对通信工程项目监理的组织管理模式创新分析

孙龙杰

摘要：社会不断发展，提升通信工程监理实效性的重要性越来越高，积极更新项目监理理念，创新项目监理模式，有助于为通信监理企业创造出更多的经济效益。本文以无线网基站和室分通信工程为例，较为详细地探讨了如何创新通信工程项目监理的组织管理模式，以期为有关研究提供一些帮助和参考。

关键词：项目监理；组织管理模式；创新；无线网基站和室分通信工程

通信行业发展脚步的不断加快，人们逐渐开始对通信工程项目监理提起了较高关注，我们有必要积极创新出实效性较高的通信工程项目监理组织管理模式及机制，使相关企业的项目管理能力大幅度提升，通过有效组织通信工程的方式，促使各相关项目都可以得到良好的协调，有助于推进通信工程项目管理目标的实现进程。

一、通信工程项目监理概述

通信工程项目监理主要指的是，经由通信建设单位出资，聘请相应监理单位针对各环节项目建设活动实施顾问及咨询，同时将施工单位针对项目建设签署的合同履行过程及相关业务交由其管理和负责。

二、通信工程项目监理组织管理存在问题分析

第一，缺少专人人才。以无线网基站和室分通信工程项目为例，该项目涉及业務较多且较为繁琐，涵盖了动力系统安装、移动无线基站勘查等多项内容，这对相应项目监理人员的专业素质提出了较高要求，但现如今相关专业的人才较少，该专业人才也多未进行过系统的培训，导致各环节监理组织管理操作的实效性无法充分发挥出来。第二，收入产出较低。通信工程项目监理通常应用的为和运营商网络建设相同的分工组织模式，但也因此致使相应的阿尽力组织机构冗余，同时，由于行业及季节因素等的影响，导致通信工程项目不均衡的问题日益严重化，使得建立人员工作压力及单位预算不断增多，导致相应企业获取的经济效益也相对较低[1]。

三、通信工程项目监理的组织管理模式创新策略

下面将以无线网基站和室分通信工程项目为例，简要介绍通信工程项目监理组织管理模式的创新策略。

（一）职能式

此模式主要指的是，在现存监理人员构成及组织的基础上，所有职能管理部门针对相应项目实施区域性划分，以确保项目分割状态下的各环节监管操作发挥出较高的实效性。该模式具有的便捷性较高且较为直接，不建议应用于规模较大的通信工程项目中。

（二）矩阵式

利用该模式进行通信工程项目监理时，主要依靠相应项目生产部门中择选出的一部分员工组建的监理团队负责，不会对监理企业中的奇特人员及组织造成影响，但同时，由于利用该模式的过程中需要涉及到较多的协调及沟通环节，因此，也极易导致项目监理的效率大幅度降低，同时，在绩效考核的过程中出现责任推诿情况的可能性也较高[2]。

（三）项目型

该模式存在临时性，主要是针对独特性及一次行项目进行设置的，具体由项目总监负责，经由该模式，可独立完成相应工程项目的计划、实施、组织及对外协调等工作，具有执行力强、专业性及稳定性均较高等特点，但同时，受项目规模及数量等因素的影响，出现资源配置不良等为题的可能性也相对较高。

（四）其他创新策略

1、监理进度项目

应用企业级以及项目级等多级进度管理方案，并可以对制约项目资源的因素加以有效分析，拟定及编制网络图，对项目任务的工期实施估算，同时，将项目里程碑时间及基线当做控制点，分解及细化项目任务，明晰项目关键路径，确保信息传递的及时性及准确性，且可以及时纠正和解决所出现的问题。

2、监理质量项目

以无线网基站和室分通信工程项目为例，该项目实施质量监控操作时即通过应用的为全面质量管理的方式，针对项目的质量及工作质量实施全方位的管理，具体而言：第一，应用线上、线下同步实施信息化管控的方式，即在具体针对工程项目实施监理操作时，应用网格化管控平台及图片网络，对项目的现场信息实施同步共享及传递，并对每个通信站点进行准确定位，及时、有效的明晰每个通信站点的测试纸及经纬度等，有助于大幅度提升项目监理实效性。

第二，推进项目监理现场化、可视化的实现进程。无线网基站和室分通信工程项目的监理人员可经由现场化、可视化的项目建设示范镇及图册等，针对每个项目关键点实施质量检查及监控操作。第三，针对质量问题实施准确、及时的解决和纠正。具体针对通信工程项目进行监理的过程中，可利用专项检查及日常巡查的方式，并就其中的隐蔽工程及旁站工程实施仔细的查验操作，深入剖析各种深层次问题，同时及时、准确的发布问题整改措施，且需要针对整改进度实施有效监控，有助于确保项目质量。

3、项目管控运行评价

应利用头脑风暴法等方式，根据各要素具有的关键性作用高低实施排序操作，例如，建立进度能力指标、客户满意度指标等，同时，经由统计及分析数据的方式，重点明确的采取相应手段，促进项目管控运行评价管理实效性的提升，有助于促使通信工程项目监理企业的整体组织管理能力提升，对促进相关企业的长远、稳定发展存在积极影响。

结束语：

综上所述，具体针对通信工程项目实施监理操作的过程中，应注重积极创新组织管理模式，并可以经由合理实施质量控制及进度控制等方式，促使通信工程项目的管理控制实效性大幅度提升，同时，在实际监理过程中，还应注重提升沟通管理及采购管理等环节的有效性，促使通信工程项目监理机制不断趋于丰富化，有助于促进企业发展。

参考文献

[1]刘增祥，王奇珍.通信设计院向通信工程EPC总承包方向拓延的必要性及对策研究[J].中国管理信息化，2019（05）：110-113.

[2]曹子涛. 基于PDCA循环的宿州移动公司4G室内通信工程项目质量管理研究[D].安徽财经大学，2019.

（作者单位：广西通信规划设计咨询有限公司）