制造企业生产成本核算及管理问题探究

李剑通

摘 要：在现代化社会的发展中，制造企业占有重要的地位，市场竞争发展的形式越来越激烈，为了能够稳定企业自身在市场中的重要地位，就需要加强对自身企业的管理，注重生产质量，制定完善的管理制度，全面落实到各项工作中，不断地提升自身的竞争力与综合实力。尤其是对成本核算工作的管理，对企业的经济发展具有重大的影响力，能够为企业创造出更大的经济效益。制造企业也对此加大了监管力度，注重产品的生产流程、产品质量、产品安全等，能够在核算与管理的过程中，及时地发现存在的问题，具有针对性地分析与解决，稳定自身在市场竞争中的重要位置，为制造业的可持续发展奠定良好的基础。

关键词：制造企业;生产成本;核算与管理;问题;措施

在制造企业的发展过程中，由于涉及到的工作范围比较广泛，对各项产品的生产也是多样化形式，为了能够确保制造企业的经济发展，就需要加强各项工作的科学管理，尤其是对生产成本的核算与管理，无论是在产品生产的过程中，还是对产品的销售，都会产生程各项费用，由专业的管理人员能够及时地各项费用详细记录，采用科学的管理方法对其进行核算，尤其地对各项成本的限额预定，有效地避免在各项工作产生费用耗损情况的发生，为企业的决策制定提供重要的科学依据。提升制造企业的管理水平，有效地降低制造企业的成本费用。

一、制造企业生产成本核算及管理问题

从制造企业自身的发展角度分析，加强对生产成本核算与管理，主要确保企业经济发展，在各项工作中，都能够严格地控制成本费用，使各工作环节的成本费用都在可控制的范围内，无论是对产品的生产，还是对原材料的采购，甚至是对产品的销售等，都会对制造企业的经济发展产生一定的影响，从而就需要加强对成本费用的控制与管理。

对产品的研发工作，是控制产品成本的重要基，并且对制造企业的整体发展都产生着重要的影响。对此，需要制造企业能够提高重视度，由专业的管理人员对产品研发工作的严格管理，能够结合产品的制造需求及标准，控制产品的成本与质量，不断地创新产品功能，使其成本能够持续控制在规定的范围内，同时也为后续工作的开展奠定良好的基础。此外，还需要加大对采购工作的监管力度，根据产品生产的具体要求，对原材料合理地采购，不仅要求数量与质量，而且还需要确保原材料的质量，能够以最低的价格构面到高质量的原材料，从而对原材料的采购工作进行了成本的控制与管理。在采购环节中，还需要严格地考虑供应商的资质条件，能够通过对市场原材料的调查，对多家供应商既原材料价格、质量综合分析，最后能够与综合性质都比较高的供应商达成长期的战略合作关系，又进一步地提升了制造企业整体的经济效益。但是在制造企业的发展中，都忽视了对各项工作成本的控制与管理，不仅影响到产品的质量，而且还无法提升自身的综合能力，在市场的发展中无法稳定重要地位。忽视对生产成本的核算与管理，会影响到制造企业的未来发展，降低企业的经济效益。

二、解决制造企业生产成本核算及管理问题措施

（1）产品设计阶段的合理性

在制造企业成本控制工作中，对产品设计研发是重要的基础阶段，加强对其的管理，需要结合制造企业的发展情况、生产产品等综合考虑，优化产品研发的设计理念、创新设计方法，既能够加强对产品设计阶段的成本控制，又能够满足企业的生产需求，为企业的经济发展创造巨大价值。最常见的方法就是工程价值分析法，能够对各项工作阶段的成本有效控制，使成本费用都固定在限制的范围内，还能够对原有产品的具体功能充分地发挥，从而提升产品质量与安全。在实施的过程中，需要结合具体的生产需求及相关内容，对各项产品生产流程内容的了解与掌握，首先，是对价值工程的合理选择，并且把相关信息数据及时地进行收集，能够为新产品的研发工作提供重要的价值依据;其次，结合相关信息数据对新产品的各项功能详细分析，制定出科学合理的生产方案，并且对各项方案不断地试验，最终确定出最为适合的方案进行产品的研发与生产;最后，对新方案进行科学评价。

（2）加强采购阶段的管理

为了确保制造企业各项工作的稳定发展，需要制造企业的相关管理人员能够积极地对市场进行调研与分析，能够针对调研的结果为参考依据，对具有的价格制定，再结合企业自身的实际情况综合分析，能够对产品整个生产利润进行预期定价，以此为重要的基础，确保原材料采购价格的合理性。对原材料进行采购前，需要结合实际情况分析，制定出全面的采购计划，具有针对性地对原材料进行采购，而且还能够对采购阶段的成本费用有效地控制与管理，对原材料的种类、质量、供应商等各项因素全面考虑，能够使采购人员有目标地进行工作，才能够确保采购工作的成本合理。对采购阶段的实施工作，不仅需要考虑到产品生产的具体要求，而且采购成本还会对制造企业的整体成本产生重要的影响，而对其的有效控制，需要以原因采购成本目标为重要基础，使采购成本能够在规定的范围内。首先，要明确采购成本控制的标准及范围，制定出详细的采购计划，明确发展目标，才能够在根源问题上降低成本费用，并且，还需要考虑到具有的开支、费用消耗等情况，提高对采购成本控制的重视度。其次，需要对采购成本详细地分析，能够根据各材料成本之间的差异性，明确具有的原因与责任。创设出多样化的采购方案，不仅能够对原材料的采购成本有效地控制与管理，而且还能够以此为重要的发展基础，确保制造企业的经济效益。

（3）注重产品生产质量

在制造企业的各项工作中，能够为企业创造巨大经济效益的就是工艺产品，不仅需要产品具有良好的质量，而且还需要满足各领域的采购需求，那么就需要制造企业能够加大对产品生产的监管力度，确保产品的生产质量，注重对原材料、工艺流程、成本费用等全面的控制与管理。对产品进行生产前，需要结合生产的相关要求综合分析，制定出完善的生产流程与制度，能够确保产品生产过程中的规范性，严禁生产材料的过渡消耗，也确保了产品整体的质量，有效地降低成本费用，提高产品材料的利用率。与此同时，还需要定期地对原材料的实际使用情况进行盘点，对原材料的及时购买，也是对原材料使用的合理控制。如果在产品的过程中，成本费用出现超支的情况，就需要结合实际情况，及时地调整成本控制方法，既要确保产品生产成本的规范性，又能够确保各项工作的顺利开展与实施。

（4）创新产品营销方式

创新产品营销方式，在制造企业的整体发展中具有重要的作用与价值，也是对产品成本控制的重要基础，根据产品生产的各个阶段成本分析，能够确定支出费用的范围，再对产品的销售价格制定，既要对成本费用能够有效地补偿，又使产品销售价格定制的合理。与此同时，还能够为企业创造出更大的经济效率，以此形式不断地发展，使制造企业的营销成本能够控制在合理的范围内，从而提高客户的满意度，促進制造企业在经济市场中的稳定发展。

三、结语

综上所述，在现代化社会的发展中，为了能够稳定制造企业的发展地位，就需要制造企业能够提高对产品生产成本核算与管理工作的重视度，加强对其的管理，结合市场竞争发展的形式考虑存在的问题，具有针对性地对问题分析，找到具体的影响因素与原因，采取科学合理的方法有效解决，从而确保制造企业整体的经济效益。制定出专属的生产成本管理制度与体系，注重对各项环节的细节化处理，能够有效地降低成本费用，进一步地推动制造企业的长久发展。

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