影响企业财务预算管理执行力的因素

赵丽

摘要：在现代企业管理中，财务预算管理是其中的重要组成部分，对企业的可持续发展有着重要的影响。本文主要围绕影响企业财务预算管理执行力的因素进行分析。

关键词：财务预算管理;执行力;影响因素

随着时代的进步与发展，人们逐渐认识到财务预算管理对企业发展的意义，都纷纷采取相应的措施，以提高财务预算管理的执行力。但是，在实际管理中，财务预算管理执行力受到许多因素的影响，导致企业的财务预算管理不够理想。基于此，围绕企业财务预算管理执行力的影响因素进行分析具有重要的现实意义。

一、企业财务预算管理执行力的主要影响因素

（一）企业的财务预算缺乏明确的指导

现如今，我国许多企业在经营过程中都缺乏战略目标管理，其更关注短期的行为，这样就使得企业的财务预算缺乏系统的指导，因此也就很难为企业的发展提供助力。事实上，如果企业的财务预算仅仅服务于短期目标，那么就会很容易导致企业在不同时期所编制的财务预算的衔接性较差，从而导致其执行起来异常的困难[1]。

（二）企业的财务预算制度不够科学合理

1.预算编制与企业实际情况不符

在财务预算管理工作中，要确保其与企业的实际情况相符合，根据企业日常的经营活动来进行预算的调整，而不应该根据企业的主观意愿来进行调整，否则就会导致预算编制脱离现实，从而使预算管理工作流于形式。由此可见，如果预算编制与企业实际情况相背离，势必会影响预算管理的执行力。

2.企业忽视资金成本管理

在運营过程中，企业对于一些看得见的业务预算更加的关注，对于那些与企业经营者相挂钩的业务预算支出更加的关注，在预算管理工作中，忽视了资金成本管理。这样一来，会导致企业的资金使用效率得不到提升，而且会使企业产生资金断裂的风险。

（三）忽视了对外部环境的分析

在财务预算管理中，大多数企业都会将重点放到企业的内部因素上，从而忽视了外部环境对企业的影响。对于未来的生产经营，企业通常会参考以往的经验来进行预测，然后再以此来进行财务预算。然而，外部环境并不是一成不变的，它会随着时代的变化而发生改变，因此若企业忽视了对外部环境的调查，那么企业的财务预算就会出现偏差，会逐渐的脱离企业的实际发展情况，从而影响企业的进一步发展[2]。

二、提升财务预算管理执行力的主要策略

（一）对企业的预算组织架构进行不断的完善

要想提高企业的财务预算管理的执行力，那么就需要企业建立一个较为完善的预算组织架构，成立一个专门的部门来负责企业的财务预算管理工作。在这个部门中，要对各项职责进行确定，并将其落实于个人头上。如此，就能够了解哪项工作由谁负责，这样就能够有效的提升财务管理的效率。值得注意的是，在建立组织架构之时，企业应当以我国相应的法律法规为依据，然后根据企业的实际情况来编制一个内部约束机制，以促使财务预算管理工作有制可依。

（二）制定一个科学的预算管理目标

在企业财务预算管理中，企业的经济发展目标是其主要管理依据，它是将企业的长远目标以及短期目标有机的结合在一起，然后由财务部门来进行分析，以便企业的战略目标能够得以实现。

（三）重视对预算管理过程的监督

在企业的财务预算管理中，预算监督是其中的关键环节，也是这项工作能否得到有效开展的保证。一方面，预算监督的开展能够确保目标的实现，能够使预算管理工作得到有效的开展，保证工作的执行进度。另外，加强预算监督，能够确保预算数据的准确性。故此，在今后的预算管理工作中，企业需要重视对其进行监督，以便及时发现其中所存在的问题，这样才能够实现预算管理目标。

（四）提高财务人员的工作能力

财务人员工作能力的高低，对企业财务预算管理工作的效率有着重要的影响。因此，要想提高财务预算管理的执行力，就必须要增强财务人员的工作能力。首先，要增强他们的预算管理意识，让他们认识到财务预算工作对企业发展的积极作用。其次，要对他们进行专业知识的培训，提高他们的专业素养。随着时代的变化与发展，各种新知识以及新技能纷纷涌现，所以需要加强对财务人员的培训，使他们能够顺应预算工作的时代要求。

三、结语

综上，企业财务预算管理执行力受众多因素的影响，如财务预算制度的编制是否科学合理;企业是否重视对外部环境的分析;财务人员专业素质的高低等，都会对其执行力产生较大的影响。为此，在今后的运营过程中，企业需要对预算组织架构进行不断的完善;要制定一个科学的预算管理目标;重视对预算管理过程的监督;还需要加强对财务人员的专业培训。如此一来，就能够使企业的财务预算管理执行力得到进一步的提升。

参考文献：

[1]况琴.浅论影响铁路企业财务预算管理执行力的因素[J].时代金融，2012，03：21+25.

[2]赵学英.浅谈影响企业财务预算管理执行力的因素[J].中国农业会计，2012，06：16-17.