新形势下我国企业经济管理创新对策

吴海波

摘 要：在新形势下对我国企业经济管理进行创新，主要还是针对问题进行探究，由于目前国际形势的多变，再加上改革任务的艰巨与繁重，使我国企业经济的发展面临着新的挑战，与此同时，还对各大企业的经济发展带来了影响。企业不仅要对自身的发展进行重视，并且还要根据市场的动态、竞争形式等对自身经济管理进行创新，从而才能对我国的企业经济创造更大的利益，促进我国的经济发展。

关键词：新形势；企业；经济管理；问题；创新；策略

近年来，随着我国经济的不断发展，国家对企业经济管理进行了进一步的优化，使我国的经济发展突飞猛进，明确了发展的方向。此外，随着我国经济的深入发展，在全球的发展中也有了新的起色，与各国之间建立了合作关系。一方面使我国的经济发展更上一层楼，另一方面，能够在国际市场的竞争中占有一定的优势，使我国企业发展的规模逐渐地壮大。

1 新形势下我国企业经济管理现状

在企业的发展中，企业经济管理具有重要的作用，能够把企业的发展与市场经济的发展相结合，根据发展阶段的不同对企业的经济发展进行调整，促进企业更好地发展[1]。在现代经济社会的发展中，对企业的经济管理用传统模式进行管理已经无法满足我国企业的经济发展需要。采用传统的模式进行管理，使我国企业经济管理工作出现了一些问题，最主要的就是组织机构的设置问题。在我国的企业发展中，出现组织机构问题大多数是在一些中小型的企业中，由于自身的发展规模有限，不能够根据自身的发展对机构进行及时地完善，对机构完善的理念更是意识不够，在企业的发展中还是主要设置一些行政部、后勤部、管理部等机构，导致无法满足企业的发展需要，再加上管理模式、理念都比较陈旧，使企业的员工发展、思想、创新等都受到了限制，最终导致企业经济管理工作没有实效性[2]。与此同时，岗位、职责、内容等都没有进行明确的划分，在各部门之间进行合作中出现了推卸责任的现象，对于出现的责任没有人员进行承担，工作内容的划分更是如此，原本是团队合作，但是就会出现工作内容不明确，部门人员之间进行攀比，最后不仅工作效果不理想，而且还使企业内部部门、员工之间发生矛盾，对企业的员工管理受到影响，毫无责任意识，更不会具有团队合作的意识，使企业的内部管理工作出现问题。

在企业的经济管理工作中，还出现管理机制不完善的问题，导致在管理工作中没有依据，管理人员的专业能力有限，失去发展的方向，造成偏差。对管理制度进行制定时，片面地看待问题，重视企业的发展而忽视了市场情况，在日后的发展中无法全面地实施与执行，造成了资源上的浪费与经济损失，不仅没有对管理进行创新，还使存在的问题依然存在，在市场的竞争中终将被淘汰。由于管理人员对工作不够重视，管理理念陈旧，无法对存在的问题进行及时解决，导致不仅无法对管理工作进行创新，而且还导致经济管理出现漏洞。

在大多数的企业中，为了对管理工作进行创新，只是针对管理人员进行培养，给内部的管理工作造成影响，甚至会出现利用权力制造利益的现象发生，造成企业经济资源的浪费，使企业的持久发展更加困难。

2 企业经济管理在新形势下进行创新的策略

在新形势的影响下，企业的发展不仅要对经济效益进行提升，还需要制定详细的管理机制，为我国的经济发展提供保障，提升整体的经济效益。因此，要针对目前的管理现状采取有效的管理措施，从而使我国的经济管理得到优化与创新。

对经济管理制度进行创新，首先就是在制度进行制定前，需要把企业的发展现状与市场经济的发展相结合，考虑到重要的影响因素；其次，具有针对性地对影响因素进行探究；最后，制定出完善的企业经济管理制度，使企业在内部发展中能够形成完善的竞争机制。把制定的机制在企业的经济发展中进行运行，能够对企业的工作人员在工作中存在的问题以及不足的地方进行清晰地了解，并且，采取科学、合理的解决措施，最终使企业的经济的发展具有可持续性[3]。此外，营销管理在经济管理工作中是重要的工作内容，对营销管理的制定需要结合时代的发展，对战略进行优化、创新，在企业内部发展中，针对产品制度营销战略，促进企业的经济发展。

管理理念的创新，是以企业内部的工作人员为主，对工作人员进行工作上的指导，对工作模式进行创新，为企业的经济发展创造价值。在以往的管理工作中，由于工作人员的思想比较落后，影响了企业的经济发展，因此，要对此问题进行解决，需要对企业工作人员进行正确的引导，要求工作人员能够对自己的工作模式与理念进行优化、创新，在具体的创新过程中，以企业目前的状态及市场发展的形势为主要内容，对工作人员进行讲解，让工作人员能够看清形势，具有目的性的发展[4]。同时，在创新的过程中，以工作人员的团结协作进行开展，把创新的管理理念全面地落实到现有的工作中，让工作人员真正地看到经济管理的重要性，从而促进管理工作的发展。在企业的发展中，虽然主要追求经济效益，但是，也不能把全部精力都放在经济效益中，还是要以企业的长期发展为主要目标，制定完善的管理制度，营造良好企业的环境。

对内部管理加强控制，是管理创新监督的前提。在管理制度完善、创新的过程中，能够以企业的实际情况进行考虑，结合未来的发展，明確目标。与此同时，监督管理部门人员要在企业的内部管理中发挥自己的作用与价值，对企业人员进行定期的监督与管理，要求所有人员必须按照管理制度进行工作，逐渐地使企业的内部管理工作形成统一化的模式[5]。通过对经济管理创新制定的措施，能够使工作人员对经济管理创新工作有一个全新的认识，进一步对企业相关工作人员的专业能力与综合素质进行提升。此外，对企业内部的全体人员实行严格的管理制度，要求在工作中能够恪尽职守，不滥用职权，逐渐地帮助工作人员养成正确的工作习惯，监管部门定期地对相关人员进行考核，使完善的管理制度具有一定的力度。

在新形势下的发展中，企业工作人员的素质直接影响着企业的经济发展，对人员的素养进提升，是企业经济发展的保障。要求在新员工办理入职开始，就要进行严格的管理，对工作理念进培训，在专业人员的培训中，使新员工的管理理念有新的认识，并且要求员工要进行自主学习，不断地丰富自身的专业能力与综合素质，在工作的岗位中具备积极向上的作风，不断地提升管理的能力[6]。在工作中，遇到问题要不耻下问，像老员工请教，对自身的工作进行总结，提高工作的效率，确保工作质量。此外，企业的领导人员，要按照规章制度办事，在企业的发展中能为员工书树立学习的榜样，对企业的经济管理进行创新，发挥自身的作用。

3 结束语

综上所述，在新形势的发展下，通过对我国的经济管理制度进行完善，可在一定程度上促进我国经济的发展。在市场的经济发展中，企业是发展的主体，要在新形势下重视企业经济管理工作，对管理模式进行创新，把传统的管理模式与理念进行优化、创新，逐渐地发展成为新的管理模式，对企业的工作人员综合素质进行提升，进行全方位的发展，促进我国经济的腾飞发展，创新企业的经济管理。

参考文献

[1]曹勇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].现代营销（创富信息版），2019（01）：126-127.

[2]曹晖.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].内蒙古科技与经济，2018（20）：30-31.

[3]胡尚志.浅析新形势下我国企业经济管理创新途径[J].现代经济信息，2018（20）：103.

[4]张庆.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].现代国企研究，2018（20）：145-147.

[5]徐广生.试析新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].全国流通经济，2018（27）：47-48.

[6]刘雪萍，王涛.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：18-19.