作人员必须对成本核算体系进行有效完善，并尽量根据部门属性确立合适的成本预算管控方式，保证成本核算工作中的管理具体手段与方法能够落实到实处。

【参考文献】

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