制造企业成本控制中存在的问题与解决对策

谷玉青

【摘 要】制造企业的成本控制是关系到其经济效益的直接因素，但是在当下的现状中还是存在着一些问题和不足。鉴于此，我们首先分析成本控制对于制造企业的必要性，然后对当下的问题和不足进行详细分析，最后有针对性的提出一些措施建议，以期能够带来启发性的思考，最终促进制造企业成本控制的优化和提升。

【关键词】制造企业；成本控制；对策

一、引言

随着经济形态的多元化以及经济形势的复杂化，传统的制造行业在寻求自身升级转型的过程中也面临着较大的风险和压力。在此背景下，制造企业所寻求的不仅仅是市场的扩张和业务的拓展，同时更加现实的是找到升级转型之路以及做好当下的经营管理优化工作。成本控制是企业各项管理工作的核心，对于制造企业来说也是如此。是否能够更好的优化和提升自身的成本控制，直接关系到制造企业的经营效益以及升级转型的成功。

二、制造企业进行成本控制的必要性

（一）成本控制是现代企业管理理念的内容。无论是处于什么样的经济环境，或好或坏，企业都应该做好自身的成本控制，一方面可以最大化自身的经营成果和经济效益；另一方面也能够规避众多经营风险。在现代管理理念深入我国企业贯彻实施的情况下，成本控制已经被提到了十分重要的地位。

（二）成本控制有利于促进制造企业更好的实现经济利益。企业的成本总是和其经营效益有着密切的关系，在一定程度上甚至上决定的基础作用。制造企业进行成本控制，将会极大的拓展自身的经营利润空间，为取得更好的经营效益奠定坚实的基础。

（三）成本控制是当下制造企业升级转型的必要条件。当下的我国经济是从粗放式的发展方式向着集约化精细化的发展方式转变，对于制造企业来说也是如此，其做好自身的成本控制工作，将会有利于促进其日常经营管理的精益化和全面化，加快升级转型的步伐。

三、当下我国制造企业成本控制存在的问题和不足

（一）制造企业的内部对于成本控制的认识不够充分，主观能动性不足。从制造企业的角度将，其对于成本控制的认识和理解往往存在着较大的差异，因此也就造成了在部分制造企业中存在着对成本控制不加重视的现象，无论是管理者还是执行者，都存在着一些敷衍和应付的现象，使得相应的成本控制政策和规定成了一纸空文，从而使得制造企业面临着较大的成本控制风险。同时也是由于其对于成本控制的认识不足，使得其理解不到成本控制带来的好处和价值，也就无法在实际的工作中充分的贯彻相应的成本控制思想和理念。

（二）制造企業的成本控制范围全面性和准确性不足。多数的制造企业已经积极的在寻求相应的突破和改革，来保持和提升自身的市场竞争力。但是，对于全面性来说，当下众多制造企业的成本控制依然是通过传统成本的确认和计量来进行成本控制，对于成本计划、产品分析等等方面仍然较为忽视，致使相应的全面程度降低，也就难以保证最终的成本控制效果。例如制造企业的成本控制来说，其最为基础的不是生产或者后期的销售，而是产品策划环节。多数制造企业的成本控制工作忽视了产品策划环节的把控，这就是明显的全面性不足的体现。对于准确性来说，主要是由于方法、工具和技术层面的不足和落后，使得制造企业在进行成本控制的时候，一方面处于效率较低的状态，同时另一方面也没有取得较好的控制效果。

（三）制造企业成本控制的人才水平较低，控制方式的创新性不足。制造企业的人才水平直接关系到其成本控制的方式工具选择和应用以及最终的成本控制效果。对于当下众多的制造企业来说，其人才理念和结构的中心仍然是偏重于相应的制造业人才，对于诸如成本控制等等的企业内部管理人才的重视程度还处于相对不足的状态，使得制造企业的成本控制人才总体水平处于不高。受制于成本控制人才水平不高，制造企业在控制方式的选择和创新上也就显得相对无力，致使部分制造企业的成本控制方式创新性不足，效果和效率都处于较低的水平。值得一提的是，鉴于上文全面性的不足，目前众多的制造企业成本控制仅仅是通过管理部门来进行，而忽视了生产销售部门等等直接参与成本发生的部门在成本控制中的至关作用，这样的结果不仅仅达不到预期的成本控制效果，同时还极有可能促成成本控制的形式化。

四、制造企业优化和提升成本控制的对策措施

（一）加深对成本控制的认识和理解，强化制度设计和主观能动执行力。制造企业要提升和优化自身的成本控制，首要的是要加深对于成本控制的认识和理解，主要从三个方面着手：第一是成本控制的基本含义和工作流程，这是最为基础的一步，只有了解了制造企业成本控制是什么，才能着手更好的去执行和实施它；第二是成本控制的必要性，这是解决为什么要进行以及优化和提升成本控制的原因，了解了必要性才能够拥有执行和实施的原始动力和目标；第三是积极跟踪当下最先进的成本控制理念和方式工具等，这是解决成本控制效率和效果提升最为有效的途径之一。对于制造企业，在加深了对于成本控制的认识和了解之后，就是要强化制度设计和主观能动执行力。一是对于成本控制的理解；二是从实践中不断总结的经验和教训。因此，建立起有计划有步骤的制度升级完善步骤机制对于制造企业来说是有必要的，可以规避诸如“朝令夕改”的不良现象发生。另外一方面，对于主观能动执行力的强化来说，就要寻求必要性的理解和激励机制的结合，以此来增强执行力度。

（二）明确成本控制的范围和要点，提升控制效果。制造企业优化提升自身的成本控制水平，最为直接的就是要在明确成本控制范围和要点的基础上，寻求对于控制效果的提升。上文已经有所提及，制造企业成本控制的范围不仅仅是传统的生产和销售阶段，同时也应该包含产品的策划阶段，因为产品的策划是决定其后续成本的根本基础。因此，制作企业应该建立从产品策划到生产再到销售的一体化的成本控制流程体系，做好成本设计、成本预测等细化的成本控制工作，通过成本控制的全面性来保证其最终的控制效果。同时，从产品策划阶段开始成本控制也是制造企业进行成本控制升级优化的基本要点之一。同时，规模化效益和生产率提升也是制造企业成本控制的基本要点之一，在规模化效益和生产率提升的前提下，制造企业的成本控制将会得到更加有力的支撑，取得更加良好的效果。

（三）优化和提升成本控制人才水平，创新成本控制方式方法。人才也是制造企业提升和优化自身成本控制的重要途径。在人才方面，制造企业可以从三个方面着手：一是要转变和优化自身的人才理念，认识到企业内部管理人才的重要性，同时要认识到成本控制不仅仅是财务或者成本管理人员的职责，而是需要产品管理人员、生产人员和销售人员等各个环节的部门或者人才通力协作，要注重在人才的综合性和互补性；二是要通过提升自身的人才吸引力积极引进具有高水平和复合背景的成本控制人才，为制造企业的成本控制制度设计、方式创新、工具应用等等奠定知识和技能基础；三是要加强制造企业自身成本控制人才的培养，不同的制造企业也具有不同的发展阶段和发展特征，企业自身的培养体系往往能够达到人才和企业的最佳契合，实现最好的管理控制效果。

五、结语

无论是处于什么样的经济发展阶段，制造业都是国民经济的重要组成部分，发挥着基础性的作用，“制造强国”是持续的发展战略。制造企业的成本控制是影响其经济效益的重要因素，成本控制的优化提升迫在眉睫。希望通过我们的分析和措施建议，能够带来一些有益的启示，最终促进制造企业成本控制的优化和提升。

【参考文献】

[1] 白赟.浅析制造企业成本控制存在的问题及对策[J].市场周刊（理论研究）.2016（06）.

[2] 朱泽莲.制造企业成本控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2015（11）.