油田企业绩效考核中存在的问题及对策探讨

何梅

【摘 要】绩效考核是激励企业和基层职工的重要手段。目前，油田企业在绩效考核工作中还存在诸多问题。为了提高绩效考核的真实效果，真正发挥绩效考核的激励作用，企业必须要采取有效的措施应对之策。本文分析了油田企业绩效考核中存在的问题，阐述了改进油田企业绩效考核的几点对策探讨

【关键词】油田企业；绩效考核；问题；对策探讨

一、绩效考核在油田企业管理中的作用

1.1合理分配的依据

企业职工在自己的岗位上，只有根据岗位实际要求完成任务，才能取得相应的劳动报酬。通过绩效考核，可以对职工是否完成岗位实际目标进行判断。采取公平、公正的绩效考核，职工可以清楚地了解工作绩效与奖酬之间的相互关系，也能够使职工所获报酬与劳动付出相平衡，职工自然会感觉到公平，这样才能更加努力地工作。

1.2激励职工的手段

除了作为合理分配绩效工资的依据以外，绩效考核的结果也可以作为职工职务升降、选拔任用、奖励惩处与培训发展的依据。为了使绩效考核能够发挥更大的作用，考核人员应该设置科学合理的考核指标与目标，并对考核内容进行细化。职工对考核结果达到一定程度的满意，内心就会感受到成就感与满足感，才能够最大限度地激发出人的主观能动性，促进职工工作绩效的提升，同时能够在企业内部营造良好的竞争氛围，有利于企业持续发展。

1.3职工培训的依据

根据考核细则对职工进行考核后，对职工工作表现、政治思想素质及业务技能方面进行综合评价，能够清楚的发现职工在工作中的不足，也能够发现职工实际能力和现有岗位之间的差距，在综合分析评价的基础上，对职工的专长或能力要进行推断，并制定培训计划。因此，企业开展绩效考核，是帮助职工与时俱进，促进企业可持续发展以及对职工个人进步进行培训的有效依据。

二、油田企业绩效考核存在的问题

2.1绩效考核流程设计不科学

根据相关领域的调查和研究结果显示，目前国内大部分地区的企业在开展内部绩效考核工作时都存在许多问题，绩效考核工作的发展现状制约了企业绩效考核能力的提升。绩效考核流程設计缺乏合理性和科学性，容易对后期绩效考核全面开展和落实的过程产生一定的阻碍作用。绩效考核方案不合理会直接导致考核结果准确性降低。若考核的流程和考核审核结果受到情感因素和主观印象因素等方面的影响，绩效考核结果的真实性也会受到影响，难以对企业发展作出应有的贡献。

2.2绩效考核机制规划不完善

部分地区企业在日常的经营和管理过程中还未能形成良性竞争的发展局面，考核机制规划不完善，择优发展的生产环境和工作氛围会受到严重的负面影响。根据目前我国大部分地区企业发展状况可以得知，企业在建设初期的发展模式已经难以适应新形势下经济领域市场环境对于企业发展提出的新要求，部分制度甚至会阻碍企业快速向前发展，因此需要对绩效考核机制进行重新规划调整，以更加完善的制度优化考核工作落实成效。

2.3绩效考核后续反馈效率低

除了上述问题之外，企业内部绩效考核工作后续反馈效率同样也影响着绩效考核工作的整体发展结果。部分地区企业在开展绩效考核工作的过程中，往往更加重视考核业绩、财务指标及经营利润等方面数据和信息，对于工作人员的绩效反馈以及如何解决绩效考核环节存在的问题等方面重视程度不高，导致企业难以在现有的基础上，进一步增强发展动力，扩大发展优势，考核结果也不能对后续企业工作产生积极有益的指导作用。

2.4没有充分利用绩效考核结果

很多基层油田企业没有明确认识绩效考核的准确目的，只是简单的为了发奖金而考核，因此考核工作者从最初的指标设计开始，就带着行政级别、领导层次等所谓应享受的奖金待遇着手，考核工作只是为了在经济待遇方面分档次。而在绩效考核以后，出现大量的职工情绪，降低了考核结果的功能。

三、改进油田企业绩效考核的对策探讨

3.1树立以人为本的考核评价观念

树立以人为本科学发展的绩效考核观念有利于在考核的过程当中不断提升企业的凝聚力和向心力，促使企业内部员工在发展的过程中，以身作则带领其他员工共同参与到企业绩效考核工作当中，积极完成绩效考核的各项任务。从战略发展的角度为企业内部员工树立先进员工的模范代表，积极提升员工的工作热情。为员工创造了良好的发展空间，提升员工的责任感以及对于企业发展的归属感，例如，我国某地区的企业根据以人文本和可持续发展的企业发展观念，为企业内部经营业绩管理制定了绩效考核应该遵循的总体设想和基本原则，为员工全面参与到绩效考核工作当中，提升企业发展业绩奠定了坚实的基础。当地企业通过此种方式，准确地把握了企业内部绩效考核的全过程，在绩效管理计划制订、绩效实施、绩效考核结果应用以及反馈沟通等环节，全面纳入了以人为本管理理念，有效避免了部分地区企业高层管理人员未能重视企业内部基层员工发展需求的弊端；同时也减少了员工消极怠工，甚至是破坏企业发展道路等极端现象，有利于实现员工和企业的双赢。

3.2改进考核计划的编制

实施绩效考核之前，要对整个考核工作进行系统的设计，编制合理的考核计划，并且要制定运行方案。在实施过程中，要严格按照方案来实施既定计划。为了使考核工作能够平稳扎实的运行，可以先选择一个业务单元或者一个部门作为试点，让职工逐渐认可这种考核制度，在试验阶段对出现的问题要及时给与修正，等到条件成熟以后，可以在整个企业范围内进行推广和实施。

3.3保证考核数据的准确性与真实性

在绩效考核过程中，考核人员对相关绩效数据进行真实的记录。通常所采用的记录方法包含生产记录法、扣分法、考勤记录法及抽查法等，如果在考核中发现数据与实际不符，首先要进行考证，与另外渠道收到的数据进行比对，判断数据的准确性。在确认数据没有错误以后，再根据数据对职工绩效进行评价。

3.4落实考核实施过程

待考核内容、方法、时间、地点及获取资料确定之后，就可以实施具体的考核。考核人员按照收集到的相关资料，以及结合考核的标准对被考核者进行公正、客观的考核，并实事求是地填写考核表。考核完成以后，由主管部门领导或考核专职人员对考核表进行回收，并且要注意考核表的保密。

3.2增强企业绩效考核管理意识

作为一种实现企业高效管理的方法和手段，绩效考核不仅能在一定程度上提升企业的内部人力资源管理效率，还能帮助企业明确分辨出外在环境当中的不利发展因素，以良好的管理效率拓宽企业的发展空间。例如，我国某地区的企业在进行企业建设和发展的过程中，重点加强了企业内部高层管理团队和基层职工的绩效考核管理意识，帮助企业内部不同部门和不同层级的员工都认清绩效考核各项指标之间的内在联系，进而明确企业管理和绩效考核之间的内在联系。在实际发展的过程中，当地企业的高层管理人员，首先站在企业整体发展的角度上规划企业长期的发展目标，通过综合分析绩效考核的结果明确企业未来发展方向以及在日常管理当中需要重点关注的问题。其次，通过部门宣传等方式，帮助企业内部员工逐渐树立良好的对待绩效考核的态度，以发展的眼光看待绩效考核工作，科学面对绩效考核结果。

四、结语

企业发展需要依靠绩效考核发展模式，而科学有效的绩效考核模式可以为企业持续向前发展提供强大的动力，对于企业未来发展具有深远的影响。各地区的企业需要结合自身经营项目的特点以及区域特征，在日常经营和管理阶段不断提升自身的绩效考核能力，增强内部员工的凝聚力和向心力，最终以企业和员工双赢的发展路径，持续扩大企业在经济领域中的影响力。

【参考文献】

[1]陈鑫，赵钰萱.浅析国有勘察设计企业绩效考核存在的问题及对策[J].人才资源开发，2017（24）.

[2]董丽云.国企绩效考核的误区及对策研究――基于内部绩效考核的角度[J].中国国际财经：中英文，2017（22）.