企业并购中财务管理存在的问题及对策

徐洋

摘要：伴随着市场经济体制的深化和经济全球化的发展，企业之间的竞争也日益加剧，并购作为获取更多的市场份额、扩大企业规模和提升市场竞争力的重要方法，企业并购日益增多。企业并购行为产生之后，企业的经营管理策略也必须要进行相应的调整，财务管理作为现代企业经营管理的重要内容，财务管理功能性发挥直接关系着企业的发展动力和经济效益。目前很多企业对于并购中的财务管理不够重视，在一定程度上阻碍了并购行为发生后企业的发展。针对于此本文就企业并购中财务管理存在的问题进行了分析，在此基础上探讨了提高企业并购财务管理水平的策略。

关键词：企业并购;财务管理;问题;对策

并购是企业提升市场竞争力的重要方式，在日益激烈的市场竞争下企业为了扩大市场份额会通过并购的方式开发新的经济增长点。提高利润是企业并购的根本目标，并购前的评估、并购过程中的财务管理以及并购后的业务整合等都会影响到企业并购的效益。企业并购的复杂性增加了财务管理的难度。

一、企业并购中财务管理问题分析

（一）并购企业间信息不对称

财务相关信息是企业在选择并购目标时的重要参考依据，但是并购企业与被并购企业之间存在信息不对称的情况，导致并购企业无法全面了解被并购企业的经营管理和财务信息，进而导致了企业并购收益和风险分析的不足，阻碍了企业并购效益的提高。选择的评估机构不同所得出的企业价值评估结构也会存在差异，因而当并购双方的信息无法共享时，就有可能导致并购目标选择的失误，增加并购的风险性。

（二）并购企业财务处理方式差异

并购双方的财务管理制度往往不可能是完全相同的，这就导致企业并购行为发生后，双方财务处理方法的不一致。不同的并購会计处理方法所得出的结论也各不相同，因而并购双方就同一问题所得出的数据可能是完全不同的，双方的财务报表数据无法进行比较，阻碍了并购后企业利润的增长。财务处理不一致的影响往往体现了并购完成之后，当这种情况发生可以通过协商和沟通解决这一难题，如果双方均不愿妥协，将直接威胁到并购后企业的经营发展。

（三）资金需求量巨大

企业并购需要大量的资金作为前提，当并购企业缺乏足够的资金时往往会通过融资来完成并购行为。如果企业并购没有实现预期的经济效益，企业的负债情况无法得到改善，财务状况是社会公众对企业效益和可持续发展动力进行评判的重要标准，当企业无法对股权融资的股东进行本金和股息的支付时，企业所面临的资金压力将显著增大，企业的财务风险性随之提高，经营管理活动也会受到影响。企业并购中的资金问题处理将直接影响到后续的企业发展。

二、解决企业并购财务问题的对策

（一）加强并购企业间的信息共享

为了确保企业并购的经济效益，必须要加强并购双方间的信息共享。并购企业要充分掌握被审计单位的财务信息，提高企业并购财务风险控制的成效，确保企业并购完成后的经济效益。企业在确定并购目标之前可以对供选择的对象的各项信息进行分析和比较，尽可能参考更多的中间机构的评估，不要仅限于单个评估机构。除此之外并购企业的财务部门也要加强对于被并购企业的价值评估，利用各种渠道搜集的信息构建被并购企业的价值评估模型，提高价值评估的科学性和合理性，解决信息不对称造成的并购风险，提高并购行为的主动性。

（二）选择恰当的财务处理方法

为了规避财务风险并购完成后企业需要根据现实状况确定统一的财务处理方式，如果并购企业对于被并购目标具有绝对控制权，可以采取购买法会计处理方式，如果并购双方之间是平等的关系，两个企业都是独立的个体时，选择购买法进行会计处理无法准确反映并购后双方的财务状况，因而可以选择权益结合法。为了确保并购后的经济效益和经营管理发展，并购双方要做好沟通，尽可能避免由于财务处理方式差异导致了报表数据不一致，增加财务管理的难度和后续经营发展的风险性。在企业并购行为完成后，财务管理人员要结合当下的实际状况选择恰当的财务处理方法，以便于对双方的财务状况作出准确的反应，为企业后续经营管理策略的调整和发展战略的制定提供依据，促进企业的可持续发展。

（三）规划筹资渠道和结构

为了提高筹资的效率和质量，确保企业并购的顺利完成，在并购之前企业需要对筹资结构和渠道进行科学的规划。筹资成本最低化是筹资规划时的基本准则，在此基础之上企业可以综合运用多种融资渠道，结合企业的财务状况和各融资方法的融资成本，选择融资综合效益最大的融资渠道组合方式。针对并购筹资过程中可能遇到的现实状况，财务人员要提前做好应急预案，采取有效的措施对融资风险进行控制，避免企业并购导致的资产负债率过高的问题，为投资者创造良好乐观的发展前景，提高社会公众对于并购企业发展的预期，为并购后企业的发展提供动力。

三、结束语

企业并购需要强大的经济实力和完善的经营管理制度作为基础，为了确保企业并购优势作用的发挥，必须要提高对于企业并购中财务管理的重视程度，加快财务管理制度的完善和科学的财务管理方法的应用，在此基础上正确选择并购企业的目标、并购的方式和并购后财务处理的方法，在深入分析并购企业现实问题后对企业并购中的风险进行有效的规避。

参考文献：

[1]梁显群.新形势下企业并购中存在的财务风险及对策探析[J].中国集体经济，2018 （22）.

[2]杨晓玥.浅谈中国企业海外并购后的财务整合——以中海油并购尼克森为例[J].上海金融，2016 （08）.