中国企业研发国际化现状及对策

高翔

【摘 要】在全球化背景下，跨国公司为了适应全球大环境、谋求新的发展空间和技术优势，更好地给参与国际竞争的海外子公司提供技术支持以及更充分地利用全球技术资源，跨国公司越来越多地将研发机构的区位配置于海外。在转型升级背景下，中国企业研发国际化有利于直接获取国际先进技术，优化配置资源、提高企业自主创新能力和核心竞争力。但是中国企业研发国际化总体上比例不大，研发国际化能力存在不足。海尔在人们不断质疑的目光中成长起来，成为中国家用电器中成长最迅猛，实力最强的一个企业集团。海尔集团在研发国际化方面走在了中国企业的前列，造就了一个国际化的海尔。本文通过分析海尔集团在研发国际化过程中的成功经验业总结出对中国企业研发国际化的建议，来促进我国其他企业更好的发展。

【关键词】研发国际化；中国企业；海尔

一、跨国公司研发国际化

研发国际化是研发跨越国界的行为，是企业组织改变单一在母国进行研发活动，通过直接建立国外机构跨国并购以及建立国际技术联盟等形式将研发活动扩展到国外，以创新源获取的全球性、创新人才的国际化、技术创新组织国际网络化为特征的技术创新范式。它既包括本国在海外的研发活动，也包括外国在本国的研发活动，因此研发国际化是经济全球化的重要组成部分。

跨国公司研发国际化的快速发展也为我国企业带来了挑战，企业将面临更大的竞争压力，企业获得关键技术将更加困难，企业人才安全形势将更加严峻，因此我国必须做出积极的应对，因此，为了鼓励更多企业进行研发国际化探索，政府一方面需要帮助企业在研发能力建立、产品出口、高级人才培养等方面做好政策支持工作提升企业研发国际化能力。另一方面规范企业境外资本的进入，避免国外资本对企业研发国际化的钳制。此外，要强化研发国际化宣传和培训的力度，帮助企业更好地树立研发国际化意识，促使其更加积极主动地谋求研发国际化。

二、中国企业研发国际化分析

在转型升级背景下，中国企业研发国际化有利于直接获取国际先进技术，优化配置资源、提高企业自主创新能力和核心竞争力。但是中国企业研发国际化总体上比例不大，研发国际化能力存在不足，一些盈利水平较高的企业虽然在资金方面占据优势，但是缺乏研发国际化的动力。此外，由于境外股权资本的进入，中国企业国际化研发活动受到一定程度的限制。

2.1研发投入数量

與其它国家尤其是发达国家相比，我国企业的研发国际化起步较晚，1990年代后期才开始显现化，迄今为止尚未形成规模。大部分企业是为了获得技术转让而与发达国家跨国公司或技术先进企业合作建立研发联盟，企业研发活动集中在国内，很少将研发机构设置在海外。也有少数企业华为、中兴、普天、海信、海尔、康佳等中国领军企业的研发国际化己达到相当水平，其海外研发活动旨在提高企业潜在技术实力。

2.2研究与开发投资集中在美、日、欧

中国企业在海外的研究与开发投资，主要集中在美国、日本、德国等发达国家的高技术区。据调查统计，我国企业在海外建立的研发机构40%位于美国、13%位于欧洲，7%位于日本7，三地合占60%，另有13%位于东南亚地区。美国、日本和欧盟是目前世界跨国公司研发投资最为集中的地区，而且这三个地区的国家研发支出总额占世界研发支出总额的80%以上。从区位分布来看，我国与发达国家的投资集中的区位基本一致，主要是因为这些地区科技发展水平较高，技术先进，有利于开展研发活动。

2.3我国海外研发投资的主要方式

在我国海外研发投资发展的起步阶段，大部分企业由于受到自身实力的限制，在投资方式的选择上往往采用技术联盟的方式，通过与海外跨国公司或拥有领先技术的企业、科研机构或高等院校合作建立研发部门，同时在海外设立小规模的研发中心的方式，从事海外研发活动。关于建立技术联盟的目的，主要是为了先引进国外先进技术，然后通过与跨国公司多方面的合作，走上自主研发的道路。一直以来，我国海外研发投资以新建为主，但以并购模式进入海外市场的比例也在逐年增加。

综上所述，目前我国海外研发投资虽然已有了相当的发展，但相对于发达国家来说，我国海外研发投资刚刚开始，仍处于起步阶段，投资规模偏小，投资的区位分布和产业分布也不尽合理，投资方式较为单一，这些都表明我国企业的跨国经营战略还有待进一步改善。

三、以海尔集团研发国际化为例分析

海尔集团1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌。海尔在人们不断质疑的目光中成长起来，成为中国家用电器中成长最迅猛，实力最强的一个企业集团。海尔集团在研发国际化方面走在了中国企业的前列，造就了一个国际化的海尔。它的成功经验，对中国企业国际化进程有着重要的启示和借鉴作用。

3.1海尔海外研发现状

海尔之所以能够在短短10余年时间里，在全球高端家电市场占据重要位置，与其依托全球化战略打造开放创新体系，实现用户与全球资源零距离对接有直接关系。

2005年，海尔进入全球化品牌战略阶段，明确在海外市场要坚持创立自主品牌，建立本土化设计、本土化制造、本土化营销的“三位一体”中心。如今，全球范围内已建成10大研发中心、29个海外生产基地、108个工厂、14万销售网点。

3.2海尔研发国际化成功经验

3.2.1.走出国门，建立品牌优势

基于顾客满意度可以提升品牌口碑和知名度的认识，海尔选择发达国家作为突破口，以质量好、价格低和服务优来吸引发达国家的消费群体，提高在发达国家的市场占有率，进而提升品牌地位。而这种品牌效应会波及到世界各地市场，从而在观念上转变对传统出口的认知，即出口不仅仅是创汇，也是为了创牌，用“海尔——中国造”的著名品牌促进创汇目标的实现。

凭借自身的品牌优势和产品优势，海尔的产品已经进入欧洲15家超大型连

锁店的12家、美国10家超大型连锁店的8家。海尔生产的冰箱、空調、冰柜和洗衣机等产品出口到美国、欧洲、日本、东南亚、中东和拉美等世界各地。随着海尔家电产品的出口，海尔的生产技术也出口到亚洲的印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和欧洲的前南斯拉夫和西班牙等国家。

3.2.2海外创立自主品牌的投资模式

随着海尔产品出口到世界各地，海尔的品牌也树立起来。为了降低生产成本、提高品牌竞争力和自身企业文化，开始实行本土化战略。海尔集团的国际化道路更彻底一些，其研发中心、生产基地和产品遍及世界各地。在投资初期，海尔在欧美等具有国际竞争力的市场设立海外R&D中心，坚持打海尔的品牌，然后利用海尔的品牌影响力，将海外市场从欧美拓展到其他国家和地区。技术创新的优势使海尔研发能力较强，从而以绿地投资模式在海外市场上创立了自己的品牌。

家电行业进入壁垒较低，海尔技术创新能力和研发能力较强，我国与美国等发达国家文化差异较大，在这一系列因素的影响下，海尔集团选择了以绿地研发投资的模式进入海外市场，通过在海外创立自主品牌，使当地消费者认同海尔品牌，而迅速提高了海外市场份额。该模式适用于我国那些自身拥有先进技术且重视技术创新的企业，这些业在开展海外研发投资活动时，具有领先的核心能力，相对来说竞争优势较强，可以在国际市场上充分发挥其优势，增强国际竞争力。

3.2.3海尔集团研发国际化的信息网络及科技

海尔集团研发国际化具有自己显著的特征，除了沿用其“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式之外，海尔集团在技术创新和研发过程中，一直注意整合来自国际的研发资源，提高自身产品的竞争力。例如，其在世界16个不同的国家或地区建立信息中心来支持其研发国际化。面对全球化的竞争，海尔集团确立了全球化品牌战略，同时，海尔集团在国外的研发机构一般都较小、数量多、监测能力强。

在中央研究院和各研究中心、设计中心组成的系统下，海尔集团现已形成了基础研究、应用研究和高科技产业化“三位一体”的良好格局，在前沿基础性研究方面不断取得创新成果，在高新技术研究方面不断形成自主知识产权的技术成果在高新技术产业化方面不断形成新的技术产业。

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