房地产企业财务预算管理问题及对策

邓春芝

摘 要：企业在进行财务管理的过程当中实施财务预算管理制度，可以增强企业对企业资本管控所达到的效果，有效降低在财务管理过程当中所遇到的风险状况。二十一世纪以来，随着人们的需要，我国的房地产企业规模不断扩大，但是，其在进行预算管理的过程当中，存在着系统不完善，规划过于分散等诸多问题，对这项工作的进行造成比较大的影响，所以在企业发展的实践当中必须要加以解决。在此次研究当中，主要从房地产企业财务预算管理的基本理论出发，对其中所存在的问题进行了详细的分析，并结合我国房地产业的发展现状提出了相应的对策。

关键词：房地产企业;财务预算;问题及对策

一、房地产企业财务预算概述

（1）       房地产企业财务预算的特点

企业财务预算包括资金预算、销售预算、成本费用预算、预计利润表和预计资产负债表等。房地产企业资金占用量大，时间长，是典型的资金密集型企业，也是高风险行业，资金链是企业的命脉。资金预算是房地产企业财务预算的核心。根据房地产开发节点，制定拿地计划、开发计划、销售计划、交付及运营计划等经营计划，以销售利润实现为终结点，做好各个阶段的资金安排，保障企业健康发展。

（2）       房地产企业财务预算的重要性

因房地产企业是资金密集型高风险行业，破产的房地产公司，大部分都是盲目扩张、盲目扩大杠杆率，不重视投资预算分析，不重视提高周转，从而导致资金链断裂。而做好财务预算工作，对于企业有规划发展、资源合理配置、健全风险预警机制等，都起着举足轻重的作用。

二、我国房地产行业财务预算管理中存在的问题

房地产企业在进行财务管理的过程当中，对预算管理的基本理论和重要性没有明确的认知，许多企业在不了解预算管理流程的情况下便开始进行此项工作，因而在发展中导致了许多问题。作为房地产企业在市场经济当中发展的核心要素，预算管理工作应该受到相应的重视，但是，在现阶段，许多房地产企业在进行预算管理时都存在着许多问题，随着经济的发展暴露得愈发明显，主要可以从以下几方面来进行说明：

（1）预算管理系统不完善

在现阶段，有许多房地产企业内部没有一个完善的预算管理系统，有些企业甚至根本没有建立，这就导致在进行全面预算管理工作当中出现了一些问题：权责分割不明确、人事管理不完善、预算管理机构设置不合理等。在预算管理的过程当中，牵涉到比较多的因素，所以在执行工作时一旦管控不当就会产生预算信息不准确的问题。而房地产企业的行政人员在对企业进行规划的过程当中可能会出现目光比较短浅的问题，更加注重短期而非长期的经济效益，在进行预算管理的工作过程当中，执行力比较低，实行效果也会比较差。

（2）预算范围不全面

在房地产企业的预算管理工作当中，应该顺应现阶段的发展需要，建立起全面的预算管理机制。但是，在实践当中，房地产企业通用的仍然是一种自上而下的管理机制，在推进预算工作的过程当中遇到的障碍较多，不能全方位的进行风险的预算，从而导致对市场变化情况和企业发展前景的误判。

（3）预算数据缺乏合理性

房地产企业所建设的项目往往前期投入比较多，工期又比较长，所以有许多企业为了加快获得经济效益的速度，开始对工期进行缩短，在进行项目建设的过程当中没有对项目进行全面的预算规划，在进行预算规划时所依据的基础数据比较片面，范围也进行了缩小，所以工期与预算时所得出的结论不相符。

（4）预算流于形式，无对应考核体系

财务预算变成了资金计划，执行无约束。在当前的房地产企业发展当中，因为对预算管理不够重视，体系不太完善，重前期编制，过程中不做调整和跟踪，使预算工作从全面预算变成了资金计划，无法发挥财务预算应有的作用。基于此，在后续的发展过程当中，房地产企业应该对预算管理的考核与激励制度加以完善，为预算管理工作保驾护航，从而保障企业的平稳发展。

三、加强我国房地产企业财务预算管理的对策

在进行预算管理的过程当中，如果采取的手段比较落后，就脱离了房地产企业的发展轨迹，预算工作所得出的结论也会丧失应有的功能，导致房地产企业在市场当中进行竞争时没有发展优势，所以在房地产企业发展的过程当中，应该展开有效的全面的财务预算，从而对企业在发展过程中所遇到的风险情况进行评估与管控，保障房地产企业长期稳定的发展。主要可以从以下几个方面来进行完善：

（1）建立健全完善的预算管理体系

1.全员参与

企业的财务预算管理工作是一项比较全面的系统化的工作，其在展开的过程当中，需要各个环节的工作人员全员参与，这可以在一定程度上对财务预算管理的效率和质量进行提升。

2.资源整合

在对房地产企业进行全面的财务预算管理工作的过程当中，需要充分考虑到市场和政策资产，并且对企业在发展当中的具体定位以及管理水平进行分析。

3.管理体制建立

在进行预算管理工作的过程当中，应该建立健全全面的财务预算管理体制，加强房地产企业在进行预算管理时的力度。

一是做好管理架构建设，由企业经营第一负责人挂帅，各业务体系职责分工，财务管理部门综合统计协调;二是加强制度建设，由刚性的制度体系来约束预算编制与执行和考核。

（2）做好全面的预算规划

一是从经营預算、资金预算、财务预算三个方面着手，对管理的各个指标进行严格的管控。

二是在房地产企业当中应该结合在市场当中的发展情况来对资金结构进行优化，并且严格管控融资与投资活动，还要选择专业水平更高的进行全面财务预算管理的人才加入到预算管理部门当中。

三是加强风险预算，房地产企业在推进预算管理工作时应该积极地与实践相结合，根据企业当前的生产经营情况来对企业发展过程中的潜在风险进行深入的分析，并且制定策略，采取针对性的手段，将风险指数降到最低，在安全度过风险之后再对企业内部应该调整的制度进行调整，从而增强企业抵御风险的能力。

（3）预算数据的合理性是预算作用发挥的基石

一是要将经营业务各阶段实际特点与全面预算相结合，制定合理全面的预算编制基础;二是与公司阶段性发展规划相适应，发展规划要与行业发展水平、企业所处市场经济地位相适应，要与企业承受风险的能力相适应。三是在资金预算程序建立的过程中，需要对其中的每一环节进行完善，要对收入、成本、费用、资产购置等影响资金流的各项影响因素进行充分预估，甚至可以采用激进、正常、保守的三项方案选择和风险系数设定的预估方式。四是在财务预算过程中，应对房地产企业内部财务活动的各项数据进行汇总并进行评估;对房地产企业所进行的投资项目进行风险评估，并且根据评估结果与市场环境制定合理方案;在规划完成之后，对其中的一些细节问题根据实际情况进行相应的调整与优化设计。

（4）不断完善绩效考核与激励机制

在大多数企业发展的过程当中，都设置了绩效考核制度，这种制度可以保障企业在生产经营时实现经济效益目标。当前房地产企业所推行的绩效考核制度在评估时主要标准为工作进度，工作人员没有充足的工作积极性。在绩效管理制度中将预算编制、预算执行、预算分析与调整等作为全面预算工作质量考核指标纳入绩效管理制度体系中，对企业的发展更有利，不但可以提升房地產企业生产经营的综合效益，还可以保障企业的长远发展。

四、结语

财务预算管理制度在房地产企业的施行，可以有效地对房地产的资本进行科学化的管控，在最大限度内降低财务活动进行过程当中的潜在风险。在当前房地产企业的发展过程当中，财务预算管理制度仍然存在着一些缺陷，不利于房地产企业的稳定发展。基于这种发展现状，房地产企业应该建立起全面的财务预算管理体系，提高预算数据的合理性，对发展当中的潜在风险进行评估，并且结合市场环境来采取针对性的手段解决风险，获得更多的经济效益。同时，加强考核与激励，保障预算管理工作顺利进行，保障企业长远健康发展。

参考文献

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