人力资源审计在企业中的应用

哈红凤

【摘 要】企业的人力资源运作以人力资源审计为主要的表现形式，通过评估和分析人力资源的投入、产出、核算和配置等内容，为人力资源管理方案的制定提供依据。人力资源审计着重考察人力资源的胜任力、能力和智力等，通过采取不同的人力资源审计方法，能够大大提高企业的人力资源管理水平。本文就人力资源审计在企业中的应用展开研究和分析，同时望对以后有关方面的研究提供参考。

【关键词】人力资源审计；企业；应用

随着市场经济的不断发展和经济全球化趋势的渗透，企业成为了经济发展的中坚力量。人力资源作为企业发展的内在动力，能够促进企业的可持续发展。人力资源审计是企业人力资源运作的主要形式，受到了各学者与企业的广泛关注。现阶段，人力资源中的各种风险正逐渐凸显出来，迫使企业必须开展人力资源审计工作，而如何实现人力资源审计在企业中的良好应用，就成了企业亟需研究的问题。

一、人力资源审计类型

人力资源审计工作在开展过程中，会根据审计要素的不同分为内部审计和外部审计，且各自均有不同的侧重点。

其中人力资源内部审计的审计要素几乎涵盖了人力资源的全部管理职能。如人力资源管理制度、人员聘用、薪酬激励、员工培训、信息管理、职业规划和绩效考核等。另外人力资源内部审计可通过多种形式来实现，可以由人力资源部门统一开展，也可以由企业领导积极组织自我检查。并且人力资源审计工作具有工作量小、范围小、深度浅的特点。

对于企业人力资源外部审计工作，要求企业职工能够为实现企业战略目标而做出贡献，逐渐提升企业的市场竞争力[1]。这需要企业通过开展审计工作，对企业外部环境及竞争情况进行充分考虑，并以自己所在行业的其他优秀行业作为审计标杆，比较企业发展中的各项指标，为企业各项方案和措施的制定提供依据。同时关于人力资源制度的可执行性和有效性要同其它企业相比较。人力资源外部审计工作一般需要大量的相关数据作支撑，因此涉及范围较广、工作量和执行难度也相对较大，同时要求企业要有较高的参与度。

二、人力资源审计在企业中的应用现状

（一）人力资源市场不完善

人力资源市场的完善能够推进企业人力资源审计工作的顺利开展。企业在开展人力资源审计工作时，人力资源市场提供的人才市场价格标准能够为企业人力资源价值的评估提供依据。同时，通过建立完善的人力资源市场，还能极大的促进人才的流动，企业可根据自身需求来获取人才。由此可见，企业人力资源审计工作与人力资源市场的完善有着密切的联系，完善的人力资源市场能够为企业的人力资源审计提供发展及存在的基本条件。但现阶段我国人力资源市场仍不完善，即使实现了一定程度的发展，却依然存在发展不均衡的情况，阻碍了企业人力资源审计工作的顺利开展。

（二）缺乏科学的会计理论支持

现代企业的在发展过程中，缺乏科学的会计理论支持，因此还未能制定完善的人力资源会计制度。在这一过程中，要求企业必须对组织制度和人力资源管理制度进行变革。但就目前来看，我国会计行业仍未制定出一套科学的会计理论，同时人力资源会计在计量报告上也没有完善的理论做支持[2]。对此，要求我国相关管理部门必须加紧对该方面理论的研究，激发职工的工作积极性，减少人才的流失，同时提升职工的综合素质。

（三）未建立完善的价值评估标准

人力资源在企业的未来发展及市场竞争中具有极高的价值，具体分为个体价值和群体价值，职工会因个人的思维能力、业务能力等对企业的生产经营做出不同程度的贡献。对此，企业在评估个体价值时，要考虑到不同因素的影响，从整体角度来考虑。但现阶段大多数企业还未建立完善的价值评估标准，只关注经济利润的具体收益情况。另外，部分企业未发掘出人力资源的整体价值，不利于企业市场竞争力的提高。

三、人力资源审计在企业中的应用策略

（一）丰富人力资源审计的相关理论

科学完善的人力资源审计理论，能够对目前企业人力资源审计工作中面临的各种问题做到有效突破。通过不断丰富人力资源审计的相关理论，能够实现人力资源设计在企业发展中的实际应用，并在这一过程中做到不断完善。对此，政府部门、企业审计人员、高校以及相关研究学会应共同协作，充分发挥合作的有效作用，对人力资源审计的相关理论进行不断丰富，并保证理论的科学性和合理性，为人力资源审计在企业中的应用提高科学的指导，提升企业的市场竞争力，并促进其更好发展。

（二）建立完善的评价指标体系

人力资源审计工作在开展过程中，必须应用合理的指标进行科学评价。这就需要相关的人力资源政府管理部门不断完善人力资源市场，建立相应的人力资源评价体系，为企业人力资源价值的评估提供依据。同时企业应随时监测人力资源市场的发展动向和相关政策的变动情况，再结合自身的实际发展情况，建立符合企业发展特点的人力资源审计评价标准。同时要应用不同的审计方法，如比较分析法、外部借鉴法、统计核算法、法规衡量法和目标管理法等，对人力资源审计中各项指标的应用效果做到合理评定与分析。

（三）建立以绩效和目标为主要审计内容的体系

在开展人力资源审计工作时，要保证均在相应的制度框架中完成，严格遵循国家制定的具体法律法规，有效规避企业在审计工作中可能面临的法律风险。同时还应不断完善绩效审计工作，对企业的人力资源活动的效果、效率和经济收益情况进行绩效考核。在此过程中，需对人力资源工作的绩效进行定量和定性的评估，最终得出相应的绩效效果，同时提出有效的改善意见[3]。此外，企业还应明确企业发展的价值导向，对企业的发展期望与现状进行比较，并就差异性作详细分析和研究，最后有针对性地提出改进方案。

四、结束语

综上所述，在经济全球化和市场经济不断深入的大趋势下，企业作为推动社会发展的重要力量，必须正确认识到人力资源审计工作的重要性，并就人力资源审计在企业中的应用现状进行研究和分析，积极探索有效的应用策略，通过丰富人力资源审计的相关理论、建立完善的评价指标体系、建立以绩效和目标为主要审计内容的体系等方式，促进人力资源审计在企业中的良好应用，进而在提升企业人力资源管理水平的同时，促进企业的可持续发展。

【參考文献】

[1]王婧. 人力资源审计在企业中的应用分析[J]. 中外企业家， 2015（10Z）：145-146.

[2]刘永安. 我国审计部门与人力资源审计协调配合机制问题探析[J]. 财政监督， 2018（8）：106-109.

[3]马铭铭. 以人力资源审计工具提升战略人力资源准备度的研究[J]. 现代企业文化， 2017（9）：99-99.