浅谈企业管理模式与企业管理现代化

车文雅 范家琪 荣维高 季瑞浩

【摘 要】党在十九大报告中就已经明确的表示，必须要尽快创建全新的经济发展模式。企业是国家经济发展的中流支柱，必须要适应全新的经济发展模式，助力经济的飞速增长。与此同时，在当前企业的规划中，管理的关键性开始突显出来，只有加强企业管理工作，才能在激烈的市场竞争中抢占制高点。在企业的层面上来看，科学且具有创新型的管理模式是企业急需的，它能够为企业的向前发展提供源源不断的动力。故而，文章针对企业的管理模式以及今后的发展规划进行了探讨，希望能为当代企业的发展做出一定的贡献。

【关键词】现代企业；管理模式；现代化；发展趋势

一、现代企业的几种管理模式

（一）从企业的成立方式出发来区分

现在企业在诞生之初，一般都是家族形式或者是合伙式企业，由此也就衍生出了以下两种企业管理模式。

1.家族式管理模式。此种模式的核心就是家族的血缘关系，领导层基本是家族的成员，在管理方式上也是集权化管理，公司战略的制定基本都是专制式的。企业内部的规章制度来源于亲人之间的伦理道德，公共资产的维护也是依靠亲属关系完成的。之所以形成此种管理模式，主要是因为公司成立之初的资金基本来自于各个亲属，而且在公司成立伊始，由于要对成本支出进行控制，公司管理权自然就控制在了控股人手中。這种管理方式下的企业有着很强的统一性，可以集中力量在关键位置。在管理者的角度来看，这种管理显然是更加便捷的，决策的制定和施行都是有保证的。

2.友情式管理模式。其与上述家族式管理模式有一定类似之处，企业由朋友们一起创办，借助友情联系来经营企业。相比之下，最大的差异就是，这种关系是后天养成的，故而在坚固性上远远没有那么强大。

（二）在企业的管理方式的层面来看，其又可以分为两大类。

1.制度化的管理模式，它的先决条件就是有完善的企业管理制度。这些条条框框并不是由一个人确定的，而是企业成员探讨之后的结果。该项管理形式可以很好地约束公司成员，使得管理更加规范化，能够在很大程度上降低管理混乱程度，进而推动企业的向前发展。不过，太过制度化的管理会降低员工的热情，并逐渐开始厌烦单调的工作，长此以往，企业的发展必然会大受影响。

2.情感化的管理模式，就是利用人性化关怀来管理企业。显然，这种管理模式会将管理的重心落在人的身上，管理的核心就是道德上的良知。值得一提的是，管理中加入人情也确实能够助力企业的发展，但是过分对此产生依赖就会适得其反。一个优秀的管理者必须要清醒的去认知各种利益关系，唯有如此才能实现企业经济效益的最大化。人情决不能成为企业发展的阻碍。

二、企业管理的现代化与发展趋势

（一）开展企业管理现代化的必要性

1.在当前科技革命和全球化浪潮下，在知识经济的背景下，资本和商品的流通实现了史上最大的自由。对应的，企业的态度必须要更加开放，管理形式上要更加灵活，以此来应对残酷的市场杀戮。在这种背景下，传统的管理模式必然无法再适用，企业管理的现代化步伐逐渐加快。

2.中国的经济正走向转型的十字路口，社会的发展和全民素质的提升，使得国家加快了经济全球化和经济转型的步伐。而企业发展的重心就在如何在这个时代背景下实现企业稳步向前的迈进，故而，必须要加强对企业的现代化管理。

3.社会文化的不断发展促成了人们价值观的养成，人们在寻求工作岗位的时候已然不仅局限于“铁饭碗”，更多的会关注性价比，在辛勤工作的同时还能兼顾到私人生活。在这种背景下，企业只有改良管理方式，才能引进更多的人才，进而推动企业的发展。

（二）现代企业管理的发展趋势

1.改良家族式企业管理模式。首先，提升相关从业者的专业素养，要紧随时代的步伐，不断的通过学习使自己成长，这是企业家自身的觉悟，更是对企业的一种责任；再者，尊重人才，人才是企业发展的中流砥柱，家族式企业必须要解决自身排外的天性，在加强已有员工素质的同时，还要积极引进人才，要讲真理，不偏袒亲属，做到资源利用的最大化；最后，对于家族式企业而言，最需要关注的一点就是注重制度化管理，不能一直依赖于人情。企业必须要健全自身管理制度，并在今后的运营中认真恪守。

2.将竞争意识贯彻下去，在思维上随时将企业放在市场之中，由此推动企业的向前发展。当前中国处于经济增长期，只有适应市场经济的企业，才能抢占市场的制高点。那些过于偏激只追求一时盈利的企业，必将被历史洪流所淘汰。那些企业的掌舵人，必须要时刻保持冷静，认清经济走向，并制定对应的公司发展战略。

3.对于人力资源管理而言，必须要恪守以人为本的原则，注重对员工的培养和管理。那些优秀的管理人员，必然是时刻在员工角度考虑问题，善于调动员工的积极性，让员工主动地为企业发展做出贡献。与此同时，还需要进行柔性化管理，虽说规章制度公司条例需要严格的恪守，但是有时候还是需要结合当时情况进行处理，让员工处在一个良好的工作环境之下，对于员工需要执行合理的奖惩制度，唤醒员工的内在动力，使得企业管理更加科学。

4.加强企业规章制度的建立和执行。想要应对激烈的市场竞争，企业必须要确立完善的制度来平衡内部的发展。企业的制度化管理有几点需要重点关注：第一，保证制度制定是科学合理的，其关键在于制度的确定需要结合企业的真实情况；第二，保证制度的绝对权威，制度一旦确立，那么它对于每个人都是适用的，这种强大的执行力要摧毁一切特权；第三，制度需要一定的灵活性，制度之所以建立，是为了企业能够顺应时事的发展，故而，为了企业能够更好的发展，有时候需要对制度进行合理的完善。

5.关注企业文化，提升员工专业素养。一流的企业几乎都有明确的企业理念，以及融洽的企业氛围，从业人员都有一定的专业素养，对于企业有着强烈的责任心。企业文化的作用就是让员工拥有强大的精神力量，继而促进企业的向前发展。良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，进而形成有效的市场竞争力。

6.对于决策层面上的调整。企业的逐渐发展壮大，必然会带来客户需求量的增大，这时企业决策层就不可能详细全面的考虑每个决定，无法在短时间内进行有效决策。而此时，企业中就会出现一些具有管理能力的中层干部。在这种背景下，就可以进行分权化管理了。对于高层管理者而言，要想实施这种模式，就必须要给予中层干部足够的信任，并将责任进行细化，并在制度上进行完善，使得决策重心做出适当的偏移，这样可以有效提升决策效率，同时还不会影响高层决策者对战略主动权的把握。在整个分权过程中，必须要关注系统性管理，削减中间层，确保整个企业的运行效率。在整个决策环节，需要积极采纳一线人员的意见，做好对市场的把握，在调动员工积极性的同时，还能将人才利用率最大化，加强企业内部员工之间的互动。促进信息的流通，使得决策更加精准有效，执行力度更强。

三、结语

综上所述，二十一世纪的世界经济实现了巨大的飞跃，这为企业发展营造了极佳的外部环境。但是存在机遇的同时也存在着挑战，发展越迅猛，市场的竞争就越发的激烈。企业唯有从管理环节着手，恰当的调整管理策略，才能为企业发展带来永恒的动力。

【参考文献】

[1] 宋义波. 浅议企业管理模式与企业管理现代化[J]. 企业改革与管理， 2015（16）：230-231.

[2] 侯立和. 浅谈企业管理现代化与企业管理模式[J]. 知识经济， 2015（21）：63-63.

[3] 陈燕霞. 论企业管理模式与企业管理现代化[J]. 现代商业， 2011（8）：147-147.