浅析企业如何加强财务信息化建设

摘 要：以信息技术为代表新技术革命已席卷全球，给各国社会经济带来深远的影响。在这样的背景下，企业财务管理的信息化是必然趋势，通过加强企业财务信息化建设，充分发挥财务管理职能。本文从加强企业财务信息化建设的重要性入手，分析财务管理中存在的问题，并提出解决对策。

关键词：财务管理;信息化建设

信息化时代的大背景下，信息技术的进步，为财务信息化建设提供了物质上和技术上的保障，通过建设财务信息化平台，以全面获取财务信息为基础，实现系统集成和信息控制，通过信息技术综合运用信息和管理信息，整合企业信息资源，综合运用信息资源，全面提升企业竞争力。

一、企业财务信息化的重要性

（1）财务信息化是信息化时代发展的要求

随着信息化技术的发展，大数据、云计算、人工智能、互联网技术的广泛应用，企业之间的竞争日趋激烈，给企业的管理提出更高的要求，传统的管理模式很难适应竞争激烈的市场。正所谓经济越发展财务越重要，信息化社会要求财务管理在理念上、管理技术上都要适应时代的要求。在信息化社会背景下，企业可以通过信息技术获取内部及外部数据，这些信息是宝贵的财富，能否运用这些信息资源为企业创造价值是衡量一个企业在信息化时代是否具有竞争力的标志。财务管理作为企业管理的核心，财务管理系统必须进行信息化建设，通过财务信息化建设，实现企业对资源的有效管理。

（2）财务信息化能有效提高财务管理水平

财务信息化是基于信息化理念重新构建财务管理模式，财务信息化依托信息技术的软硬件系统，简化传统的财务流程，将大幅提高工作效率，减少财务人员日常核算工作量;财务信息化能够使企业经济业务标准化和规范化，全面规范企业每一项经济活动，确保企业每一项业务都符合企业制度与流程的要求;财务信息化能获取规范、真实、及时、完整会计信息为公司的决策、资产管理、资金管理、日常管理等提供有力的数据支撑，使企业各部门高效协同，管理精准化。

（3）财务信息化有利于提升企业竞争力

在信息化時代，信息是信息化的核心，有效获取信息就是获得了竞争力。财务信息化是全面有效获取财务信息，确保财务数据真实完整及时有效，在此基础上，凭借信息化系统对企业进行有效的管理，通过决策、预测、分析等一系列管理手段，综合运用信息资源，优化资源配置，确保企业价值最大化。

（4）财务信息化可以有效降低风险

企业生产经营存在诸多的不确定性，存在各种风险，如何防范风险是企业必须时刻考虑的问题。财务的信息化将有利于增强企业的内部及外部的风险感知能力，可以多维度获取各类信息，根据掌握的数据对各类风险进行分析，对可能发生的风险做出评估，规避风险并制定防范风险的预案。

二、目前企业财务信息化建设的现状及问题

（1）对信息化建设认识不足

部分企业对财务信息化重视程度不够，没有认清财务信息化建设的重要性，对企业财务信息化建设的没有紧迫感或紧迫感不强;部分企业存在为财务信息化而信息化的现象，财务信息化建设与企业实际情况脱节，造成信息化系统没有发挥应有的作用;对财务信息化建设所需要的资金投入不足。

（2）财务管理偏重于核算层面

随着财务信息化的发展，目前企业普遍使用财务软件，部分企业还停留在手工阶段或停留在会计电算化阶段，财务管理仅限于核算层面的记录职能，只能是事后分析传统的财务流程，财务的管理职能不能充分发挥。

（3）企业财务信息化建设过程中存在信息孤岛现象

在企业信息化建设过程中，企业各业务部门各自独立建设独立的信息系统，造成企业内部的部门及单位各自掌握信息，数据源标准不一，自成体系，形成信息孤岛现象，信息不能共享。财务部门不能完整准确掌握企业内外部信息，不能有效整合企业资源，财务管理职能不能完全发挥。

（4）财务信息化需要的复合型人才不足

财务信息化建设对财务人员的综合素质提出更高的要求，财务人员只会简单的核算技能的财务人员将会被淘汰，信息化社会需要的财务人员不但要精通财务核算的财务会计更需要懂管理的管理会计，需要懂财务、懂业务、懂信息技术的复合型人才，但目前财务信息化建设需要的复合型人才明显不足。

三、企业财务信息化建设的措施

（1）充分认识财务信息化建设的重要性

企业财务信息化建设要充分认识财务信息化的重要性，充分认识到信息技术的发展，财务管理信息化是必然趋势。树立企业管理以财务管理为核心的理念，企业通过财务信息化建设，是实现企业管理信息化的切入点和突破口。

财务信息化建设是一项复杂的系统工程，企业管理层应高度重视企业财务信息化建设，要有完善组织机构全面组织协调财务信息化建设，要根据企业的实际情况充分论证信息化建设，确保其实用性和可行性，并制定财务信息化建设的发展规划，根据信息技术的发展情况分阶段，循序渐进完成阶段目标。建立健全财务信息化建设的制度，规范财务信息化建设;随着财务信息化建设的进行，要对企业原有的流程进行优化，以适应财务信息化的要求;加大对财务信息化的投入，持续对财务信息化进行投入是保证财务信息化建设的顺利进行。

（2）构建财务信息化管理系统

财务信息化建设不是简单的软硬件投入，财务信息化建设过程是企业财务管理水平全面提升的过程;是管理模式创新的过程;是财务管理由核算型向管理型转变的过程;是实现财务管理职能的过程。构建财务信息管理系统是财务信息化建设重要基础，在目前技术条件下，以一体化为理念，应摒弃传统财务流程，以业务信息与财务信息集成为前提，做好信息标准化工作，构建财务信息管理平台，通过对财务信息获取、存储、处理，实现财务核算与财务管理职能。管理系统分为业务管理子系统、财务核算子系统及财务管理子系统。

业务管理子系统，该子系统是财务管理系统的基础。该系统负责记录企业经济活动，记录企业的交易和事项，应涵盖企业的销售或服务、成本、物资采购、日常办公、薪酬发放等日常业务，还应包括融资活动及投资活动。实时通过该系统将业务信息自动生成会计凭证等会计信息，实现业务信息与财务信息的融合。业务管理子系统的构建是业务规范化的过程，要将业务流程植入系统，确保记录每一项业务必须规范、依法合规。同时，企业的业务应实时接受财务核算子系统及财务管理子系统的监控。

财务核算子系统，设置为财务会计功能。通过业务管理子系统自动获取信息，对自动生成的凭证进行审核，并对系统生成的凭证记账，自动完成汇总、生成账簿及报表，实时完成企业财务核算，及时反映企业财务状况及经营成果。通过财务核算子系统最大限度获取企业信息，保证了会计信息的真实完整。

财务管理子系统，设置为管理会计功能。根据企业的需要设置运营管理、融资管理、投资管理、预算管理、成本管控等模块。通过业务管理系统生成的财务信息和非財务信息，通过各管理模块运用和处理各项信息，实现企业各项财务管理职能。

通过构建财务信息化管理平台，整合信息资源，实现信息共享，消除“信息孤岛”现象，促进业财融合，实现财务业务一体化，进一步完善财务核算与监督职能，实现财务管理由核算型向管理型转变。

（3）加快财务信息化复合型人才的培养

为适应财务信息化建设的需要，培养具有财务专业技能又掌握信息技术的复合型人才是做好财务信息化的关键，同时，财务信息化也为财务人员提供更广阔的平台。企业应从三方面加强财务人员的培养：一是拓展财务人员的知识结构，着力培养财务人员学习计算机知识、网络知识等信息技术;二是培养财务人员从核算会计向管理会计转型。通过财务信息化，财务信息管理系统可以替代大部分日常核算业务，会计的记录职能将部分或大部分由财务信息系统取代，这要求财务人员不但应掌握基本的会计技能，还需要财务人员学习管理会计知识，具备参与企业决策的能力;三是财务信息化使财务人员可以全程掌握企业业务信息，这要求财务要与业务融合，财务人员要转变观念，努力学习企业的业务知识，提升分析运用信息的能力。

四、结束语

企业财务信息化建设是财务管理思想构建的过程，是价值创造的过程，充分运用信息化技术，通过构建财务信息化管理平台，优化管理流程，实现财务管理职能，使企业持续发展。

参考文献

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[2]李安.企业财务信息化建设的思路研究[J].现代经济信息，2018（22）：184+186

[3]陈晓霞.企业财务管理信息化建设分析[J].经贸实践，2018（22）：68

作者简介：王建公1967，男，本科学历，财务主管，研究方向：企业资产管理及财务管理。