论国有企业财务管理由核算型向决策型转变的策略

刘研君

摘要：随着经济的快速发展和市场经济体制改革的影响，财务管理职能在企业的经营发展中发挥着越来越重要的作用。为了更好的为企业的信息使用者提供科学、准确、完整的会计信息，企业就要在管理的过程中与时俱进，不断的提升财务管理能力和财务管理水平，满足企业自身的发展变化。本文就国有企业财务管理由核算型向决策型转变的必然性进行了陈述，并分析了国有企业在转变过程中的主要内容，并根据相关的内容提出了建设性的策略，为国有企业财务管理由核算型向决策型转变提供了一定的理论基础。

关键词：国有企业;财务管理;核算型;决策型;转变

一、国有企业财务管理由核算型向决策型转变的必然性

在国有企业传统的财务管理中往往只有单纯的确认、计量、核算、报告等组成部分，从而忽略了企业财务管理中的风险预测及评估、财务决策、及相关的财务内部控制内容。传统的核算型模式只能滿足企业日常的信息质量要求，很难为企业的管理者提供高质量的财务状况、经营结果和现金流走向等相关的完整信息，为了提升财务管理水平，减少企业运营风险，提升企业的经济效益，企业需要积极的向决策型会计转变。转变后通过盈亏平衡预测及运营中投资融资等内容的有效分析，从而到达规避企业运营风险，实现企业健康良性循环的目的，所以国有企业的财务管理由核算型向决策型会计的转变势在必行。

二、国有企业财务管理由核算型向决策型转变的主要内容

（一）由供、产、销三大支柱环节逐渐转型，从而实现财务工作重心的转变

在企业的日常运营管理过程中，企业的采购、生产、及销售过程是财务核算的主体部分。财务管理为企业的日常生产管理工作服务。在企业的供、产、销三大环节中，如果能实现核算型向决策型的转变，就可以将企业的成本费用预测及评估、企业的税务统筹规划及企业的现金的出去和收入全部的纳入到转型的范畴中，通过对财务管理小模块的转型从而实现企业整体大模块的转变。

（二）建立完善的财务系统是转型过程中的另一个重要内容

在核算型的财务管理模式中，财务管理人员只注重信息的使用但是却忽视了对信息的收集，企业想要转变就要在财务管理的过程中，积极的收集企业的各种经营信息及财务信息，通过对财务信息的分析处理，在将需要的财务信息精细化，通过对信息的审核了解掌握企业运营的环节和过程，从而建立一整套完善的财务信息系统。通过的财务信息系统的有效建立企业的管理者可以根据科学有效的数据分析，掌控企业在发展运营中的各种问题，并制定相关的解决方案。所以建立完善的财务系统是完成国有企业财务转型的又一个重要内容。

（三）财务人员素养的高低是决定财务转型成功的关键

企业在运营发展中的优胜劣汰是由企业的人才决定的。财务人员素养的高级是决定财务转型成功的关键。企业想要彻底的改变财务管理模式提升财务人员的素养势在必行。企业可以通过提升财务人员的专业技术知识，财务管理水平，财务预测评估风险等方面的能力实现整体财务管理的转型。

三、国有企业财务管理由核算型向决策型转变的策略

（一）明确财务管理的重要地位，建立风险预测、评估体系

在企业的管理过程中财务管理的地位不容忽视，可是很多的国有企业只是注重企业的经济效益，却忽视了财务管理的重要作用，企业想要彻底的转型，就要明确财务管理的重要地位，只要财务管理的地位得到提升，财务管理的水平和能力才能真正的得到提升。与此同时，企业要建立风险预测、评估体系，将事前预测、事中分析及事后处理等体系融入到财务管理中去，正确的评估企业的成本费用等问题，使企业的信息使用者能够实时掌握企业的财务经营状况，最终实现财务管理模式的转型。

（二）完善财务管理系统，强化内部控制

在互联网+时代的发展中，很多的国有企业核算还处于手工记账的方式，手工记账与现阶段的电算化核算方式相比，工作的时间冗长，工作量大，并且在核算的过程中由于人的主观性的影响，有时核算和财务意见存在偏差。企业想要转型就要与时俱进，在核算方式财务管理系统的部分进行转型，可以积极的引进先进的计算机技术和财务软件，并通过建立业务与财务信息一体化等措施，完善财务管理系统。与此同时还应该强化企业内部控制，将核算型模式下的缺点通过先进的技术和管理手段进行修改和补充，促进企业一体化模式的健康发展。

（三）提升财务管理人员整体素养，实现转型的终极目标

在国有企业财务管理人才中，拥有初级职称的会计人员占大多数，而拥有出高级职称的会计人员屈指可数。企业想要在转型的成果上有大的跨越，就要积极培养财务管理精英，以此带动整个团队的人员整体素养的提升。根据会计学科及经济业务的相关性，交叉学习，互相渗透，将会计的基础知识、管理知识、计算机知识与日常的经营管理进行叠加培训，使其知其然，更知其所以然，全面的提升财务管理人员整体素养和专业知识能力。

四、结论

在全球经济发展的影响下，近几年来国家推行了一些列的财务管理方法及制度的调整，并根据国内的实际情况出台了相关的税收及法律法规的修改和补充。这一些列的措施都说明国家对经济发展的重视。企业想要适应国内经济发展形势，就要积极的进行变革和转型。才能最终实现企业的可持续发展。本文通过针对国有企业的财务管理研究，分析了国有企业在适应经济发展的浪潮中由核算型向决策型转变的必然性，并且依据国内企业发展的实际情况具体的提出了需要转型的内容及相关的建议。希望为国有企业财务管理由核算型向决策型转变的实施添砖加瓦。

参考文献：

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